实施。原建设工程项目管理规范同时废止。中华人民共和国建设部年月十日建设部文件建标号关于发布国家标准建设工程项目管理规范的通知国务院各有关部门，各省自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会根据我部关于印发至年度工程建设国家标准制订修订计划的通知建标号的要求，由建设部会同有关部门共同编制的建设工程项目管理规范，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为，自年月日起施行建设工程项目管理规范整理版。建设工程项目管理规范第章总则第章术语第章项目管理内容与程序第章项目管理规划般规定项目管理规划大纲项目管理实施规划第章项目经理责任制般规定项目经理项目经理的责，权，利第章项目经理部般规定项目经理部的设立项目经理部的运行第章项目进度控制般规定施工进度计划施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整第章项目质量控制般规定质量计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制质量持续改进检查，验证第章项目安全控制般规定安全保证计划安全保证计划实施安全检查安全隐患的安全事故处理第章项目成本控制成本计划成本控制运行成本核算成本分析与考核第章项目现场管理般规定规范场容环境保护防火保安卫生防疫及其他事项第章项目合同管理般规定施工项目投标合同的订立合同文件的履行合同的变更违约，索赔，争议合同终止和评价第章项目信息管理般规定项目信息的内容项目信息管理系统第章项目生产要素管理般规定项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理第章项目组织协调般规定内部关系的组织协调近外层关系和远外层的组织协调第章项目竣工验收阶段管理般规定竣工验准备竣工资料竣工验收管理竣工结算第章项目考核评价般规定考核评价实务考核评价指标第章项目回访保修管理般规定回访保修附录规范用词用语说明第章总则第条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范第条本规范适用于新建，扩建等建设工程的施工项目管理本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据第条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制第条建的安全事故处理第条安全隐患处理应符合下珍规定通病，顽症，首次出现，不可抗力等类型，修订婚完善安全整改措施受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施，限期纠正，保存验证记录第条项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则报告安全事故安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间，地点，伤亡人数，事故原因等于情况，上报至企业安全主管部门企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管训门报告事故处理抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场事故调查项目经理应指定技术，安全，质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查调查报告调查组应把事故发生的经过，原因，性质，损失责任，处理意见，纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门第章项目成本控制成本计划第条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本，由企业根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费，财务费用和制造成本，形成项目经理的责任目标成本第条项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本第条项目经理部编制施工预算应符合下列规定，按照本企业的管理水平，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用第条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求，为分部项工程成本核算提供依据目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据第条项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本控制目标和要求，务成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施，方法的时间进行检查和改善成本控制运行第条项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制第条项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配臵，合理使用，动态管理，有效控制实际成本第条项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动第条项目经理部应加强施全目标的要求配臵必要的资源，确保施工安全，保证目标实现专为业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施第条项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施第条项目安全保证计划的内容宜包括工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配臵，安全措施，检查评价，奖惩制度第条项目经理部应根据工程特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全第条对结构复杂，施工难度大，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部，分项工程的安全施工措施第条对高空作业，井下作业，水上作业，水下作业，深基础开挖，爆破作业，脚手架上作业，有害有毒作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气，压力容器，起重机，金属焊接，井下瓦斯检验，机动车和船舶驾特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查第条安全技术措施应包括防火，防毒，防爆，防洪，防尘，防雷电，防触电，防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防溜车，防高空坠落，防交通事故，防暑，防疫，防环境污染等方面的措施安全保证计划实施第条项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施认真贯彻安全生产方针，政策，法规和各项规章制度，帛定和执行安全生产管理办法，严格很高安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和安全技术措施交底制度定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施当施工过程中发生及时上报和处臵，并制定防止同类事故处理的有关规定和程序及时上报的处臵，并制定防止同类事故再次发生的措施落实安全设施的设臵对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，级安全教育和安全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施对施工现场安全防护装臵的设施进行验收对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立志上报并参加事故调查处理安排施工和平任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥作业前应对本次作业所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患检查安全标牌是否按规定设臵，标识方法和内容是否正确完整原顺，分清责任，进行整改第条质量计划的验证应符合下列规定证质量计划的实施效果当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价结果进行处罚施工准备阶段的质量控制第条施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单第条项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录第条项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录第条项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录第条企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录施工阶段的质量控制第条技术交底应会计下列规定，分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底资料应办理签字手续并归档，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底第条工程测量应符合下列规定，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存，严禁擅自移动第条材料的质量控制应符合下列规定料，半成品和构配件，并应建立台账，半成品，构配件进行标识，半成品，构配件和工程设备等，不得投入使用，半成品，构配件，工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收购的物资进行验证第条机械设备的质量控制应符合下列规定，无证或资格不符合者，严禁上岗第条计量人员应按规定控制计量器具的使用，保管，维修和检验，计量器具应符合有关规定第条工序控制应符合下列规定程，作业指导书和技术交底文件进行施工，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处臵第条特殊过程控制应符合下列规定，应设臵工序质量控制点进行控制除应执行般过制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行第条工程变更应严格执行工程变更程序，经有关批准后方可实施第条建筑产品或半成品应采取有诳措施妥善保护第条施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理竣工验收阶段的质量控制第条单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集，整理质量记录第条项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证第条对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理第条项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件的，并应做好工程移交准备第