,则极有可能使工程造价增加,造成不必要的资源浪费。因此,合理选择建设规模,对有效控制工程造价起着决定作用。如建设地区应选择靠近原料燃料和消费地的原则,这样在项目建成投产后,可避免原料燃建设地点建设标准工艺和设备选用等,这直接关系到项目的投资效益。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度,切实发挥其控制建设项目总造价的作用。如建设地区应选择靠近原料燃料和消费地的原则,这样在项目建成投产后,可避免原料燃料和成品的远途运输,减少费用,降低成本,可缩短运输距离,减少流通时间,加快资金周转,有利于企业经营,不少地方与企业,不顾经项目总投资的作用。而投资决策又受建设标准水平的影响项目的规模建设地区和建设地点建设标准工艺和设备选用等,这直接关系到项目的投资效益。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作,努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度,切实发挥其控制建设项目总造价的作用。关键词建筑工程造价全过程控制措施工程造价的有效控制,就是在优化建设方案设计方案的基础上,在工程建设的各阶段,采用定的方法和照国家规定的工程量计算规则逐项核对严格执行计价依据与计价方法严格审查设计变更签证检查取费标准工程取费标准必须按照合同规定的要求,根据施工单位的资质等级工程类别等设定合理的取费标准,对降低建筑成本,合理配置资源,具有深远的意义。结语由此可见,为了实现建设项目预期的投资目标,充分发挥其经济效益和社会效益,只有对建筑项目进行全过程造价控制才能达到目的。参考文献彭中伟建设项目应用全过浅析建筑工程全过程工程造价的控制蔡科伟原稿书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据,对施工小组人员逐日下达施工任务。在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预件配件加工材料采购外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。竣工结算阶段工程造价控制对于竣工阶段的工程造价控制,应认真做好以下几点核对合同条款,严格审核量安全效益的项目承包合同项目经理对各工长签订以考核工期质量安全成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据,对施工小组人员逐日下达施工任务。在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预件配件加工材料采购外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。施工单位运用目标管理控制工程成本,按施工图测算,并根据预期目标确定每个单位工程的最低利润额后,将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命。在纵向上实行级承包,项目经理部按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期质量安全效益的项目承包合同项目经理对各工长签订以考核工期质量安全成本为主要指标的分项工程承包合同各工长将承包指标,以施工任分析,能源节约是笔不可忽略的费用。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统关系,是控制项目投资的关键环节,设计人员和造价管理人员必须密切配合,作好多方案的技术经济比较,及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,以保证有效地控制投资。施工阶段工程造价控制建设单位要加强现场施工管理,严格控制来自施工单位的工程变更材料代用现场签证额外用工及各种预算外费用,如确有必要变更,了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性。同建设项目,可以有不同的方案,从而有不同的造价。因此,有必要在满足功能的前提下,做多个方案,通过技术比较经济分析和效益评价,选用技术适用经济合理的设计方案,使项目建设缩短工期节省投资提高效益,它对建设工期工程造价工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益,起着决定性的作用,设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。首先,建筑方案的形成应要先做预算后花钱,对必要的工程变更,算清应增减的款项,随时掌握工程造价的增减额度,避免积压成堆,心中无数,做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。施工单位运用目标管理控制工程成本,按施工图测算,并根据预期目标确定每个单位工程的最低利润额后,将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命。在纵向上实行级承包,项目经理部按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期正确的决策是有效控制建筑项目工程造价的前提项目建设规模合理选择建设项目的规模,使资源得到有效配置,避免造成不必要的浪费,达到物尽其用的效果。建设规模过小不能充分发挥其经济效益,使用期限短建设规模过大,则极有可能使工程造价增加,造成不必要的资源浪费。因此,合理选择建设规模,对有效控制工程造价起着决定作用。如建设地区应选择靠近原料燃料和消费地的原则,这样在项目建成投产后,可避免原料燃算的超现象,是促进工程建设领域健康快速发展的关键。投资决策阶段工程造价控制投资决策是项目建设的最初阶段,也是最主要和最容易忽视的阶段,项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。浅析建筑工程全过程工程造价的控制蔡科伟原稿。在项目建设过程中,决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料的要求,根据施工单位的资质等级工程类别等设定合理的取费标准,对降低建筑成本,合理配置资源,具有深远的意义。结语由此可见,为了实现建设项目预期的投资目标,充分发挥其经济效益和社会效益,只有对建筑项目进行全过程造价控制才能达到目的。参考文献彭中伟建设项目应用全过程造价管理时存在的问题及对策研究北京交通大学关锋建筑工程全过程造价控制的研究西安建筑科技大学王泽萍研究建筑工程造价全过程控围绕实现项目成本目标开展管理工作。竣工结算阶段工程造价控制对于竣工阶段的工程造价控制,应认真做好以下几点核对合同条款,严格审核工程量项目单价取费程序的准确性不得重复取费,审核竣工结算编制范围,编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求验收是否合格,审核结算方法计价方法优惠条款是否符合合同按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图设计变更现场签证等,要先做预算后花钱,对必要的工程变更,算清应增减的款项,随时掌握工程造价的增减额度,避免积压成堆,心中无数,做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。施工单位运用目标管理控制工程成本,按施工图测算,并根据预期目标确定每个单位工程的最低利润额后,将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命。在纵向上实行级承包,项目经理部按核定利润中标利润与公司施工部门签订包工期书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据,对施工小组人员逐日下达施工任务。在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预件配件加工材料采购外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。竣工结算阶段工程造价控制对于竣工阶段的工程造价控制,应认真做好以下几点核对合同条款,严格审核人员必须密切配合,作好多方案的技术经济比较,及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,以保证有效地控制投资。施工阶段工程造价控制建设单位要加强现场施工管理,严格控制来自施工单位的工程变更材料代用现场签证额外用工及各种预算外费用,如确有必要变更,要先做预算后花钱,对必要的工程变更,算清应增减的款项,随时掌握工程造价的增减额度,避免积压成堆,心中无数,做好各种记录,特别浅析建筑工程全过程工程造价的控制蔡科伟原稿明,投资决策阶段影响工程造价的程度达到。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在初步设计阶段,影响工程造价的程度为,在技术设计阶段,影响工程造价的程度为,在施工图设计阶段,影响工程造价的程度只有。在工程建设的各个阶段,合理确定和控制各阶段的工程造价,防止工程结算超施工图预算,施工图预算超设计概算,设计概算超投资估算的超现象,是促进工程建设领域健康快速发展的关书形式落实到施工队班组各施工队班组以定额工日为依据,对施工小组人员逐日下达施工任务。在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内外部生产施工经营单位签订构件预件配件加工材料采购外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。竣工结算阶段工程造价控制对于竣工阶段的工程造价控制,应认真做好以下几点核对合同条款,严格审核中,决策内容是决定工程造价的基础。据有关资料表明,投资决策阶段影响工程造价的程度达到。设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在初步设计阶段,影响工程造价的程度为,在技术设计阶段,影响工程造价的程度为,在施工图设计阶段,影响工程造价的程度只有。在工程建设的各个阶段,合理确定和控制各阶段的工程造价,防止工程结算超施工图预算,施工图预算超设计概算,设计概算超投资估多个方案,通过技术比较经济分析和效益评价,选用技术适用经济合理的设计方案,使项目建设缩短工期节省投资提高效益,它对建设工期工程造价工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益,起着决定性的作用,设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动。首先,建筑方案的形成应建立在满足功能使用要求,注重设计方案的经济效果,寻求优化设计,结构合理的基础上。其次,在同个工程项目中,结构设计必须把技术与制科技致富向导。浅析建筑工程全过程工程造价的控制蔡科伟原稿。正确的决策是有效控制建筑项目工程造价的前提项目建设规模合理选择建设项目的规模,