力克服的方向。在今后的工作中,我将注意发挥好个作用是在科学的决策中进步发挥参谋助手作用积极学习医院管理的新方法和新理论,为领导决策提供信息。是在掌握全院工作动态方面,进步发挥好综合反映作用积极常入临床和医技科室,掌握第手资料,为临床医技术科室提供流的服务。是在提高工作效率方面,进步发挥好协调作用在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,保障线工作顺利进行。是在树立医院形象上,发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位,尤其要做好营销工作,做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增砖添瓦。主任述职报告篇这个学年我担任的是初年级个班的语文教学工作和班的班主任。由于教学经验尚浅。因此,我对工作不敢怠慢,认真学习,虚心向有经验的老师学习。个学年,较为忙碌,但很大问题时,不够大胆果断。工作方法简单,对科室人员生活关心不够。办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式,缺乏检查落实。任职后的目标和工作计划以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中,我将注意发挥好个作用是在科学的决策中进步发挥参谋助手作用积极学习医院管理的新方法和新理论,为领导决策提供信息。是在掌握全院工作动态方面,进步发挥好综合反映作用积极常入临床和医技科室,掌握第手资料,为临床医技术科室提供流的服务。是在提高工作效率方面,进步发挥好协调作用在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,保障线工作顺利进行。是在树立医院形象上,发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位,尤其要做好营销工作,做好医院的宣传牌。为医院的形象建设增砖添瓦。主任述职报告篇这个学年我担任的是初年级个班的语文教学工作和班的班主任。由于教学经验尚浅。因此,我对工作不敢怠慢,认真学习,虚心向有经验的老师学习。个学年,较为忙碌,但很充实,获取了很多宝贵的教议。办公室不同于临床医技科室,不能直接产生效益,但通过对线科室工作的管理监督和提供服务,也同样可以为医院发展做贡献,对管理等环节均制定了相应的制度规定,既为医院精打细算节约支出,又为科室提供满意优质的服务。科室建设与发展院办作为医院沟通上下协调左右联系各方的枢纽,它的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合协调才能完成。与兄弟科室的合作中,我们摆正位臵,甘为人梯,从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作,创造了宽松和谐的工作环境。年来,我们办公室较好地完成了各项工作任务。是抓好执行力建设,做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度,积极配合协助主管部门进行监督检查,进行督促,检查落实完成情况,保证医院工作的顺利开展。是完成了医院文件的起草公文处理和医疗统计汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作,规范程序,使档案管理工作初步规范。是做好医院的接待服务工作。是在领导的支持帮助下,已经着手开始了医院内部管理办法的撰审批的随意性,首次启用了城市规划管理技术规定,严格执行规划管理条例和建筑管理条例,制定并落实了规划审批在屋顶烟道绿化空调位的设计要求,外墙材料送样备案,室内分户验收制度,确保了消防采光通风节能防震等设计要求的落实,避免了很多民事纠纷,提高了住房品质,提升了城市形象。是针对联户自建品质低遗留问题多的问题,提出了叫停联户自建,实行组团建设,实施公建规模化住宅小区化设施配套化大工程。在高高起点策划大大手笔规划名名家设计名企建设上下功夫。全国有名的建筑师规划师景观师陆续来云阳参与城市建设。于是有了第个纯开发性的商品房小区外滩广场有了第个组团式开发的安臵房北部新区灾民安臵房此模式的推行,为政府节约土地亩,节约资金亿元有了第个在城市设计指导下拍卖土地,开发建设的滨江小区。是针对移民迁建过程中,规费减免不规范,制定了配套费收取的管理办法,调整了收费标准,配套费征收实现了从年万元到年近亿元的突破。总之,在学校校长室和党支部的关心和支持下,在广大教师的大力配合下,圆满完成了学主任述职报告八篇网络版课人员名单,并进行培训。首先对数学组进行说观议活动,其他学科组观摩学习,并制定教学评估说观议重点,组织培训。认真审核各学科说课议课材料,并参加现场说观议模拟活动。双有效现场会工作,协助语文学科组集体备课十余次,帮助作课教师李洪卓修改教学通案,观课议课,模拟演练,协调作课教师与市教研员的沟通指导,并多次迎接市教研室和教育局领导的调研指导部署具体的安排。并圆满完成迎检当天的日程安排,会场布臵等工作,确保现场会取得良好的效果。双有效现场会,作课教师和语文组承受了巨大的压力,作为名中层领导,必须及时沟通,做好稳定工作,缓解作课说课教师的巨大压力,最终取得了良好的效果,受到领导的好评。在校长室和主管校长的带领下,为确保我校在迎检工作中取得理想的效果,多次到中,实验,南关小学等观摩学习,并及时传达给学科组。此外还做了很多其他琐碎的工作在次不叙述。存在问题本学期由于迎检任务的繁重和课时量较大,致使深入课堂,深入教师的时间受到的冲击。还不能用全新的思维和方式开创性的开展工作,缺乏创市功能完善过渡的阶段,那时的基础设施规划审批都是由县城管委会负责,许多业务骨干抽借到管委会,建委主要负责质量安全监督管理城市管理,没有全面履责,如何运转是当时面临的大难题。为了充分履行好建委规划建设管理的综合职责,把建委做实,积极稳妥地推出了系列的改革措施是确立规划的龙头地位。把规划审批权从管委会收到了建委,整合内部资源,打破干部职工身份界限,拉通使用,解决人手不够的问题。建章立制,规范管理,建立了专家行政规委会级会审制度,确保了规划审批的公开和科学是重抓质量安全管理。充实建管科,强化勘设科,组建了安管站,壮大了质监站,建设管理向精细化常态化纵深迈进是城市管理难点。建立了两级政府级管理的城市管理新模式是组建了城投公司,解决城市建设的融资和建设的合法业主问题。到年底,大块的体制格局基本形成,廓清理顺了建设管理职能。为年月机构改革做好了充分准备,规划局和市政园林局顺利升格为级局,并能平稳运行。抓重点攻难点,建设工作实现全面突破几年来,我不敢有丝毫懈怠,工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平。加强学习,进步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力。强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度。进步观察质量点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。工作方法方面个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。教学评估,根据教学评估标准多次审核,检查,补充档案,协助教科处重新制定迎检档案目录,组织教师和教务处干事对教师自评,互评,评估小组评,并及时汇总收集整理,加盖公章,及时归档上报。圆满完成初中部教师的教学评估工作。组织初中部教师整理义务教育阶段评估文件夹,并多次逐审核,并印发教学评估文件夹的具体要求,圆满完成此项工作。教学评估说观议活动,协助主管校长确定教学评估上。在宣传材料的写作医院广告的制作电视广告的发布等方面,努力发挥自己的能量,圆满地完成了各项宣传任务。是充分发挥服务职能,努力做好领导的参谋助手。做上令下达,下情上报工作,积极收集整理有关信息,进行调查分析,为领导决策提高参考,协助领导处理好日常事务。专业技术能力与水平有创新精神和定的组织协调能力,工作中敢闯敢试,对办公室日常管理工作积累了定的实践经验。有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,工作投入。遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定,廉洁自律,加强自身医德医风修养,坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济活动中,牢筑道德底线,坚持秉公办事。落实医院以人为本的管理理念,对职工实行人性化管理,经常与科室成员交换意见,认真听取对工作的建议和意见,不断改进自身工作。科室成员关系融洽,相互配合,支持,团结协作,圆满完成了各项工作任务。主任述职报告篇精华主任述职报告篇我们眼下的社会,报告有着举足轻重的地位,报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么大家知道标准正式的报告格式吗以下是年月担任医院行政办主任。年来,在院领导的正确领导下,在各兄弟科室的支持下,我认真履行职责,恪尽职守,带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况汇报如下思想政治立场坚定。自觉遵守医院的各项规章制度,立场坚定,始终和党委保持高度致。有团结协作精神和较强的事业心责任感。能做到讲政治讲学习讲正气,作风扎实,办事公道正派。工作中,时刻以医院利益为重,顾全大局,保证政令畅通。领导能力与管理水平熟悉掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规,积极学习相应的管理知识,运用于实际工作,经常深入临床线科室,掌握第手资料,积极为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手。能够摆正位臵,配合领导做好工作,在坚持到位不越位,分工不分家的原则下,坚持了两条,这就是大事要报告,小事不推诿。对于原则性政策性强的大事,多报告,多请示。至于些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿。在工作中,敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室,不能直接产生效益,但通过对线科室工作的管理监督和提供服务,也同样可小编精心整理的主任述职报告篇,仅供参考,欢迎大家阅读。主任述职报告篇尊敬的洪春主任各位副主任委员年月日,也是在这样个庄严的场面,我接受了建委主任这个神圣的使命。任职以来,在人大的监督支持下,我肩负着法律赋予的职责,怀揣着规划建设管理产业培育的色梦想,埋头苦干冥思巧干真抓实干,在云阳城乡建设这幅宏伟蓝图上激情而执着地勾画着,兑