1、“.....企业内部市场化原煤成业经营管理的所有要素中,人作为第要素,充分激发人的潜力发挥人力资本的潜在价值,可以有效转化为企业经济效益的提升,带动企业经营管理能力的全方位提高。因此,在煤矿企业内部市场化原煤成本控制模式的实施过程中,必须不断增强市场化管控意识,融入成本理的内涵推广新型原煤成本控制模式,促使企业内部控制能力上升到个新的层次。摘要我国煤矿企业的内部市场化管理有利于加强原煤成本控制,可以加快煤矿企业的转型发展,提高内部配臵效率和管理效率。但在转型发展过程中,企业需要尽快提升市场化管控意识,并配臵效率。在内部市场化原煤成本控制模式下,各部门要想提高成本绩效,首先要建立市场竞争优势,争取到更多的竞标项目,从而展现部门价值。在此情况下,有利于促进各部门管理意识的转变,使其更关注于管理创新和技术创新,通过改变以往的生产和管理手段......”。

2、“.....因此,需要针对各部门的实际情况,分别构建成本绩效指标评价体系,从而真实反映各部门和岗位的成本绩效情况。由于采取完全自主管理模式,各部门需要对自身的成本绩效评价结果负责。为确保评价指标体系构建的合理性,可采取专家评价法和灰色综合原稿。加强煤矿企业内部市场化原煤成本控制的有效对策。由于在企业内部构建了模拟真实市场的运作模式,并采取配套的资源配臵和绩效管理方法,可以充分激发各部门各岗位人员的工作主动性。在企业经营管理的所有要素中,人作为第要素,充分激发人的潜力发场化原煤成本管理过程中,需要采用配套的成本绩效管理方法,对各部门和岗位的成本绩效进行准确评价,并将其作为奖惩的依据。在企业内部市场化管理模式的实施下,企业内部环境也可以看作个缩放的市场环境,各层级和部门则相当于真实市场环境中的总承包商分包采取专家评价法和灰色综合评价模型,根据专家评价结果,确认指标层次结构和指标权重......”。

3、“.....将非量化指标转化为量化指标,得出最终的综合评价结果,全面衡量各部门的成本绩效管理水平。在此情况下,制定相应的奖惩措施,如采取末位淘汰制度,去除企业内部凝聚力,在内部市场化原煤成本管理过程中,需要采用配套的成本绩效管理方法,对各部门和岗位的成本绩效进行准确评价,并将其作为奖惩的依据。在企业内部市场化管理模式的实施下,企业内部环境也可以看作个缩放的市场环境,各层级和部门则相当于真实企业冗余机构和人员,减轻煤矿企业的人力成本负担。对于在原煤成本控制中具有突出表现的部门及个人,应按照适当的比例,将节约的成本转化为物质奖励,在阶段性成本绩效评价时予以颁发,充分激发部门和人员的内在潜能。内部市场化在煤炭企业应用与探讨高建勇。煤炭企业主要通过各道工序之间的链式管理来实现内部市场化管理。企业内部各单位之间通过工序链服务链进行市场链接。在生产经营过程中,必须认真核算内部市场价格......”。

4、“.....采取成本绩效管理方法。企业内部市场化原煤成稿。各生产单位服务单位,不仅要生产合格的产品,提供优质的服务,还要通过将工作量安全质量工作效率成本效益等指标全部量化,提高生产效率服务效率和经济效益,从而实现经营管理的精细化。煤矿企业内部市场化管理的特点。推行煤矿企业内部市场化管理,在矿企业的人力成本负担。对于在原煤成本控制中具有突出表现的部门及个人,应按照适当的比例,将节约的成本转化为物质奖励,在阶段性成本绩效评价时予以颁发,充分激发部门和人员的内在潜能煤炭企业主要通过各道工序之间的链式管理来实现内部市场化管理。人力资本的潜在价值,可以有效转化为企业经济效益的提升,带动企业经营管理能力的全方位提高。因此,在煤矿企业内部市场化原煤成本控制模式的实施过程中,必须不断增强市场化管控意识,融入成本价值思想,关注于成本投入和产出以及在市场化运作模式下的资源企业冗余机构和人员......”。

5、“.....对于在原煤成本控制中具有突出表现的部门及个人,应按照适当的比例,将节约的成本转化为物质奖励,在阶段性成本绩效评价时予以颁发,充分激发部门和人员的内在潜能。内部市场化在煤炭企业应用与探讨高建勇商供应商等。因此,需要针对各部门的实际情况,分别构建成本绩效指标评价体系,从而真实反映各部门和岗位的成本绩效情况。由于采取完全自主管理模式,各部门需要对自身的成本绩效评价结果负责。为确保评价指标体系构建的合理性,可采取专家评价法和灰色综合于优化企业内部的组织结构优化工艺流程和管理流程,去除企业内部的过剩产能,精简机构,提高企业整体运转效率,解决长期以来困扰煤矿企业发展的人力成本过高问题。市场化运作本身就是个优胜劣汰的过程,为确保管理的公平性避免影响企业内部凝聚力,在内部市内部市场化在煤炭企业应用与探讨高建勇原稿煤矿企业内部,管理过程上实现由计划转向市场由粗放转向精细......”。

6、“.....组织结构方面,上至决策层,下到基层员工,以及企业内外部关系的构建和调整,都要严格遵守市场运行规律要基于市场需求科学部署生产任务,推行精细化管商供应商等。因此,需要针对各部门的实际情况,分别构建成本绩效指标评价体系,从而真实反映各部门和岗位的成本绩效情况。由于采取完全自主管理模式,各部门需要对自身的成本绩效评价结果负责。为确保评价指标体系构建的合理性,可采取专家评价法和灰色综合粗放转向精细,由人治转向机制由经验管理转向科学管理。组织结构方面,上至决策层,下到基层员工,以及企业内外部关系的构建和调整,都要严格遵守市场运行规律要基于市场需求科学部署生产任务,推行精细化管理。内部市场化在煤炭企业应用与探讨高建勇原注于管理创新和技术创新,通过改变以往的生产和管理手段,在相同的市场环境中,实现对成本的有效控制。在此基础上,发挥企业内部市场竞争机制的作用......”。

7、“.....因此,为确保企业内部市场化原煤成本控制的实施效果,必须加强各企业内部各单位之间通过工序链服务链进行市场链接。在生产经营过程中,必须认真核算内部市场价格,煤矿与区队班组以及员工之间必须进行日结算。煤矿企业内部市场化管理的特点。推行煤矿企业内部市场化管理,在煤矿企业内部,管理过程上实现由计划转向市场由企业冗余机构和人员,减轻煤矿企业的人力成本负担。对于在原煤成本控制中具有突出表现的部门及个人,应按照适当的比例,将节约的成本转化为物质奖励,在阶段性成本绩效评价时予以颁发,充分激发部门和人员的内在潜能。内部市场化在煤炭企业应用与探讨高建勇价模型,根据专家评价结果,确认指标层次结构和指标权重。并基于灰色理论,将非量化指标转化为量化指标,得出最终的综合评价结果,全面衡量各部门的成本绩效管理水平。在此情况下,制定相应的奖惩措施,如采取末位淘汰制度,去除企业冗余机构和人员......”。

8、“.....需要采用配套的成本绩效管理方法,对各部门和岗位的成本绩效进行准确评价,并将其作为奖惩的依据。在企业内部市场化管理模式的实施下,企业内部环境也可以看作个缩放的市场环境,各层级和部门则相当于真实市场环境中的总承包商分包成本控制模式的实施,有利于优化企业内部的组织结构优化工艺流程和管理流程,去除企业内部的过剩产能,精简机构,提高企业整体运转效率,解决长期以来困扰煤矿企业发展的人力成本过高问题。市场化运作本身就是个优胜劣汰的过程,为确保管理的公平性避免影响部门和人员的市场化管控意识培养,通过积极宣传内部市场化管理的内涵推广新型原煤成本控制模式,促使企业内部控制能力上升到个新的层次。内部市场化在煤炭企业应用与探讨高建勇原稿。采取成本绩效管理方法。企业内部市场化原煤成本控制模式的实施,有利内部市场化在煤炭企业应用与探讨高建勇原稿商供应商等。因此,需要针对各部门的实际情况......”。

9、“.....从而真实反映各部门和岗位的成本绩效情况。由于采取完全自主管理模式,各部门需要对自身的成本绩效评价结果负责。为确保评价指标体系构建的合理性,可采取专家评价法和灰色综合值思想,关注于成本投入和产出以及在市场化运作模式下的资源配臵效率。在内部市场化原煤成本控制模式下,各部门要想提高成本绩效,首先要建立市场竞争优势,争取到更多的竞标项目,从而展现部门价值。在此情况下,有利于促进各部门管理意识的转变,使其更关场化原煤成本管理过程中,需要采用配套的成本绩效管理方法,对各部门和岗位的成本绩效进行准确评价,并将其作为奖惩的依据。在企业内部市场化管理模式的实施下,企业内部环境也可以看作个缩放的市场环境,各层级和部门则相当于真实市场环境中的总承包商分包采用新的管理模式,从而真正提高原煤成本管控水平提升企业市场竞争力。加强煤矿企业内部市场化原煤成本控制的有效对策......”。