1、“.....理清了各项流程,各个环节基本上做到了环环相扣有条不紊。是我们根据现场施工的情况不断优化,精益求精,使施工的效率得到了有效提升。如施工人员分组方面,建议施工队分工细化,由人核表电量调整线损率。这些工作落实上的变通,造成了日常线损数据失真,影响了管理线损异常分析工作的规范开展,同时掩盖了营销管理不到位问题。浅谈供电所营销业务的精益管理原稿。业扩报装精益化管理精益管理核心是精简流程消除浪费,用户办理业扩报装时的需求是最便捷的方式报装最快的速度装表用电和使用最少的费用。以新装低压用户为例,原来的作业流程图如图所示,从顾客踏入营业厅开始,需要经过个作业环节,才能完成新装这项业务,并且受理渠道单客户需多次受理低压供电方案免审批和现场终端作业等工作,现作业流程如图所示,客户体验较好......”。

2、“.....浅谈供电所营销业务的精益管理原稿。业扩报装精益化管理精益管理核心是精简流程消除浪费,用户办理业扩报装时的需求是最便捷的方式报装最快的速度装表用电和使用最少的费用。线损精益化管理在管理线损的管理上虽明确了具体的要求与目标,提出了步法,但我们前期在执行过程中投机取都对停电的敏感度较高。我所认真总结抗击超强台风威马逊的工作经验,制定了台风抢修复电序位表大面积停电应急电源临时接入序位表重点关注客户停电应急电源临时接入方案等服务措施,下步将开展客户细分管理,制定客户个性化服务方案,及落实客户经理台风区间的工作要求,不断提升应急服务能力,满足停电敏感客户的需求。小结精益化是个过程,是个永恒的主题。供电所营销业务已基本实现精益化管理,但是在质量方面仍然有巨大的整改空间。只要我们站在客户角度和提升企业浅谈供电所营销业务的精益管理原稿......”。

3、“.....为供电所抄核收工作的开展提供了制度保障。省公司编制了抄核收各专业的作业指导书,我所年开始推行体化标准作业抄表例日制度流于形式抄表差错时有发生抄表不到位等问题是营销系统缺乏自动纠错能力,有背精益管理产品质量零缺陷要求,如没能自动判断电价类别与行业类别是否匹配新装增容未满两年暂停计收半基本电费等,造成计费差错,还需不断完善营销系统功能。台风后客户服务精益化管理我所地理位置处于琼州海峡沿海,是台风多发地。在年月日超强台风威马逊袭过,我所电力设施受创惨重,中压线路断杆基斜杆基倒杆基倒塔座损坏导线公里......”。

4、“.....这种设定要基于大数据分析得出,减少人为判断和估计的随意性和不准确性,最大程度避免因为缺少材料而出现作业流断流情况。目前我局电能表的领用,就要经过种不同的作业环节,首先要从物资系统办理入库与领用,接着在营销系统办理入库与领用,还要在仓库登记物资卡以及纸质领用记录,难道这个环节不能融合为只做件事我们要论证其存在的必要性,化繁为简。抄核收精益化管理在抄核收管理过程中,网省公司在规范管理制度方面下了大功登记物资卡以及纸质领用记录,难道这个环节不能融合为只做件事我们要论证其存在的必要性,化繁为简。抄核收精益化管理在抄核收管理过程中,网省公司在规范管理制度方面下了大功夫......”。

5、“.....我所计划年完成智能电表全覆盖,也即明年需更换智能电表万多只,我们还要进步讨论和不断改善方案,争取更大的胜利。计量物资精益化管理精益管理方法之是拉动式准时生产,拉动式生产方式是指根据下游顾客需求而决定上游环节产量,实现零库存安全库存。网省公司已把这种方式应用在计量物资管理上,可惜我们目前的计量物资安全库存设定并不科学,而且补货时间长且不确定,有时甚至造成多天没电表安装给用户,的通知广东电网公司预付费制及预会费停电系统管理方法等规章制度,为供电所抄核收工作的开展提供了制度保障。省公司编制了抄核收各专业的作业指导书,我所年开始推行体化标准作业,并且年月开始应用企业级营销管理系统,规范了我所抄核收工作。虽然我所抄核收工作取得了定的成绩......”。

6、“.....是抄表作业环节自动化程度不高,精益管理的特点是准时和自动化,不步我所将逐步推行低压集抄,实现自动抄表,能够实时准时抄表,杜绝由于人力抄表时的人为原因造计量精益化管理计量项目精益化管理年,我所有项非常重要的工作就是更换智能电表,共需批量更换电表万只。尤其是需在个半月工期内更换完成,时间短任务重。我们按上级要求成立了智能电表更换管控小组,负责施工进度管控物资管控施工现场安全质量管控系统更换流程管控及客户关系管控等,理清了各项流程,各个环节基本上做到了环环相扣有条不紊。是我们根据现场施工的情况不断优化,精益求精,使施工的效率得到了有效提升。如施工人员分组方面,建议施工队分工细化,由人术新产品,蒋隆英论强化全面精益管理推动企业转型升级现代商贸工业,。当然,这只是阶段性改进,离线损精益化管理要求还很远,我们还需要持续改进。如我所计划年完成智能电表更换后......”。

7、“.....通过计量自动化系统后台实时准时自动统计线损,减少人为差错和供售电量抄表时间差造成的线损异常。关键词电力营销精益管理提升措施引言精益管理是衍生自丰田生产方式的种管理哲学。精益管理就是以最小的投入,取得最大的产出,并用最年暂停计收半基本电费等,造成计费差错,还需不断完善营销系统功能。台风后客户服务精益化管理我所地理位置处于琼州海峡沿海,是台风多发地。在年月日超强台风威马逊袭过,我所电力设施受创惨重,中压线路断杆基斜杆基倒杆基倒塔座损坏导线公里,低压线路断杆基斜杆基倒杆基损坏导线公里,损坏变压器台,造成全部用电户停电。经全力抢修,天内县城些街道相继恢复供电,天内主干线全部恢复送电,天内分支线全部恢复送电,天内全部台区恢复送电,天内万用户全部损坏变压器台,造成全部用电户停电。经全力抢修,天内县城些街道相继恢复供电,天内主干线全部恢复送电,天内分支线全部恢复送电,天内全部台区恢复送电......”。

8、“.....在这次大停电中,我触动很大,如何建设好坚强的电网怎样做好大面积停电的应急服务我所用电客户万多户户,客户分布较分散,虽然没有重要用户,但有县城区居民生活用电万户,农村居民生活用电万户,农业种植或养殖用户万多户,还有粤海渡轮码头县人民医院加油站等重点关注用户的通知广东电网公司预付费制及预会费停电系统管理方法等规章制度,为供电所抄核收工作的开展提供了制度保障。省公司编制了抄核收各专业的作业指导书,我所年开始推行体化标准作业,并且年月开始应用企业级营销管理系统,规范了我所抄核收工作。虽然我所抄核收工作取得了定的成绩,但离精益化管理还有很远。是抄表作业环节自动化程度不高,精益管理的特点是准时和自动化,不步我所将逐步推行低压集抄,实现自动抄表,能够实时准时抄表,杜绝由于人力抄表时的人为原因造......”。

9、“.....为供电所抄核收工作的开展提供了制度保障。省公司编制了抄核收各专业的作业指导书,我所年开始推行体化标准作业量物资精益化管理精益管理方法之是拉动式准时生产,拉动式生产方式是指根据下游顾客需求而决定上游环节产量,实现零库存安全库存。网省公司已把这种方式应用在计量物资管理上,可惜我们目前的计量物资安全库存设定并不科学,而且补货时间长且不确定,有时甚至造成多天没电表安装给用户,客户体验较差。实践证明,我们无法像制造业工厂样实现零库存,在作业过程中,我们必须有定的储备库存作为缓冲,考虑到成本,该储备库存不能无限大,储备的品类不能无限多......”。