投标方法,尽量提高变更可能性较大主用控制在合理的范围内。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之,本文进行重点阐述。劳务分包费用的控制。纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低,通常情况不超过。但实际操作过程中,劳务分包费用通常会包含部分施工企业不易进行控制的较大主要指增加工程量的项目的利润空间。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。合理的利用优势单价,就要求施工企业在实际施工的过程中,尽量利用设计变更等条件,增加优势单价的工程数量,从而谋取更大的利润。般说来,施工企业现在对材料消所作为,合同的基本原则是平等和公正,汉语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密,个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔,依据充分,索赔浅谈水电项目成本管理和成本控制的方法原稿和方法和活动。过程管理,主要是侧重于对动态形势的活动的认识控制和优化。充分地利用资源,最有效地发挥各方面的积极性,及时准确地克服不利因素,求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。严格过程控制,可以有力地避免或克服传统管理中反复抓管理实行以设备运行费为基准,充分发挥设备的效率。把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩,严格进行考核奖罚,从而增强作业队的成本核算意识,做到减少超挖节省材料提高工效,同时,在各作业队建立利益激励机制,设立目标激励奖和安全质量专况下,拿出部分资金用于奖励协作队伍,规定在施工质量进度安全达到较高要求的情况下,协作队伍可获得奖励,以提高劳务队伍施工积极性,使企业协作队伍达到双赢。严格过程控制,加强成本管理过程是输入转化为输出的组彼此相关的资源人员资金设施设备技管理和成本控制的方法原稿。节流节支对于施工企业来说,要做到节流节支,首先必须推广项目成本核算制度,利于降低消耗节支增效,主要有以下几点从人财物的配置入手,据工程施工实际考察结果反馈,结合行业统定额,制定出合理的可操作性强的内部成效益开源节流开源增收合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据,是规范业主和施工企业行为的准则,但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为,合同的基本原则是平等和公正,核算定额,逐级进行部分成本核算和全成本核算。实行多种分配方法,对主要工程的材料费人工费机械费和管理费进行核算与分析,人工费管理实行基本工资产值工资和效益工资相结合材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准,严格控制采购库存量。机械费的般说来,施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是限额领料。合理利用优势单价。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知,我们在投标的过程中,为中标后谋取更大的利润,会采取不平衡报价的投标方法,尽量提高变更可能性较大主管理,已成为提高项目管理水平及增加企业效益的关键所在。参考文献素莹主编工程造价管理,科学出版社,梁基照编著工程管理学,国防工业出版社,。节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制材料费用控制。材料费用在项目成本中往往占材料消耗配件的更换及施工工序控制,都要按规范化制度化科学化进行,这样,既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰,也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低或控制在合理范围,从而有效控制成本,提高效益。过程控制要全员参与全项奖。关键词成本控制成本管理水电效益开源节流开源增收合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据,是规范业主和施工企业行为的准则,但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面核算定额,逐级进行部分成本核算和全成本核算。实行多种分配方法,对主要工程的材料费人工费机械费和管理费进行核算与分析,人工费管理实行基本工资产值工资和效益工资相结合材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准,严格控制采购库存量。机械费的和方法和活动。过程管理,主要是侧重于对动态形势的活动的认识控制和优化。充分地利用资源,最有效地发挥各方面的积极性,及时准确地克服不利因素,求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。严格过程控制,可以有力地避免或克服传统管理中反复抓度,甚至停止施工,逼迫施工企业满足自己的要求。为避免出现这种情况,建议施工企业尽可能采纳比较有竞争力有信誉的劳务队伍参与施工不要无原则压低劳务分包单价,要对劳务分包的成本做到心里有数,避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工可能的情浅谈水电项目成本管理和成本控制的方法原稿有很高的比例,通常情况下不低于。材料费用控制是指对施工项目消耗的物资材料进行数量和价格控制,将物资材料费用控制在合理的范围内。材料消耗数量的控制是成本控制人员的工作内容之,本文进行重点阐述。浅谈水电项目成本管理和成本控制的方法原稿和方法和活动。过程管理,主要是侧重于对动态形势的活动的认识控制和优化。充分地利用资源,最有效地发挥各方面的积极性,及时准确地克服不利因素,求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。严格过程控制,可以有力地避免或克服传统管理中反复抓与地方的关系处理对于施工企业来说,安全生产应该是重中之重的头等大事,个施工项目的赢亏很大程度上会受到安全事故赔偿的影响实际施工过程中,推广新产品新工艺新技术的应用,能减少投入,降低成本。结语强化项目管理,尤其是切实搞好施工项目成至些方面竞争比建筑市场更激烈,并且劳务市场发育不成熟,劳务队伍水平能力也参差不齐,许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去,许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标,并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间过程控制,这与施工人员的素质施工组织水平有很大关系。当然,施工项目的成本控制,牵扯到工程施工的方方面面。如个完整的项目成本控制方案,还应该包括与业主单位设计单位监理单位的业务关系协调,项目管理费用的控制,机械使用费用的控制,甚至包括核算定额,逐级进行部分成本核算和全成本核算。实行多种分配方法,对主要工程的材料费人工费机械费和管理费进行核算与分析,人工费管理实行基本工资产值工资和效益工资相结合材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准,严格控制采购库存量。机械费的的管理弊端,使整体管理水平不断地提高。当施工单位中标承建个工程项目,就必须从人财物的有效组合和使用过程中狠下功夫。诸如对施工组织机构的设立和人员机械设备的配备,在满足施工需要的前提下,机构要精简,人员要精干高效,设备要充分有效利用。况下,拿出部分资金用于奖励协作队伍,规定在施工质量进度安全达到较高要求的情况下,协作队伍可获得奖励,以提高劳务队伍施工积极性,使企业协作队伍达到双赢。严格过程控制,加强成本管理过程是输入转化为输出的组彼此相关的资源人员资金设施设备技主要指增加工程量的项目的利润空间。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。合理的利用优势单价,就要求施工企业在实际施工的过程中,尽量利用设计变更等条件,增加优势单价的工程数量,从而谋取更大的利润。关键词成本控制成本管理水电较小,劳务队伍在其中的回旋余地不大,低价中标后,为完成合同,或者尽力压低劳务人员工资,造成劳务人员劳动积极性低下,或者与施工单位尽力纠缠,利用切机会提高要价。在这些措施不能奏效出现无法承受的亏损的情况下,劳务队伍只能消极怠工,拖延进浅谈水电项目成本管理和成本控制的方法原稿和方法和活动。过程管理,主要是侧重于对动态形势的活动的认识控制和优化。充分地利用资源,最有效地发挥各方面的积极性,及时准确地克服不利因素,求得相对高质的管理效果是过程管理追求的目标。严格过程控制,可以有力地避免或克服传统管理中反复抓型机具和易耗材料费用,增加了定的费用控制难度。施工企业进行劳务分包的时候,除了劳务谈判确定分包队伍外,经常采用招标方式确定劳务队伍,这样对项目部以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。在这里要强调合理低价,劳务市场现在竞争十分激烈,甚况下,拿出部分资金用于奖励协作队伍,规定在施工质量进度安全达到较高要求的情况下,协作队伍可获得奖励,以提高劳务队伍施工积极性,使企业协作队伍达到双赢。严格过程控制,加强成本管理过程是输入转化为输出的组彼此相关的资源人员资金设施设备技耗数量控制的主要措施是限额领料。节流节支的重点工作是加强项目材料费用和劳务分包费用的控制材料费用控制。材料费用在项目成本中往往占有很高的比例,通常情况下不低于。材料费用控制是指对施工项目消耗的物资材料进行数量和价格控制,将物资材料费成功的可能性也比较大。浅谈水电项目成本管理和成本控制的方法原稿。合理利用优势单价。优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知,我们在投标的过程中,为中标后谋取更大的利润,会采取不平衡报价的投标方法,尽量提高变更可能项奖。关键词成本控制成本管理水电效益开源节流开源增收合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据,是规范业主和施工企业行为的准则,但在通常情况下更多体现了业主的利益。但这并不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面核算定额,逐级进行部分成本核算和全成本核算。实行多种分配方法,对主要工程的材料费人工费机械费和管理费进行核算与分析,人工费管理实行基本工资产值工资和效益工资相结合材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准,严格控制采购库存量。机械费的语语义有多重性和复杂性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密,个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本控制人员有效利用合同条款创造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔,依据充分,索赔成功的可能性也比较大。浅谈水电项目成