1、“.....请各位老师同学指教出来，本人予以改善，同时也作为面镜子提醒后面的同学犯同样的。英业达科技有限公司的介绍公司介绍英业达集团，成立于年，为知名的高科技咨询产品制造商。其自闯名牌产品无敌电脑词典，享誉海内外。英业达集团同时生产笔记本电脑绘图型计算机个人数字处理机等高科技产品，并在海外设有生产基地，从事计算器高性能电话机及电视游戏机设备之生产。此外，还在中国的上海南京北京西安及天津等地设立软件研发中心，为跨国性高科技资讯集团。英业达科技有限公司是英业达集团旗下专门生产服务器的专业厂家，主要客户有华为浪潮等国际大型公司开发或代工生产服务器。产品类型较多，从初始的台式到现在的刀锋型的等等。工艺介绍服务器较般的台式机和笔记本相比，产品功能强大，加工工艺复杂。所以现在有好多公司本身在生产笔记本之类的产品，或自己也尝试做服务器，但工艺不能达到要求，也在找代工，如美国的......”。

2、“.....如些硬盘内存等等都可以在市场上买到通用型的。所以对服务器的研发和生产主要集中在主板的生产，部分的成品的组装。我们先了解下它的生产工艺，它主要分两块，是主板的生产，另是整机的组装而且在本公司，生产结束相当于就是成品出货，则是个单独的单元，买进所有的原材料进行组装测试，合格包装后出货。而我公司在市场上具有竞争力的表现也就在段，具体体现在锡膏印刷自动光学检测贴片回流焊接波峰焊接等。对产品进行分析确定严重影响产品质量的关键工序或关键设备是锡膏印刷印刷板表面锡膏印刷的质量贴片贴片的准确度，包括零件的准确性置件的准确性回流焊接贴片板子的焊接良好性波峰焊接手插件的焊接良好行所以公司确定对以上四个流程或设备进行管制，以控制和提高产品的质量。统计技术推行过程管理层的认识和重视首先公司领导认识基于本身的素质和能力对统计技术的原理及意义有所了解，重视技术的运用......”。

3、“.....进行的分析对供应商日益增长的品质要求品质应成为种习惯要求持续性价格下调希望通过制程良率提高与成本降低,提升竞争力品质水准在提高，同时从产品开发到批量生产的制程管控方案的形成流程我们也可以确定在产品量产后,是制程管控的重要方法之。通过主管周会讨论决公司的的进步推行和规范工作，授权质量系统课提案推行工程师专门负责公司的的培训和协调工作。提案推行工程师对现状进行分析，并提出改善计划生产单位管制工站管制项目目前阶段是否有进行量测系统分析量测系统分析结果数据收集阶段是否有进行过程能力分析制二处锡膏厚度管制阶段是是未知未知未知未知管制图种类是否有进行解析阶段是否有订定管制规格是否有使用管制用管制图管制图显示异常后是否有进行相关分析改善是否有进行过程能力分析管制图未知是是未知是并对导致现状的原因用因果图进行分析二制定推行计划针对分析的可能因子......”。

4、“.....明确以下内容推动目的略执行流程说明略目标拟定略组成系统建立不完整人员不理解不配合执行观念淡薄制度认为不需要该系统不强制要求执行培训未建立培训机制无合适的讲师培训教材不合适方法推行方法不对执行过程不,平均月产量为，根据以往经验，制程中超过焊接不良与锡膏印刷厚度相关，因此选择该产品锡膏印刷厚度为管制项目。我们对的量测系统做分析，结果显示通过。选取的量测位置为历史不良贡献度最高的点,在板上位置均匀分散。在年月日我们每小时收集板子做测试分析，做直方图分析与正态分布分析可见,数据为正态分布,但，虽然,但,和客户要求的有段距离，说明锡膏厚度不稳定......”。

5、“.....，经过讨论，我们确定有以下主要影响因素，如上图红笔圈起来的项目。列出所有影响此品质特性的因子因子名称鋼板擦拭方式印刷速度刮刀壓力脱模速度脱模距離因子名称脱模延遲時間支撑方式鋼板擦拭頻率刮刀磨损状况前后刮刀决定控制因子并定出其水准决定干扰因子并定出其水准选定直交表,安排实验计划根据控制因子的选择与水准确定状况,我们选择直交表。干扰策略采用外直交表方式具体实验安排省略执行实验,记录数据首先我们制作实验卡，明确说明每次试验条件和记录实验结果，同时为防止交互作用，随机抽取试验卡做实验按田口方法。然后按设定的工艺参数做试验。收集实验结果交小组进行分析实验分析过程省略。初步确定实验最佳条件，定义最适条件如下所示并对实验结果进行预测，同时做实验进行确认该条件下的参数是否最佳。经确认，制程能力有明显改善,同时可收集数据......”。

6、“.....写进予以标准化。产线按此标准作业，收集数据做解析用控制图参考文献分析结果，可进入管制阶段,管制界限沿用，半个月做次制程能力分析。如后续发现制程能力下降，未发现明显系统因素作用如有明显变异，由相关人员予以立即纠正，可重新做参数分析，找出最佳条件进行分析和控制。该项目转交生产相关人员维护，确定各人员的权责。导入系统，测试的结果直接由检测装置输入系统，系统按照事先设定的报警机制对结果予以分析，当发现异常时，系统会自动发出通知相关人员到现场予以解决，如为虚报，可由权责人员直接解除警报，否则系统琐死流水线，停止生产。两小时内不能复线的，警报将向高层主管发出警报。经过我们的共同努力，产线的良率从提高到。同时在我们公司的评比中，该改善项目获得铜质奖，作为案例供其他同仁做改善参考。我的论文到此结束。在此非常感谢以下同事的共同协助，实验予以顺利完成。谢谢......”。

7、“.....电子学报，年第期。张公绪控制图诊断，中国质量管理协会第二届年会论文，年张公绪选控图理论与实践，人民邮电出版社，。张公绪选控图与诊断,丹麦奥胡斯工商管理学院出版，。何晓群在中国电子质量,陈绍文精益思想人过程和技术的合成管理信息化,何桢黑带计划与连续质量改进中国质量,张彦玲六西格玛与精确未进行推行应用观念不正确主任委员制造部课执行委员制造部课执行委员制造部二课执行委员推行干事慕雅兵制造二部二课执行委员制造二部二课执行委员制造部课执行委员制造二部二课执行委员指导黄桥成员职责说明略推动甘特图三开展培训由培训课负责协调和安排各单位相关人员进行的训练......”。

8、“.....具体使用在后面的课程中会对应介绍七大手法介绍七大手法的概念与运用介绍包括计量型计数型数据的原理与评估方法制程能力评估介绍制程能力评估方法包括计量型计数型数据介绍的运用与判定介绍的概念与制作方法假设检验分析介绍通过样本观测值推断有关母体的假设是否成立的统计方法检定与分析介绍通过数据分析找出对因变量有显著影响的因素及各因素之间的交互作用的统计方法相关与回归介绍研究两个或两个以上计量型数据变量之间的相互关系......”。

9、“.....直接与各人的技能绩效挂钩。没有考核合格继续培训考核，直到合格后发上岗证才可单独作业。三实施在实施管制之前，我们首先应该考虑收集数据的方法，是收集实时的产品的信息还是设备的状态信息。如我们可以通过立刻可以测得关键点的锡膏印刷状态。但对于贴片机我们无法获得及时信息，因为我们测试零件的偏移状况须用专门的板子测试，专门的测试分析软件和贴定的零件，而且相对来说，贴片机价格较贵，都是从国外进口的，性能较可靠，提高机器的性能主要靠保养和及时更换易损部件。这时候我们考虑换种测试方法，叫的方法。就贴装的最重要方面贴装精度而言，用户都希望所规定的设备参数值可以维持几年不变。这些规定的值通常作为机器能力测试,的部分。贴装系统的标准偏差和标称值的平均值偏差，是贴装精度的两个核心变量，作为的部分进行测量。是以下列步骤进行的首先......”。