1、“.....视延误情节扣分。线损完成质量。浅谈低压台区精细化管理考核模式原稿。国网辽宁省电力有限公司朝阳供的,扣分。考核过程中应注意的问题考核领导小组人员的组成考核领导小组的人员组成,可根据企业内部职能机构设置和专业划分具体情况而定,适时增加或减少客服计量用电稽查生产等部门相关人员,按专业管理开展考核打分工作。百分制考核内容的选定我国地域面积广阔地区间经济社会发展水平不同,各地区电力市场运行环境也天差地别。挂钩,这样干与不干干好干坏,就直接触及到了职工的个人利益,大家的工作积极性也就得以调动。浮动奖金由两部分构成。第部分,由企业出资,设为元,考核低压台区线损率完成情况,奖金由低压线损奖金计算公式计算得出。第部分,由管片电工每人每月的工资中提取,设为元,考核除低压台区线损率是否完成不含线损完成质量之外的应用,付颖,绳洁,翟颖浅议低压台区线损精细化管理现状与优化措施科技与企业......”。

2、“.....浅谈低压台区精细化管理考核模式原稿,希望能够给广大电力同行提供些借鉴。关键词低压台区精细化管理考核模式前言在供电企业内部,习惯上将公用配电变压器和其所供电的用户,以及两者之间的配电网络计量装置合称为台区。由于和是整个供电系统中最低的电压等级,所以台区又被成为低压台区。在供电企业的千万个用户中,百分之十以上都是这些低压台区中的居指标高不可攀,挫伤职工的工作积极性。考核指标要能够调动广大职工的工作热情。百分制考核中单项考核以个考核期内累加为准,直至该单项考核分数扣完为止,不累计进入下考核期,避免扣分过重,影响职工工作积极性。结束语随着供电企业内外部经营环境发生变化,传统的低压台区管理模式已经不能在适应当前形势......”。

3、“.....供电企业对低压台区精细化管理考核工作重视程度始终不够,考核标准混乱奖罚不明现象普遍存在。但近年来随着电力行业市场化改革的不断深入,供电企业对于改变以往旧有模式,建立起套更为有效的低压台区精细化管理考核模式的需求日益迫切。本文从低压台区日常管理实际出发,介绍些行之有效的精细化管理考核工作方根据企业内部职能机构设置和专业划分具体情况而定,适时增加或减少客服计量用电稽查生产等部门相关人员,按专业管理开展考核打分工作。百分制考核内容的选定我国地域面积广阔地区间经济社会发展水平不同,各地区电力市场运行环境也天差地别。因此,在制定百分制考核内容时应各有侧重点,除本文中已列举的项考核内容外,还有窃电作方法,希望能够给广大电力同行提供些借鉴。关键词低压台区精细化管理考核模式前言在供电企业内部,习惯上将公用配电变压器和其所供电的用户......”。

4、“.....所以台区又被成为低压台区。在供电企业的千万个用户中,百分之十以上都是这些低压台区管理用户基础信息数据采集等考核内容适时取舍。力求做到考核内容考核重点,确为工作之需。百分制考核分值的设定百分制考核各单项内容分数的设置要因势制宜,考核分数随着不同时期各单项工作受重视程度而有所变化,分数权重应突出工作重点。考核力度的轻重考核指标的制定要科学合理,既不能指标制定过低,轻而易举就可完成也不用户故障报修管理。电力故障报修时限标准,提供小时电力故障报修服务,供电抢修人员到达现场的时间般不超过城区范围分钟农村地区分钟特殊边远地区小时。个考核期内每发生起因个人原因,抢修人员不能及时到达故障现场,视延误情节扣分。线损完成质量。浅谈低压台区精细化管理考核模式原稿。国网辽宁省电力有限公司朝阳供重点,因此在制定考核办法时,建议对优质服务和电费回收实行票否决制......”。

5、“.....在以上两项硬指标完成前提下,第部分奖金按百分制原则分解。百分制的设置内容与分值,可根据供电企业实际运营情况而定。优质服务和电费回收两项考核实行票否决,分数不作细化,另设考核单项项,在此举例讲解。具体分损完成质量。第部分奖金计算方法长期以来,优质服务和电费回收始终是供电企业的两大工作重点,因此在制定考核办法时,建议对优质服务和电费回收实行票否决制,优质服务满意率和电费回收率必须达到。在以上两项硬指标完成前提下,第部分奖金按百分制原则分解。百分制的设置内容与分值,可根据供电企业实际运营情况而定。优质服要不断探索新的管理模式,去主动适应快速变化的电力市场和客户需求。本文主要对低压台区精细化管理考核工作的些具体方法进行了论述,希望以这种方式与广大同行进行沟通研讨,来共同推进此项工作。参考文献茅晓蕾,陈冠低压台区线损精细化管理中的问题及其对策供用电......”。

6、“.....力求做到考核内容考核重点,确为工作之需。百分制考核分值的设定百分制考核各单项内容分数的设置要因势制宜,考核分数随着不同时期各单项工作受重视程度而有所变化,分数权重应突出工作重点。考核力度的轻重考核指标的制定要科学合理,既不能指标制定过低,轻而易举就可完成也不,希望能够给广大电力同行提供些借鉴。关键词低压台区精细化管理考核模式前言在供电企业内部,习惯上将公用配电变压器和其所供电的用户,以及两者之间的配电网络计量装置合称为台区。由于和是整个供电系统中最低的电压等级,所以台区又被成为低压台区。在供电企业的千万个用户中,百分之十以上都是这些低压台区中的居的问题及其对策供用电,陈冬军论低压台区线损精细化管理现状与优化措施科技创新与应用,付颖,绳洁,翟颖浅议低压台区线损精细化管理现状与优化措施科技与企业......”。

7、“.....合计分。细化考核标准具体如下优质服务。优质服务满意率确定标准,优质服务满意率必须达到。个考核期内发生投诉事件,且情况属实,百分全部扣减。电费回收。电费回收率确定标准,低压用户电费回收率必须达到。个考核期内出现欠电费,百分全部扣,希望能够给广大电力同行提供些借鉴。关键词低压台区精细化管理考核模式前言在供电企业内部,习惯上将公用配电变压器和其所供电的用户,以及两者之间的配电网络计量装置合称为台区。由于和是整个供电系统中最低的电压等级,所以台区又被成为低压台区。在供电企业的千万个用户中,百分之十以上都是这些低压台区中的居。电费回收率确定标准,低压用户电费回收率必须达到......”。

8、“.....百分全部扣减。个考核期内,实抄率每低个百分点,扣分。不得擅自变动低压台区抄表例日。个考核期内,发生擅自变动抄表例日,扣分。浅谈低压台区精细化管理考核模式原稿。第部分奖金计算方法长期以来,优质服务和电费回收始终是供电企业的两大工力度的轻重考核指标的制定要科学合理,既不能指标制定过低,轻而易举就可完成也不能指标高不可攀,挫伤职工的工作积极性。考核指标要能够调动广大职工的工作热情。百分制考核中单项考核以个考核期内累加为准,直至该单项考核分数扣完为止,不累计进入下考核期,避免扣分过重,影响职工工作积极性。结束语随着供电企业内外部经务和电费回收两项考核实行票否决,分数不作细化,另设考核单项项,在此举例讲解。具体分为用户故障报修管理分线损完成质量分电价管理分供用电合同管理分计量装置运行管理分,合计分。细化考核标准具体如下优质服务。优质服务满意率确定标准,优质服务满意率必须达到......”。

9、“.....且情况属实,百分全部扣减。电费回管理用户基础信息数据采集等考核内容适时取舍。力求做到考核内容考核重点,确为工作之需。百分制考核分值的设定百分制考核各单项内容分数的设置要因势制宜,考核分数随着不同时期各单项工作受重视程度而有所变化,分数权重应突出工作重点。考核力度的轻重考核指标的制定要科学合理,既不能指标制定过低,轻而易举就可完成也不用户。因此,管理好低压台区服务好低压台区中的居民用户,就成为了供电企业的首要任务。用户故障报修管理。电力故障报修时限标准,提供小时电力故障报修服务,供电抢修人员到达现场的时间般不超过城区范围分钟农村地区分钟特殊边远地区小时。个考核期内每发生起因个人原因,抢修人员不能及时到达故障现场,视延误情节扣分。司摘要长期以来,供电企业对低压台区精细化管理考核工作重视程度始终不够,考核标准混乱奖罚不明现象普遍存在。但近年来随着电力行业市场化改革的不断深入......”。