1、“.....必须经主责部门审核和分管领导审批后,才能系统录入。不然,将无法进行成本管理信息系统中的责任成本预和资金支付的管理和控制。成本管理信息系统已经成为工程项目成本管理的重要载体,不仅提升了成本管理人员工作时效性,还极大的提高了工作质量,但还需对系统更深层次地研究,将系统的实用性,方便性,快捷性在工程项目成本管控中的作用进步提升,并逐渐成为工程项目成本管理的重要工具,逐步取代以往成本管理模式下的管控理念,应用信息化手了之前工程量随意变更增加现象,使工程数量在流程人员对图纸重新核实无误后方可调整,规范了成本管理信息系统中合同文本,规避了经济风险。实现了对业主清单策划和分解。业主清单是成本管理信息系统的主线,贯穿整个系统管理模块,通过前期结合核算单元分包模式对业主清单进行重新策划及分解,不但有效避免重复修改清单现象,还实现了最终核在工程项目上试运行......”。

2、“.....年月,工程项目全面应用成本管理信息系统。成本管理信息系统应用上线范围系统上线要求新开工程合同额大于万元含的项目必须应用成本管理信息系统。成本管理信息系统应用取得的成效实现了成本管理向过程管控的转变。凡是应用系统的项目必须在系统中进行清单成本管理信息系统的应用与成效原稿等流程,也是后续责任成本预算编制模块中的项量的数据来源。通过系统清单导入清单分解将劳务定额数量并导入成本管理信息系统中,作为系统运行的主要核心数据。验工计价是根据工程形象进度和业主合同的约定,对按期收方,计算已经完工工程的实际计价额。变更索赔管理是指在施工过程中,因政策变化物价上涨图纸变更和措施费等发生变化,导致量向过程管控的转变。凡是应用系统的项目必须在系统中进行清单分解材料消耗量挂接物资机械计划责任成本预算编制甲方验工计价责任成本计价合同签订,劳务结算,合同封闭等业务......”。

3、“.....不但规避以往线下审批滞后情况,还实现了向过程管理的转变。实现了对工程量规范合同文本的管控。通过合同清单分解主要材料消,需要对施工承包合同中清单根据项目核算单元划分及劳务分包模式进行前期策划,合同清单分解是根据导入的业主清单,结合项目分包模式进行单位工程劳动定额的挂接,该模块是个承上启下,起到中枢作用的重要模块,承上是依据审批后的业主清单进行再次分解,启下是该分解环节各单项必须与现场分包模式分包清单相统,否则无法进行后续分包合同结息系统数据的录入,直接将数据推送到财务业财共享系统中,实现了对工程项目实际成本支出和资金支付的管理和控制。成本管理信息系统已经成为工程项目成本管理的重要载体,不仅提升了成本管理人员工作时效性,还极大的提高了工作质量,但还需对系统更深层次地研究,将系统的实用性,方便性,快捷性在工程项目成本管控中的作用进步提升,并逐渐预算,必须对业主清单进行合理策划......”。

4、“.....方可满足责任成本预算编制的需要,这里结合上述清单分解启下,第数据会传输到责任成本预算编制使用,第会传输到实际分包中使用,该模块也是系统中最核心的管理模块。实现了对业主清单策划和分解。业主清单是成本管理信息系统的主线,贯穿整个系统管理模块,通过前期结合核算单元成为工程项目成本管理的重要工具,逐步取代以往成本管理模式下的管控理念,应用信息化手段对工程项目进行有效的成本管控,从而规范工程项目成本管控行为,提升经营创收能力。参考文献中国中铁股份股份有限公司中国中铁工程项目成本管理信息系统操作手册。成本管理信息系统的应用与成效原稿。成本管理信息系统应用取得的成效实现了成本管施工组织设计管理施工组织设计是依据工程规模大小结构特点技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要而编制的指导性施组,该指导性施组对工程项目成本管控起到尤为重要的作用......”。

5、“.....必须经主责部门审核和分管领导审批后,才能系统录入。不然,将无法进行成本管理信息系统中的责任成本预项量的数据来源。通过系统清单导入清单分解将劳务定额数量并导入成本管理信息系统中,作为系统运行的主要核心数据。验工计价是根据工程形象进度和业主合同的约定,对按期收方,计算已经完工工程的实际计价额。变更索赔管理是指在施工过程中,因政策变化物价上涨图纸变更和措施费等发生变化,导致量价的变化,需签订补充合同后,再次进行合同和劳务物资机械及其他合同评审结算封闭等管理。资金管理模块资金管理模块主要包括资金支付凭证制作付款比例调整等子功能模块。工程项目所支出的直接费用是资金管理的重要模块,如需拨付资金,必须与财务业财共享系统进行对接设置,工程项目需通过成本管理系统将流程发起,经公司审核后,自动推送到财务业财共享系统,从而进行凭证制作以及付耗挂接两大模块,将后续各类型合同数量进行了卡控......”。

6、“.....使工程数量在流程人员对图纸重新核实无误后方可调整,规范了成本管理信息系统中合同文本,规避了经济风险。成本管理信息系统整体介绍及推广应用情况成本管理信息系统推广根据中铁股份公司工程项目精细化管理推进方案的要求,年月,成本管理信息系成为工程项目成本管理的重要工具,逐步取代以往成本管理模式下的管控理念,应用信息化手段对工程项目进行有效的成本管控,从而规范工程项目成本管控行为,提升经营创收能力。参考文献中国中铁股份股份有限公司中国中铁工程项目成本管理信息系统操作手册。成本管理信息系统的应用与成效原稿。成本管理信息系统应用取得的成效实现了成本管等流程,也是后续责任成本预算编制模块中的项量的数据来源。通过系统清单导入清单分解将劳务定额数量并导入成本管理信息系统中,作为系统运行的主要核心数据。验工计价是根据工程形象进度和业主合同的约定,对按期收方......”。

7、“.....变更索赔管理是指在施工过程中,因政策变化物价上涨图纸变更和措施费等发生变化,导致量到责任成本预算编制使用,第会传输到实际分包中使用,该模块也是系统中最核心的管理模块。成本管理信息系统功能应用收入管理收入管理模块主要包括施工承包合同管理工程变更管理验工计价合同价分劈等子功能模块。施工承包合同是成本管理信息系统的主线,贯穿于工程项目的收入管理成本管理和核算分析的全过程。施工承包合同的录入及分解特别重成本管理信息系统的应用与成效原稿验工计价。工程合同价款分劈是针对合同额较大的工程项目,需由集团公司所属的子分公司共同建造,以分劈后的工程数量划分合同价款,同时进行产值统计和验工计价,核算项目实际收入和成本。成本管理成本管理模块主要包括施组管理责任成本预算管理现场经费管理物资总计划补充计划机械总计划补充计划和劳务物资机械及其他合同评审结算封闭等管等流程......”。

8、“.....通过系统清单导入清单分解将劳务定额数量并导入成本管理信息系统中,作为系统运行的主要核心数据。验工计价是根据工程形象进度和业主合同的约定,对按期收方,计算已经完工工程的实际计价额。变更索赔管理是指在施工过程中,因政策变化物价上涨图纸变更和措施费等发生变化,导致量划分及劳务分包模式进行前期策划,合同清单分解是根据导入的业主清单,结合项目分包模式进行单位工程劳动定额的挂接,该模块是个承上启下,起到中枢作用的重要模块,承上是依据审批后的业主清单进行再次分解,启下是该分解环节各单项必须与现场分包模式分包清单相统,否则无法进行后续分包合同结算等流程,也是后续责任成本预算编制模块中的,该指导性施组对工程项目成本管控起到尤为重要的作用。对工程项目中的关键部位关键工序等重点方案,必须经主责部门审核和分管领导审批后,才能系统录入。不然,将无法进行成本管理信息系统中的责任成本预算的编制......”。

9、“.....两个方案分别是指价格库管理以及施组管理两大方案,施组管理是款。成本管理信息系统的应用与成效原稿。成本管理信息系统功能应用收入管理收入管理模块主要包括施工承包合同管理工程变更管理验工计价合同价分劈等子功能模块。施工承包合同是成本管理信息系统的主线,贯穿于工程项目的收入管理成本管理和核算分析的全过程。施工承包合同的录入及分解特别重要,需要对施工承包合同中清单根据项目核算单成为工程项目成本管理的重要工具,逐步取代以往成本管理模式下的管控理念,应用信息化手段对工程项目进行有效的成本管控,从而规范工程项目成本管控行为,提升经营创收能力。参考文献中国中铁股份股份有限公司中国中铁工程项目成本管理信息系统操作手册。成本管理信息系统的应用与成效原稿。成本管理信息系统应用取得的成效实现了成本管价的变化,需签订补充合同后,再次进行合同外验工计价......”。