1、“.....通过协同管理,进行优势分析,使项目顺利完成。工程实施阶段要严格把控好建筑施工的质量,承担起自己该承担的责任。要以大局为重,对平常工作也要加以高度重视,只有在思想上认识到协同管理的必要性用,有些地方还未有协同管理方法的涉及,所以很多公司在建筑工程项目中便存在工人消极怠工,相关部门工作上不配合,合作方毁约等现象,从而致使整个项目工程竣工的时间拖再拖,质量上也难以达标。在建筑施工管理中协同管理的应用具有十分重要的现实意义,协同管理通过沟通协商交互约定以及协议等各种有力手段,促进工程间各方以及各项目之间的协作和配合,进步保证了建筑施工质量和施工进程。协同管理促进了资源的共享,信息的行过程中工人们能够得到好那好的关照,从而提高他们的工作积极性。有利于建筑公司内部员工和内部相关部门积极配合,做到互帮互助,从而完成共同的目标。有利于建筑公司与相关合作方顺利合作,互利共赢......”。

2、“.....盲目性领导建筑工程项目建设,导致很多施工人员不能按照项目经理的意愿行事,项目经理与施工技术人员之间存在严重沟通障碍,长时间作用下还容工作,从而促使整个建筑项目工程的顺利进行和完成,这对于个企业或公司来说具有关键的影响。而现在很多建筑工程管理当中协同管理的方式并为发挥充分的作用,有些地方还未有协同管理方法的涉及,所以很多公司在建筑工程项目中便存在工人消极怠工,相关部门工作上不配合,合作方毁约等现象,从而致使整个项目工程竣工的时间拖再拖,质量上也难以达标。在建筑施工管理中协同管理的应用具有十分重要的现实意义,协同管理通过沟通协在建筑管理中协同管理的应用原稿保证能及时得到供应,选用正规合格的材料。材料直接影响着建筑的质量,选用材料前,要对材料进行抽样检查。材料选定后,也要注意材料的合理放置,防止材料变质变性,进而影响到建筑的质量......”。

3、“.....要提前建立设备维护小组,按时对设备进行检查和维修,保证设备的正常使用,从而加快工程项目的顺利实施。管理人员在管理过程中发现问题,要及时解决和上报,做到透明化管理。加强人员沟通,正确传达信息人员的沟通,说明了协同管理在建筑管理工作当中的重要性,并探讨了协同管理在实际的建筑工程管理当中的具体应用。希望对于协同管理在将来的建筑工程管理中的更多应用具有实际参考价值。参考文献朱东升探析建筑管理中的协同管理建材与装饰,杨通仁探究协同管理在建筑管理中的应用建材与装饰,张静晓,王引,白礼彪基于信息共享的建设项目协同管理模式研究工程管理学报,。建筑管理中存在的问题分析项目落实不够规范建筑工程项目建设都要有个整体上的把握,做到心中有数,包括图纸设计人员组织施工安排等过程,这样工程实施才能够顺利,施工工作才可以事半功倍。此外,施工过程中还要严格按照建筑工程的施工规范,遵守施工法则和制度......”。

4、“.....每道工序都要做好,不能只追求数量而不关注品质。再次,对于施工的技术手段也要注意创新,做好技术交接环节。管理者实施协同管理不仅要对施工环节做好把握,还要对施工材料和设备有定的了解,对于材料沟通也是协同管理中的重要环。管理者要公平对待每位员工,要做到视同仁,不能有双面标准。要能够站在员工的角度上考虑问题,从实际问题出发,多为员工着想。对员工提出的意见和建议高度重视,取精华,弃糟粕。职员之间也要做好沟通交流,保证信息的顺利流通。信息的上传和下达要及时准确,激发人员的团队协作意识。对人力资源要进行合理的优化配置,健全人员考核制度,全面了解人员的素质能力,根据个人特点,进行人力资源的优步骤都要有个整体上的把握,做到心中有数,包括图纸设计人员组织施工安排等过程,这样工程实施才能够顺利,施工工作才可以事半功倍。此外,施工过程中还要严格按照建筑工程的施工规范,遵守施工法则和制度......”。

5、“.....每道工序都要做好,不能只追求数量而不关注品质。再次,对于施工的技术手段也要注意创新,做好技术交接环节。管理者实施协同管理不仅要对施工环节做好把握,还要对施工材料和设备有定的了解,对于势互补,对人员进行行为约束。此外,在沟通过程中遇到问题时,要能够总结经验,反思自己,将问题分类归纳,做好记录,来防止类似的问题再次发生。通过协同管理,促使建筑管理顺利进行。结语个建筑工程的顺利完成,离不开个高效的管理团队,个高校的管理团队,必然离不开套科学合理的管理方案,而协同管理在建筑管理工作当中能够有效的帮助建筑工程管理者的工作顺利进行。本文通过对协同管理在建筑工程管理过程中应用的意义分析工程招标开始之前,就要把可能出现的问题列举出来,分析它们出现的原因,然后制定解决方案,同时在招标时还要根据自己企业的特点和实际情况,选择适合自己的合作者。此外还要建立个可以提供信息共享的平台......”。

6、“.....进行优势分析,使项目顺利完成。工程实施阶段要严格把控好建筑施工的质量,承担起自己该承担的责任。要以大局为重,对平常工作也要加以高度重视,只有在思想上认识到协同管理的必要性目的明确。但是对我国以往建筑工程项目管理进行深入调查发现,其中存在着些不良问题,限制了我国建筑行业的进步发展。建筑企业只有对建筑管理模式进行改革,弥补以往建筑管理中存在的不足之处,才能促进建筑企业市场竞争力提升。本文就是对协同管理在建筑管理中的应用进行深入分析,希望对相关人员有所启示,使得我国建筑管理水平可以发展到个新的高度。建筑管理中协同管理的有效利用协同管理在思想观念上的有效利用要完善协同补,对人员进行行为约束。此外,在沟通过程中遇到问题时,要能够总结经验,反思自己,将问题分类归纳,做好记录,来防止类似的问题再次发生。通过协同管理,促使建筑管理顺利进行。结语个建筑工程的顺利完成,离不开个高效的管理团队......”。

7、“.....必然离不开套科学合理的管理方案,而协同管理在建筑管理工作当中能够有效的帮助建筑工程管理者的工作顺利进行。本文通过对协同管理在建筑工程管理过程中应用的意义分析,说周期性长,投入资金量大,在实际建设过程中还会涉及到很多新型技术的应用,导致建筑工程项目管理具有很高难度性,项目落实不能呈现出规范性特点。很多工作人员对建筑工程项目管理目标没有深入了解基础上,就进行工程建设工作开展,致使建筑工程项目建设与预期设想存在较大差距。在建筑管理中协同管理的应用原稿。建筑管理中协同管理的意义作为个建筑工程的高级管理人员,能够巧妙科学的运用好协同管理的方法协调各部门的各势互补,对人员进行行为约束。此外,在沟通过程中遇到问题时,要能够总结经验,反思自己,将问题分类归纳,做好记录,来防止类似的问题再次发生。通过协同管理,促使建筑管理顺利进行。结语个建筑工程的顺利完成,离不开个高效的管理团队......”。

8、“.....必然离不开套科学合理的管理方案,而协同管理在建筑管理工作当中能够有效的帮助建筑工程管理者的工作顺利进行。本文通过对协同管理在建筑工程管理过程中应用的意义分析保证能及时得到供应,选用正规合格的材料。材料直接影响着建筑的质量,选用材料前,要对材料进行抽样检查。材料选定后,也要注意材料的合理放置,防止材料变质变性,进而影响到建筑的质量。而对于施工设备和机器,要提前建立设备维护小组,按时对设备进行检查和维修,保证设备的正常使用,从而加快工程项目的顺利实施。管理人员在管理过程中发现问题,要及时解决和上报,做到透明化管理。加强人员沟通,正确传达信息人员的沟通才能更好地开展协同管理工作。协同管理在施工过程中的有效利用协同管理在建筑管理中的施工阶段发挥着重大的作用。施工过程中要加强各个部门的协同管理要对项目协同管理工作做好事先分析,俗话说知己知彼,百战不殆......”。

9、“.....与此同时,还要根据所要管理的建筑工程的工程特点和员工的实际特点,制定符合实际情况的管理方案。施工人员也要对所要施工的建筑工程项目的每个步骤在建筑管理中协同管理的应用原稿管理,首先要在思想上正确看待它。有了正确的思想观念作为指导,才会有正确的行为。管理者首先要对协同管理有个正确的态度,只有管理者的态度正确了,才会更好地去管理员工。管理人员要有责任意识,主动承担起自己应该承担的责任,因为这不仅会影响到建筑工程的施工安全和施工效率,还关系到建筑工程的建筑成本等问题。管理者要做到统筹兼顾,不能以偏概全,要对建筑工程项目的每个环节,每个步骤,从施工招标到竣工都要目的明保证能及时得到供应,选用正规合格的材料。材料直接影响着建筑的质量,选用材料前,要对材料进行抽样检查。材料选定后,也要注意材料的合理放置,防止材料变质变性,进而影响到建筑的质量。而对于施工设备和机器......”。