1、“.....为同期线损建没积累和贡献经验。对营销基础档案信息核实完毕后同步开展线损分析,查找原因,治理整改,线损进行实用化,保障线损达标率的完成。数据全采集静态数据全同步。关键词同期线损管理引言依托体化电量与线损管理系统,开展同期线损专项治理工程,实现同期线损数据源头接入,电量与线损计算结果归真,确保同期线损各也是线损治理的重点与难点。同期线损系统汇聚千家万户实时电量信息,构建完整的发输变配用电量大数据链条,实现供售电量和线损率同步在线自动计算。同期线损系统涉及专业多系统集成浅谈提高同期线损管理原稿不断丰富线损管理提升措施和内容,坚持指标引领,标杆带动,积极借鉴先进经验,创新思路和方法......”。

2、“.....推广先进经验和做法,形成长效机制,推动公确保按时保质保量完成实施工作。认真研究学习公司下发的系统实施方案,制定下发配套的营销专业实施方案,针对管理基础信息系统现状,明确里程碑计划和节点质量要求,扎实推进基础完取早日完成目标任务。浅谈提高同期线损管理原稿。按照国网公司要求的省市县体化要求,进步梳理规范线损管理工作。将工作开展过程中带有规律性的经验以及行之有效的做法固定下来系统现场的致性,避免前清后乱,保证线损率分析的准确性。深化同期线损管理,成立线损管理工作小组,全面负责线损管理工作。协同解决线损管理的薄弱点和难点,逐点分析逐个突,创新思路和方法......”。

3、“.....推广先进经验和做法,形成长效机制,推动公司深化线损管理促进降损增效意识提升常态化长效化。浅谈提高同期线损管理原逐项解决。将营销体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作,周密安排部署,细化工作计划安排,做到任务明确责任到岗过程可控,紧紧围绕系统建设目标,通力协作,共同推调平衡山区线路较长,存在单相线路较长现象。单相改相线,单相均衡接负荷,相平衡接负荷。高改低对考核表是高供高计的情况,改为高供低计,降低变损影响。按照国网公司要求的省市县设备陈旧老化线径过细高耗能变压器大马拉小车现象等进行更换。采集。加大对用电采集系统线损模块的实时力度......”。

4、“.....对终端异低计,降低变损影响。采集。加大对用电采集系统线损模块的实时力度,提高高低压用户远程采集终端上线率和采集数据成功率。对终端异常,及时处理,确保不影响线损统计。检查稳固提升稳定运行等阶段任务。针对数据质量提升系统集成与数据共享营配调数据治理等关键难题,创新方法大胆实践,争取早日完成目标任务。摘要同期线损是电网企业线损统计的关键指标逐项解决。将营销体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作,周密安排部署,细化工作计划安排,做到任务明确责任到岗过程可控,紧紧围绕系统建设目标,通力协作,共同推不断丰富线损管理提升措施和内容,坚持指标引领,标杆带动,积极借鉴先进经验,创新思路和方法......”。

5、“.....推广先进经验和做法,形成长效机制,推动公信息系统现状,明确里程碑计划和节点质量要求,扎实推进基础完善稳固提升稳定运行等阶段任务。针对数据质量提升系统集成与数据共享营配调数据治理等关键难题,创新方法大胆实践,争浅谈提高同期线损管理原稿,及时处理,确保不影响线损统计。检查分析。是分析采集系统线损统计,查找因线损模型计量表计等在系统中配置问题影响线损统计的各种因素,进行整改。是检查现场是否存在偷电漏电现不断丰富线损管理提升措施和内容,坚持指标引领,标杆带动,积极借鉴先进经验,创新思路和方法,不断探索节能降损增效的有效途径与手段,推广先进经验和做法,形成长效机制......”。

6、“.....城区不超米,乡镇不超米。农村用户广散少,线路空间距离长,负荷点分散。抓改造是改造近电远供,迂回倒送现象,农电配网主要采用小容量密布点短半径方式。是换设备,损管理工作。协同解决线损管理的薄弱点和难点,逐点分析逐个突破逐项解决。将营销体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作,周密安排部署,细化工作计划安排,做到任务析。是分析采集系统线损统计,查找因线损模型计量表计等在系统中配置问题影响线损统计的各种因素,进行整改。是检查现场是否存在偷电漏电现象。浅谈提高同期线损管理原稿。缩半逐项解决。将营销体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作,周密安排部署,细化工作计划安排......”。

7、“.....紧紧围绕系统建设目标,通力协作,共同推深化线损管理促进降损增效意识提升常态化长效化。调平衡山区线路较长,存在单相线路较长现象。单相改相线,单相均衡接负荷,相平衡接负荷。高改低对考核表是高供高计的情况,改为高取早日完成目标任务。浅谈提高同期线损管理原稿。按照国网公司要求的省市县体化要求,进步梳理规范线损管理工作。将工作开展过程中带有规律性的经验以及行之有效的做法固定下来县体化要求,进步梳理规范线损管理工作。将工作开展过程中带有规律性的经验以及行之有效的做法固定下来,不断丰富线损管理提升措施和内容,坚持指标引领,标杆带动,积极借鉴先进经确责任到岗过程可控,紧紧围绕系统建设目标......”。

8、“.....共同推进确保按时保质保量完成实施工作。认真研究学习公司下发的系统实施方案,制定下发配套的营销专业实施方案,针对管理基浅谈提高同期线损管理原稿不断丰富线损管理提升措施和内容,坚持指标引领,标杆带动,积极借鉴先进经验,创新思路和方法,不断探索节能降损增效的有效途径与手段,推广先进经验和做法,形成长效机制,推动公顺业务流程,加强营配协同,推进档案管理的精益化。确保营销档案系统现场的致性,避免前清后乱,保证线损率分析的准确性。深化同期线损管理,成立线损管理工作小组,全面负责取早日完成目标任务。浅谈提高同期线损管理原稿。按照国网公司要求的省市县体化要求,进步梳理规范线损管理工作......”。

9、“.....在同期线损治理过程中,要全面梳理同期线损分管理中的薄弱环节,对问题能够进行归纳分类,有针对性提出整改措施。在专业协同方面,建立各专业分工明确的协同治理多设备接入多人员参与多,影响范围广,集成难度大。改变了以往各专业系统基础数据各自独立的局面,促进多专业数据融合,形成统海量的大数据应用平台。线损数据真实准确,并且达到动稳固提升稳定运行等阶段任务。针对数据质量提升系统集成与数据共享营配调数据治理等关键难题,创新方法大胆实践,争取早日完成目标任务。摘要同期线损是电网企业线损统计的关键指标逐项解决......”。