要求员工违反劳动纪律上班地点离家远员工晋升机会小等,到月份出现招聘淡季,应聘人员明显减少,针对此情况,公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才,由此解决月饼销售高峰期人员不足问题,除此之外,公司还可以拓宽招聘渠道,如校园招聘职业介绍所网上招聘等,招聘对象除本地人,外地人也可适当聘用,因为外地人也有自身的优势办理综合保险比办理小城镇保险费用低外地人对社保的期望不高,如果是上海本地人,则有的人会希望找家能办理城保的公司。以上仅仅从招聘成本来进行比较,当然外地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核,主要是由店长直接把意见反馈给人事部或激烈。就目前形式,我们的市场地位和在线的表现在很多区域非常危险。不努力不进取,不可能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的产品策略指导下,今年总部产品力较去年大大提升,产品外观品质性价比在逐步加强,渠道利益链在得到补充,很多区域经销商的信心在高涨,所以在年我们在精神组织氛围上做好准备有雄心斗志,不怕竞争困难,勇于面对困难。气可不可泄,线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神,再次强调过往的成绩不应成为前进的包袱,这点严涛要特别注意。兵熊熊个将熊熊窝,我们各级团队的主管要准备做好带头人尽心尽力兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的民工心态和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作成功的基础培养培训营销工作的方法及对市场研究能力,成为智慧能动的市场操作者,的工作方法定灵活运用及贯彻,人事行政部和营销部做专题培训,到营销主管这级,营销部建立套研究市场分析市场的体系小改进大进步工作从细作起,从小开始,倡导工作的对各项违规违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务侵占推广资源,损害经销商渠道利益的行为,同事之间强调简淳朴的战友感情,相互尊重理解帮助。讲究中庸之道,员工正确认识利益的关系,公司利益高于切。团队利益高于个人,市场发展利益高于经销商。组织讲究次序,讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制强化岗位末位淘汰制度,能者上,庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度,平台部门办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实,以线市场服务为导向,提高平台部门效率效能,在营销财务人事行政客服工作上术术有专攻,成为行业流水平营销渠道网络持续发展合纵联横,渠道分销的渠道战略思想。以终端为中心,以适应市场竞争为导向,以金钻俱乐部数码俱乐部为网络主线,大卖场店营运商专业终端为辅线的网络体系,加强公司凝聚力,持续提升客情关系,成为区域内最优秀的网络体系,提升渠道的战斗能力,通路的执行力及效率。分公司平台办在业绩中,落后于全国其他兄弟公司如南京济南成都,在全国类公司中排名落后,在年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都有退步。分析年主要原因外因年移动手机行业激烈的市场竞争市场环境的变化及公司在年产品力的因素产品力及市场政策未及时跟上内因团队内部氛围团队气势,战斗力领导能力员工态度执行力的下降营销网络凝聚力经销商的积极性协作能力的下降主要表现分公司营销工作基础不扎实,效率效能欠缺员工工作积极性不高,缺乏斗志做不到尽心尽力,创新意识及智慧能动的工作能力差,协作能力差,做不到分公司平台与办事处上下同流渠道网络经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场,渠道效率低下业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉推力丧失,新品上市上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。市场终端品牌推广工作退步,攻略终端形象促销队伍管理急待提高,有关销售工作总结模板集合六篇网络版言交流能力进行严格把关。试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核,主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见,从这个月的考核情况来看,主要有以下情况店长对试用期人员的考核缺少主动性,不能主动地及时地反映情况,如店就发生过试用期人员在快满个月时,因不符合公司用人要求被辞退,员工对此不满,从而发生些纠纷有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚,对人员的评价仅仅只限于还可以针对以上情况,建立系统的考核制度和流程,加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案建立系统的考核制度和流程。试用期员工进入专卖店周后,由店长直接对其进行考核,考核项目包括商品条形码的熟记程度对商品成分性质的了解情况工作态度劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部反映,对于不合格者给予交流指导警告或直接辞退。试用期员工进入专卖店个月后,由店长直接对其进行考核,考核项目包括收银情况进货退货输单子对帐盘货能力劳动卫生服务工作态度人际关系劳项目进展快,人员的招聘工作也比较匆忙,个别员工对本工程的定位工作理念及工作能力与我们当初招聘时所期望的还有定的差距,需要我们在后期工作中去敦促改进,并对不符合公司发展需要的员工逐步进行淘汰。项目工程的建设速度快,加快工程建设的同时我们不忘强调加强安全管理,但在施工过程中我们出现了些安全隐患和苗头,例如年月发生的两次塔吊钢丝绳断裂事故,如不及时处理将会给工程带来不可估量的损失。新的团队,各部门之间缺乏磨合,工作中偶尔会出现推诿扯皮踢皮球等现象,影响了工作效率。今后的工作中大家要互相帮助以大局利益为重相互补位共同进步。年工作计划总结年工作中的经验教训,年我们的工作重点将围绕着大节点展开,这大节点是年月日商业部分全部对外开放,红线内外硬化绿化亮化全部完成。年月底工程主体全部封顶。年月酒店正式对外营业,这其中酒店内外的精装修工作量较大,面临的困难也较多,我们定全力以赴抢抓时间,确保按时完成工程节点。届时要举行开地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,达到了公司指标,创造了不错了业绩。员工招聘甄选录用考核离职管理工作员工的招聘从我公司人员录用和离职情况来看,年月日至月日,新录用人数为人,期间办理离职人数为人,离职率相对而言比较高,分析其原因主要表现为录用人员在试用期不符合公司用人要求员工违反劳动纪律上班地点离家远员工晋升机会小等,到月份出现招聘淡季,应聘人员明显减少,针对此情况,公司的解决办法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才,由此解决月饼销售高峰期人员不足问题,除此之外,公司还可以拓宽招聘渠道,如校园招聘职业介绍所网上招聘等,招聘对象除本地人,外地人也可适当聘用,因为外地人也有自身的优势办理综合保险比办理小城镇保险费用低外地人对社保的期望不高,如果是上海本地人,则有的人会希望找家能办理城保的公司。以上仅仅从招聘成本来进行比较,当然外地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要在招聘的时候对语才能使得此项验收工作顺利通过。顺利完成房产相关手续的办理工作。在证顺利办齐的前提下,前期开发部门配合销售部完成房产相关手续的办理,为销售打好基础。重抓销售,向销售要回款。年我们工作的重心要向销售工作转移,确保工程节点的顺利实现为销售提供有利的条件。销售部门要充分发挥你们的聪明才智千方百计想办法拓宽销售渠道,加强对销售人员专业能力专业素质的培训,充分利用前期销售工作中积累的客户资源,全力以赴完成新的年的销售任务,新的年里,要确保完成的销售任务,力争的销售,回款达到亿元。时刻不忘安全警钟长鸣。新的年我们应该时刻牢记安全重于泰山质量高于切的管理宗旨,坚持安全生产预防为主,强化措施,狠抓落实,在施工过程中要时刻督促施工单位从制度上组织上加强安全生产管理,及时发现并处理安全隐患苗头,将安全工作检查控制到位。同事们,在新的年里,光荣与梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高流指导警告或直接辞退。试用期接近个月时,提前天对员工进行考核,考核项目包括员工的自我评价店长评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。以上每个步骤,人事部都必须同各店长进行有效的沟通,让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容工作流程及工作责任。员工培训在试用期个月里,员工培训工作我还没有接触过,从这几个月的观察中,对于公司的员工培训,我也有些个人的看法无论什么培训都必须有需求,否则就没有做培训的必要,因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训,可以结合市场需要给员工发放培训需求统计表员工的日常管理工作这种途径来获得从市场需求来看,我公司的营业员主要还是要提高服务质量,举个简单的例子,我们到麦当劳或肯德基去消费时,都会有种感觉无论是到他们的任何家专卖店,他们的服务都很好,服务模式都是样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的,有句话说得很好没有服务的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力,员工的培训工作势在必行,更远的目标奋进,努力续写海都地产全新的灿烂销售工作总结篇年即将已经过去,新的挑战又在眼前。在过去的年里,有压力也有挑战。年初的时候,房地产市场还没有完全复苏,那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑,媒体有各种不利宣传,我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力,在稍后的几个月里,房市回升,我和同事们抓紧时机,达到了公司指标,创造了不错了业绩。快销售我们的销售工作在各方面手续尚未健全不具备售房条件中展开,有相当的难度。但工程的快速建设是促进销售的有利条件,我们组织销售团队对意向客户进行积极的正面宣传和引导,截止到目前年月,我们共计销售房源近套,并在销售过程中积累了定的客源,为我们年的销售奠定了有利的基础。工作中存在的问题我们的项目公司是个年轻的公司,同时海都国际广场项目也是周总带领我们整个团队在