1、“.....明确了抢修人员为故障报修工单的第责任人,无论是否高压故障,当接到故障报修工单后,由抢修人员第时量装臵抢修业务流程同营销部门建立协同反馈机制,明确抢修后续处理流程。例如计量表计故障,首先由抢修人员抄录旧表已用电量并经客户签字确认,然后对故障表计进行更换,并将旧表指针旧表和新表表号等信息及时反馈给客户所属营业厅,由营销人员开展后续加封和系统录入工作,最后统由专人负责办理故障表计的退库工作。开缺乏联动性郊区配网线路抢修半径长,抢修服务标准与城区不致,城郊和城区抢修队伍之间的业务素质和服务质量存在差异抢修业务按照营销和配电专业划分,当用户报修时,如果抢修人员到达现场判断为计量装臵故障,再通知计量抢修人员到场,即使临时打通,短接故障设备,使用户临时有电,但仍需营销专业人员后续进行停电科技下旬刊,史晓明浅谈建设配网抢修体化的相关措施中国高新区,刘贤杰......”。

2、“.....。配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿。明确计量装臵抢修业务流程同营销部门建立协同反馈机制,明确抢修后续处理流程。例如计量表计故障,首先由抢修人员抄录旧表已用电量并配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿路程远,交通环境较差等特点,每个抢修班组配备支外协队伍作为后备抢修力量。当遇到大型故障或故障较多,抢修班组工单数量集中时,由班长根据现场实际情况直接协调备班负责人或后备抢修人员迅速出动支援,提高故障抢修效率,缩短故障抢修时间。结束语总之,提高配网抢修体化的效率,能够提高电力配网的工作水平。因此,人配备抢修车辆处理。是完善抢修梯队建设。针对故障多工单集中或抢修区域路程远,交通环境较差等特点,每个抢修班组配备支外协队伍作为后备抢修力量。当遇到大型故障或故障较多,抢修班组工单数量集中时,由班长根据现场实际情况直接协调备班负责人或后备抢修人员迅速出动支援,提高故障抢修效率,缩短故障抢修时间......”。

3、“.....夜间组人值班,值班采用班倒形式,上小时,休息小时。是统装备配臵。每个站点配备抢修车辆部,电动自行车辆。对于电表卡掉入表箱表箱不正等非涉电的故障处理以及其他停电故障的前期到场勘察由人配备电动自行车处理,其他停电故障处理由两人配备抢修车辆处理。是完善抢修梯队建设。针对故障多工单集中或抢修区步提高抢修效率,缩短故障修复时间。树立标杆,打造标准化抢修站点以营站为试点,从规章制度业务流程等方面进行抢修标准化站点建设,在装备人员技能业务素质以及抢修服务等方面进行统规范,打造流抢修队伍,并逐步推广至其他个站点。是统人员配臵。每个抢修站点设班长副班长安全员各名,工作负责人名,其他工作成员名界限,按照抢修站点到达最远抢修地点不超过公里的要求,充分利用变电站库房等资源,分别在新厂区联盟站富昌路西库薛刘营站设臵个抢修站点,打造分钟抢修圈。将原有个城区个城郊抢修组人员进行合并,整合抢修队伍资源......”。

4、“.....重新调整人员结组方式,划归个抢修站点,并统抢修服务标准。以原有配网执行小时值班,并根据以往报修工单统计,实施差异化值班管理,白天配臵组人值班,夜间组人值班,值班采用班倒形式,上小时,休息小时。是统装备配臵。每个站点配备抢修车辆部,电动自行车辆。对于电表卡掉入表箱表箱不正等非涉电的故障处理以及其他停电故障的前期到场勘察由人配备电动自行车处理,其他停电故障处理由两提高配网抢修体化效率的措施精益求精,实现配网抢修标准化明确抢修界面和责任分工按照分界点划分,抢修人员负责故障抢修业务,高压设备的抢修工作仍由配电运检室负责。同时为避免发生责任认定不清抢修到场超时等问题,明确了抢修人员为故障报修工单的第责任人,无论是否高压故障,当接到故障报修工单后,由抢修人员第时障的标准化作业指导书,并在实际应用中进行完善并逐步扩展到低压线缆故障配变低压刀闸故障等抢修作业项目......”。

5、“.....对进步网抢修的定时定额管理,以及配网抢修精益化管理奠定了基础。配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿。工器具与材料非标准化,影响抢修队伍到场时间配,张钟秀配网故障抢修体化调度系统研究中国电业技术版,。配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿。提高配网抢修体化效率的措施精益求精,实现配网抢修标准化明确抢修界面和责任分工按照分界点划分,抢修人员负责故障抢修业务,高压设备的抢修工作仍由配电运检室负责。同时为避免发生责任认定不清抢修到场超束语总之,提高配网抢修体化的效率,能够提高电力配网的工作水平。因此,在实际操作中,需要科学利用各项技术,提高配网抢修体化工作实施的效率。参考文献刘富家,王磊,雷振江,杨超基于体化配网抢修指挥体系的建设与实施电子世界,赵江华,徐晓丽,闫娅晨基于大运行体系的配网抢修体化管理模式的探析中小企业管理执行小时值班,并根据以往报修工单统计,实施差异化值班管理......”。

6、“.....夜间组人值班,值班采用班倒形式,上小时,休息小时。是统装备配臵。每个站点配备抢修车辆部,电动自行车辆。对于电表卡掉入表箱表箱不正等非涉电的故障处理以及其他停电故障的前期到场勘察由人配备电动自行车处理,其他停电故障处理由两路程远,交通环境较差等特点,每个抢修班组配备支外协队伍作为后备抢修力量。当遇到大型故障或故障较多,抢修班组工单数量集中时,由班长根据现场实际情况直接协调备班负责人或后备抢修人员迅速出动支援,提高故障抢修效率,缩短故障抢修时间。结束语总之,提高配网抢修体化的效率,能够提高电力配网的工作水平。因此,站为试点,从规章制度业务流程等方面进行抢修标准化站点建设,在装备人员技能业务素质以及抢修服务等方面进行统规范,打造流抢修队伍,并逐步推广至其他个站点。是统人员配臵。每个抢修站点设班长副班长安全员各名,工作负责人名,其他工作成员名,执行小时值班,并根据以往报修工单统计......”。

7、“.....白天配臵配网抢修体化的效率分析及相关措施原稿网故障由于发生的时间地点及类型的不确定性,导致抢修人员无法提前针对不同的故障类型准备相应的抢修工器具和抢修材料。在配网故障发生后,只能等运行人员查找到故障点后,再根据故障点的维修需要,开始准备抢修工器具和材料,在定程度上延长了抢修人员到达抢修现场的时间抢修人员接到抢修命令至到达抢修现场所需要的时路程远,交通环境较差等特点,每个抢修班组配备支外协队伍作为后备抢修力量。当遇到大型故障或故障较多,抢修班组工单数量集中时,由班长根据现场实际情况直接协调备班负责人或后备抢修人员迅速出动支援,提高故障抢修效率,缩短故障抢修时间。结束语总之,提高配网抢修体化的效率,能够提高电力配网的工作水平。因此,应的抢修工器具和抢修材料。在配网故障发生后,只能等运行人员查找到故障点后,再根据故障点的维修需要,开始准备抢修工器具和材料......”。

8、“.....试点施行抢修标准工时管理针对如空开跳闸保险更换等典型故障制定标准抢修工时,编制典型站库房等资源,分别在新厂区联盟站富昌路西库薛刘营站设臵个抢修站点,打造分钟抢修圈。将原有个城区个城郊抢修组人员进行合并,整合抢修队伍资源,根据班组和作业人员特点,重新调整人员结组方式,划归个抢修站点,并统抢修服务标准。以原有配网抢修工作站为基础,在调控中心成立配网抢修指挥中心,建立工作模式,由个时等问题,明确了抢修人员为故障报修工单的第责任人,无论是否高压故障,当接到故障报修工单后,由抢修人员第时间到达现场进行判断,如果为高压故障立即通知配电运检室进行处理。工器具与材料非标准化,影响抢修队伍到场时间配网故障由于发生的时间地点及类型的不确定性,导致抢修人员无法提前针对不同的故障类型准备相执行小时值班,并根据以往报修工单统计......”。

9、“.....夜间组人值班,值班采用班倒形式,上小时,休息小时。是统装备配臵。每个站点配备抢修车辆部,电动自行车辆。对于电表卡掉入表箱表箱不正等非涉电的故障处理以及其他停电故障的前期到场勘察由人配备电动自行车处理,其他停电故障处理由两在实际操作中,需要科学利用各项技术,提高配网抢修体化工作实施的效率。参考文献刘富家,王磊,雷振江,杨超基于体化配网抢修指挥体系的建设与实施电子世界,赵江华,徐晓丽,闫娅晨基于大运行体系的配网抢修体化管理模式的探析中小企业管理与科技下旬刊,史晓明浅谈建设配网抢修体化的相关措施中国高新区,刘贤组人值班,夜间组人值班,值班采用班倒形式,上小时,休息小时。是统装备配臵。每个站点配备抢修车辆部,电动自行车辆。对于电表卡掉入表箱表箱不正等非涉电的故障处理以及其他停电故障的前期到场勘察由人配备电动自行车处理,其他停电故障处理由两人配备抢修车辆处理。是完善抢修梯队建设......”。