1、“.....又可以进步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和有利于企业发展的决策,为电力企业的良好发展奠定坚实的基础。充分利用大数据在大数据时代,数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中,电力企业可以充分利用大数据,从数据收集数据存储数据分析数据应用等几个方面有效地进行管理。需要注意的是,需要保障财务数据的真实准确性,效控制成本,提高经营效率,从而创造出更多的经济效益,这样才能自觉提升自身的风险应对能力,推动企业朝着现代化经营方向发展。精细化预算在电力企业财务管理中的应用翟益成原稿。改变财务管理地位精细化的财务管理体系将责任细化,明确了所有参与人员的责任,使包括决策层在内的所有执行人员的思想素质和业务能力,为该管理推广做好人才准备。参考文献刘文燕......”。

2、“.....在财务分析中可以较多的运用数据模型,既可以推广运用电子计算机处理财务信息,又可以进步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度,联系相关法规政策,考虑不可计量因素进行综合论证,并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的工作捉襟见肘。由此可见,在大数据环境下,企业财务精细化管理的首要工作就是财务数据的收集,不断拓展数据收集渠道,综合考虑企业发展的各方面财务信息,满足企业财务管理需求。再者,数据快速增长也给数据管理带来了更高的要求,需要做好数据存储工作。这就要求企业加强内部硬件设施和软点,是对未来经营财务状况的反映,电力企业在管理中,必须重视精细化预算管理的重要性,正视预算过程中的不足,有针对性地制定精细化的财务预算管理对策......”。

3、“.....以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务业产生的影响,使财务管理在企业内部的地位得到了明显提升,从而对企业产生更加积极的影响。精细化财务管理能够帮助决策人员更好地认识到市场经济的变化,使其及时的脱离原有经济发展产生的影响,从而做出更加有利于企业发展的决策,为电力企业的良好发展奠定坚实的基础。充分利用大数据在在电力企业财务管理中的应用翟益成原稿。摘要随着社会经济的不断发展,电力行业的发展规模扩大,为了在激烈的市场竞争中立足,电力企业必须不断实现经济效益的提升,重视预算管理的精细化,促进企业的长远发展。财务预算是财务工作的重点,是对未来经营财务状况的反映,电力企业在管理大数据时代,数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中,电力企业可以充分利用大数据,从数据收集数据存储数据分析数据应用等几个方面有效地进行管理......”。

4、“.....需要保障财务数据的真实准确性,这样才可以更好地体现数据的价值。此外,如果数据收集不到位,就会导致财务管理电力企业财务管理精细化应用措施改进财务分析方法电力企业财务分析应多用定量的分析方法,以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型,既可以推广运用电子计算机处理财务信息,又可以进步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和的挖掘企业价值。精细化财务管理要求企业深化对财务工作职能的认识,将财务工作由记账核算型向经营管理型进行转变。精细化预算在电力企业财务管理中的应用翟益成原稿。增强企业实力的必备出路供电企业在自由竞争的市场经济环境中时刻在面临着挑战和危机,通过优化财务管理,建立精细化提高资源使用效率,才能为企业的可持续经营寻找出路,也才能集中应对危机与挑战。也正是因为供电企业在财务管理方面存在诸多的问题和缺陷......”。

5、“.....调整工作模式和工作方向,从根本改革并完善财务管理制度,才能切实推动企业的健康发展。增强财务精细化管理理念目前件设施的建设,并且根据企业的发展情况,完善财务数据库,系统的进行数据整合和储存,为企业财务分析提供良好的数据基础。结语综上所述,电力公司要实现自身财务管理的精细化,需要根据自身的实际情况和外部市场竞争情况制定相关的精细化目标,同时建立相关精细化管理的实施机制,并提高相大数据时代,数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中,电力企业可以充分利用大数据,从数据收集数据存储数据分析数据应用等几个方面有效地进行管理。需要注意的是,需要保障财务数据的真实准确性,这样才可以更好地体现数据的价值。此外,如果数据收集不到位,就会导致财务管理析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型,既可以推广运用电子计算机处理财务信息......”。

6、“.....还可以按照国家财务制度,联系相关法规政策,考虑不可计量因素进行综合论证,并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的理研究中国新技术新产品焦绘试析电力企业如何开展成本控制精细化管理中国国际财经中英文。摘要随着社会经济的不断发展,电力行业的发展规模扩大,为了在激烈的市场竞争中立足,电力企业必须不断实现经济效益的提升,重视预算管理的精细化,促进企业的长远发展。财务预算是财务工作的重精细化预算在电力企业财务管理中的应用翟益成原稿的财务管理模式,控制运用成本,提高资源使用效率,才能为企业的可持续经营寻找出路,也才能集中应对危机与挑战。也正是因为供电企业在财务管理方面存在诸多的问题和缺陷,才要求其必须深化财务管理改革,调整工作模式和工作方向,从根本改革并完善财务管理制度,才能切实推动企业的健康发析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型,既可以推广运用电子计算机处理财务信息......”。

7、“.....还可以按照国家财务制度,联系相关法规政策,考虑不可计量因素进行综合论证,并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的该增强精细化财务管理理念。精细化财务管理是种现代化的财务管理机制,更加适应企业的发展,企业建立科学的管理,通过业务流程的各个环节分解,然后再向企业内部推行计划的精确化决策制作的精确化成本控制的精确化员工考核的精确化等,从而最大限度地节省资源,降低管理成本,实现最深层次理带来了更高的要求,需要做好数据存储工作。这就要求企业加强内部硬件设施和软件设施的建设,并且根据企业的发展情况,完善财务数据库,系统的进行数据整合和储存,为企业财务分析提供良好的数据基础。结语综上所述,电力公司要实现自身财务管理的精细化,需要根据自身的实际情况和外部市,市场经济发展迅猛,企业之间的竞争激烈,企业要想获得长远发展就必须提高管理水平......”。

8、“.....目前,有些部分电力工程企业的管理者没有注重改革财务管理方式,没有建立全面财务管理体系,导致财务管理工作的片面性,影响了企业的经济效益。基于此,企业财务管理工作大数据时代,数据管理技术水平不断提高。在财务管理的数据管理中,电力企业可以充分利用大数据,从数据收集数据存储数据分析数据应用等几个方面有效地进行管理。需要注意的是,需要保障财务数据的真实准确性,这样才可以更好地体现数据的价值。此外,如果数据收集不到位,就会导致财务管理结果必须结合起来综合判断,修正误差,使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析,以减少分析的主观性。增强企业实力的必备出路供电企业在自由竞争的市场经济环境中时刻在面临着挑战和危机,通过优化财务管理,建立精细化的财务管理模式,控制运用成本,点,是对未来经营财务状况的反映,电力企业在管理中,必须重视精细化预算管理的重要性......”。

9、“.....有针对性地制定精细化的财务预算管理对策。电力企业财务管理精细化应用措施改进财务分析方法电力企业财务分析应多用定量的分析方法,以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务和实用性。还可以按照国家财务制度,联系相关法规政策,考虑不可计量因素进行综合论证,并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断,修正误差,使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析,以减少分析的主观性。精细化预算竞争情况制定相关的精细化目标,同时建立相关精细化管理的实施机制,并提高相关执行人员的思想素质和业务能力,为该管理推广做好人才准备。参考文献刘文燕,白维佳电力企业财务精细化管理的策略思考现代经济信息廖勇试论电力企业财务精细化管理黑龙江科技信息孙雷电力企业财务精细化管精细化预算在电力企业财务管理中的应用翟益成原稿析失真情况的出现......”。