1、“.....明确本次代建工程的内容和范围工程总投资质量和工期要求工程款支付方式价格调整条款及代建取费标准,双方的人员,严格执行请销假制度。同时,代建单位督促并检查各参建单位值班情况,确保任何个单位责任范围内出现情况均有专人到场负责。各分包单位之间,也相应建立起沟通机制,及时解决施工交叉碰撞等问题,确保工程进度。代建单位非工程款支付单位,但其工作却与工程款密不可分。代建单位本着对建设单位负责的原则,应确保各参建方的工程款足额及时到位。同施工单位的资质进行严格审查,对其资产管理团队施工机械等条件进行细致考察。合理选择监理单位。除资质及监理业绩的考察外,代建单位应多方面考察监理公司的人员配备情况。目前监理行业存在投标书中配备人员与实际现场工作人员不符的现象。因此,需要对监理公司人员配备情况进行约束,更换工程人员必须征得同意,且必须以同等或者水平更高的人员替换......”。

2、“.....第,为了确保代建制项目的安全与质量,要加强参建单位的共同合作。尤其是关于项目进度的管理,可以采取以下管理措施监理单位严格根据规范编制代建项目的施工进度总计划,交由代建方审核。代建单位对项目施工需要的材料进行控制,使用单位和委托单位应协同合作,改变单方决策体系,进行代建项目的共同设计管理。以此提高代建项目浅析建筑工程代建管理的规范化措施范光辉原稿该共同加强对设计管理的水平。首先,对于设计单位的选择可以采取多种方式,比如招标方式直接委托方式协商选择方式等,以此提高设计管理的水平。第,为了确保代建制项目的安全与质量,要加强参建单位的共同合作。尤其是关于项目进度的管理,可以采取以下管理措施监理单位严格根据规范编制代建项目的施工进度总计划,交由代建方审核。代建单位对项目施工所以在施工图的设计阶段,要遵循以下程序与标准审查设计图是否签章完整,设计人员审图人员的签名是否齐全......”。

3、“.....审查各专业与细部设计关系是否合理协调完整以及准确无误,是否有费用增加安全质量等方面的问题。组织设计管理部门与参建方共同确认施工图纸的可行性。重点协调完整以及准确无误,是否有费用增加安全质量等方面的问题。组织设计管理部门与参建方共同确认施工图纸的可行性。重点关注建筑构件的采用材料的采购以及项目设备管道以及线路等方面的布臵,还有施工技术可行性等问题。提高代建项目设计管理水平项目设计的管理不仅仅是设计单位的职责,同时也是承包单位代建单位的共同职责,因此在实际的管理当中,应程建设要比其他建筑工程的管理模式承担更大的风险。建筑工程代建管理的规范化措施订立合同阶段对于签订工程代建合同,建设单位和代建单位都应全面考虑,主要是应该对建筑工程项目实施过程中的些具体工作内容应进行讨论和澄清......”。

4、“.....双方的权利义务和责任程项目的建设事务也拥有全权的处理权。也因此代建制中的项目工程建设要比其他建筑工程的管理模式承担更大的风险。设计阶段明确代建项目的工作界面在项目的设计中,应该提前将项目代建单位的职能和分工都明示清楚。譬如,在项目的初步设计阶段,代建单位要与委托单位设计单位使用单位对资金进行具体地划分,对职责权限作明确界定,并明确适用的工作范围以及违约条款等。同时还应明确在项目实施过程中,代建单位分别与设计施工监理和供货商之间的关系。摘要随着我国建筑市场的发展,我国的建筑企业也得到了较快的发展。浅析建筑工程代建管理的规范化措施范光辉原稿。除此之外,施工图设计作为设计中最为重要的内容,同时也是代建工程设计的最终产品,所以对其质量的管控是设计管理中至关重要的内容。摘要随着我国建筑市场的发展,我国的建筑企业也得到了较快的发展......”。

5、“.....建设单位和代建单位都应全面考虑,主要是应该对建筑工程项目实施过程中的些具体工作内容应进行讨论和澄清,明确本次代建工程的内容和范围工程总投资质量和工期要求工程款支付方式价格调整条款及代建取费标准,双方的程款支付单位,但其工作却与工程款密不可分。代建单位本着对建设单位负责的原则,应确保各参建方的工程款足额及时到位。同时,对于工程项目建设过程中签证合理工程处理,认真做好设计变更等引起的工程费用增加的核对工作并及时做好相应记录。结语总之,在建筑工程的管理中采用代建制模式有其独特的优势,尤其是投资方可以将工程项目的建设全权委托给代免人兼任多职。明确划分各专业职责和任务。建立起代建单位内部施工记录,日汇报,周汇总等管理流程。严格筛选施工单位。对施工单位的资质进行严格审查,对其资产管理团队施工机械等条件进行细致考察。合理选择监理单位。除资质及监理业绩的考察外......”。

6、“.....目前监理行业存在投标书中配备人员与实际现场工作人员不关注建筑构件的采用材料的采购以及项目设备管道以及线路等方面的布臵,还有施工技术可行性等问题。提高代建项目设计管理水平项目设计的管理不仅仅是设计单位的职责,同时也是承包单位代建单位的共同职责,因此在实际的管理当中,应该共同加强对设计管理的水平。首先,对于设计单位的选择可以采取多种方式,比如招标方式直接委托方式协商选择方式等,以以及违约条款等。同时还应明确在项目实施过程中,代建单位分别与设计施工监理和供货商之间的关系。摘要随着我国建筑市场的发展,我国的建筑企业也得到了较快的发展。浅析建筑工程代建管理的规范化措施范光辉原稿。除此之外,施工图设计作为设计中最为重要的内容,同时也是代建工程设计的最终产品,所以对其质量的管控是设计管理中至关重要的内容。该共同加强对设计管理的水平。首先,对于设计单位的选择可以采取多种方式......”。

7、“.....以此提高设计管理的水平。第,为了确保代建制项目的安全与质量,要加强参建单位的共同合作。尤其是关于项目进度的管理,可以采取以下管理措施监理单位严格根据规范编制代建项目的施工进度总计划,交由代建方审核。代建单位对项目施工施工图设计作为设计中最为重要的内容,同时也是代建工程设计的最终产品,所以对其质量的管控是设计管理中至关重要的内容。所以在施工图的设计阶段,要遵循以下程序与标准审查设计图是否签章完整,设计人员审图人员的签名是否齐全。审查建筑规模结构体系使用功能建筑标准工程投资等多个方面是否符合相关规定与设计要求。审查各专业与细部设计关系是否合浅析建筑工程代建管理的规范化措施范光辉原稿建方,不必自己进行监督。但是需要注意的点是代建制目前在我国的存在时间并不是很长,相关的体制建设也并不很完善......”。

8、“.....并落实到合同的条款中。参考文献罗礼明,陈煜昌代建制在建筑工程管理中的应用川水泥,聂德华代建制新型建设管理模式在工程中的应用黑龙江水利科技该共同加强对设计管理的水平。首先,对于设计单位的选择可以采取多种方式,比如招标方式直接委托方式协商选择方式等,以此提高设计管理的水平。第,为了确保代建制项目的安全与质量,要加强参建单位的共同合作。尤其是关于项目进度的管理,可以采取以下管理措施监理单位严格根据规范编制代建项目的施工进度总计划,交由代建方审核。代建单位对项目施工对于会议上能决定的问题当场解决,对于会议上不能解决的问题及时跟踪解决。其次建立良好的沟通机制,代建单位每日安排值班人员,严格执行请销假制度。同时,代建单位督促并检查各参建单位值班情况,确保任何个单位责任范围内出现情况均有专人到场负责。各分包单位之间,也相应建立起沟通机制,及时解决施工交叉碰撞等问题,确保工程进度......”。

9、“.....并落实到合同的条款中。参考文献罗礼明,陈煜昌代建制在建筑工程管理中的应用川水泥,聂德华代建制新型建设管理模式在工程中的应用黑龙江水利科技,。关键词建筑工程代建管理规范化代建制的定义与范围代建制,是指政府投资项目按照规定的程序,通过招标等方式,选择符的现象。因此,需要对监理公司人员配备情况进行约束,更换工程人员必须征得同意,且必须以同等或者水平更高的人员替换。施工过程中,做好对监理单位的监督,坚决不允许监理单位与建筑施工单位或设备供应商的串通发生。为保证进度,应坚持例会制度,包含代建方组织的周例会施工单位日常例会分项或分部工程例会等。积极准备及组织例会,完善会议纪要,以及违约条款等。同时还应明确在项目实施过程中,代建单位分别与设计施工监理和供货商之间的关系。摘要随着我国建筑市场的发展,我国的建筑企业也得到了较快的发展......”。