1、“.....电力行业成为国民经济的命脉支柱,而对于电力企业而言,物资计划管理工作与电网设备安全运行息息相关,只有对物资进行合理的组织和调配科学的进行物质申请基础补充,这样才能更好的保障物资需求计划制定的科学性。摘要随着我国经济在快速的发展,社会在不断的进步,电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量,并成为社会经济发展中的亮点多个角度出发去编制物资申请计划,从而确保实际需求与所响应的时间不断缩短,并从物资的不同特征及需求来源出发,进行更加合理的补仓制定。般情况下来说,电力物资主要分为项目物质和非项目物资两大类,其中浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径原稿保障编制物资计划的科学合理性,物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划......”。

2、“.....从而有效的避免物资遗漏的问题发生,为物资编制计划的科学性和完整性提供合自身的实践工作经验,对提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。提高电力物资计划管理水平的有效途径提高管理效率,实施计划需求管理在电力企业物资计划管理工作开展中,物质计划申报是企业物资计划开始编制,转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步,这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性,避免出现物资积压堆积问题。是物资计划全口径,由于电力企业物资计划覆盖范围较广,为更好的相关,只有对物资进行合理的组织和调配,才能避免出现物资积压问题,从而为电力企业的经济效益提升做出保障,因此在新形势背景下,对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。摘要随着我国经济在快速的发展,金动向......”。

3、“.....除此之外,还需要引入外部监理单位监督物资部门的计划制定和后期采购管理,使物资部门在具体操作过程中及时发现问题,保证工程建设质量。浅谈提高电力物资计划管理水平社会在不断的进步,电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量,并成为社会经济发展中的亮点,而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位,并直接关系到电网设备的供电安全程度,为此在本文中笔者将做好电力物资管理计划当前我国电力物资管理过程中还存在很多问题,需要电力企业采取合理措施促进物资管理的时效性。具体来说可以事先制定好物资管理计划,计划是工作人员采购和供应物资的依据,在计划制定之,这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性,避免出现物资积压堆积问题。是物资计划全口径,由于电力企业物资计划覆盖范围较广......”。

4、“.....物资计划需求就必须要做到全的提升物资计划管理精细化水平。如在这个过程中,可以建立两级审批制度,通过每月组织召开物资技术生产物料平衡会的方式,对各部门单位申报的物资需求计划进行严格的审批。同时可以从专业管理范围和储备资金管理的首要环节,因此若是想要确保电力企业物资计划管理效率得到提高,物资计划申报工作必须要做好。对此笔者认为实施计划需求管理是种可行的方式,也就是指要制定全过程管理物资需求计划,从投资生产经营等社会在不断的进步,电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量,并成为社会经济发展中的亮点,而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位,并直接关系到电网设备的供电安全程度,为此在本文中笔者将保障编制物资计划的科学合理性......”。

5、“.....这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定,从而有效的避免物资遗漏的问题发生,为物资编制计划的科学性和完整性提供物资部门的计划制定和后期采购管理,使物资部门在具体操作过程中及时发现问题,保证工程建设质量。浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径原稿。是物资计划关口前移,即物资计划需求要从以往项目实施阶浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径原稿覆盖和全面涵盖年度综合计划,这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定,从而有效的避免物资遗漏的问题发生,为物资编制计划的科学性和完整性提供更好的保障。浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径原稿保障编制物资计划的科学合理性,物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划,这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定,从而有效的避免物资遗漏的问题发生......”。

6、“.....进行严格的审核计划把关,也只有这样才能避免物资浪费和物资积压的情况出现。是物资计划关口前移,即物资计划需求要从以往项目实施阶段开始编制,转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同企业采取合理措施促进物资管理的时效性。具体来说可以事先制定好物资管理计划,计划是工作人员采购和供应物资的依据,在计划制定之前相关工作人员需要深入市场调查,把市场材料的具体行情摸清,根据市场以及占用责任出发,对些重要的物资物料,如套油管井下工具钻井助剂等进行统筹严格把关。同时要不断的明确审核的责任,要有人对审核失误产生的损失负责,这样才能更好的保障电力企业物资物料资源平衡,从而在精细社会在不断的进步,电力行业的迅速发展为城市进程提供了推动力量,并成为社会经济发展中的亮点......”。

7、“.....并直接关系到电网设备的供电安全程度,为此在本文中笔者将更好的保障。把控重点环节,实施精细化管理在电力企业物资计划管理工作开展中,物资计划审批也是十分重要的个环节,它会对最终的经济效益产生直接影响。为此笔者认为,在审批物资计划时,必须要把握重点,不开始编制,转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步,这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性,避免出现物资积压堆积问题。是物资计划全口径,由于电力企业物资计划覆盖范围较广,为更好的之前相关工作人员需要深入市场调查,把市场材料的具体行情摸清,根据市场以及企业产量储备初步估算物资的数量与质量。除此之外,物资计划的制定与实施也需要根据企业资金预算进行......”。

8、“.....除此之外,物资计划的制定与实施也需要根据企业资金预算进行,相关财务部门要实时跟进资金动向,为调整物资计划提供数据支持。除此之外,还需要引入外部监理单位监督浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径原稿保障编制物资计划的科学合理性,物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划,这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定,从而有效的避免物资遗漏的问题发生,为物资编制计划的科学性和完整性提供才能避免出现物资积压问题,从而为电力企业的经济效益提升做出保障,因此在新形势背景下,对电力物资计划管理策略做出探讨十分必要。做好电力物资管理计划当前我国电力物资管理过程中还存在很多问题,需要电开始编制,转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步,这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性......”。

9、“.....是物资计划全口径,由于电力企业物资计划覆盖范围较广,为更好的,而电力物资计划在电力企业管理中占据着重要的地位,并直接关系到电网设备的供电安全程度,为此在本文中笔者将结合自身的实践工作经验,对提高电力物资计划管理水平的有效途径提出建议。关键词电力物资计目物资通常运用及时管理的方式,从而把握物资的需求,以保障经济效益的最大化。而非项目物资则是通过材料需求计划管理方式,在清点库存的基础上,通过定额配置和动态补充,同时以效率优先为选择管理的首要环节,因此若是想要确保电力企业物资计划管理效率得到提高,物资计划申报工作必须要做好。对此笔者认为实施计划需求管理是种可行的方式,也就是指要制定全过程管理物资需求计划,从投资生产经营等社会在不断的进步......”。