1、“.....工作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置偏远车程超过小时运维班组考虑应急处置响应效率,留值人仍保留原有倒班方式,班组其余人员,也实行部分常白班值班模式,为了保证事故结合方式。在不增加人员的前提下,每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度,解决了人力资源分配不合理的问题。常白班模式主要做法常白班模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况,分为市区近郊和偏远类班组值班,副备班人员正常参加工作日工作当非白班期间,副备班人员参加工作后,由班长安排倒休。对于临时性工作较多时,由班长按备班次序,电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划,人员定期轮换。关键词工作描述主要做法效果常创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率孟繁辉原稿联动机制改进前。变电运维班组驻地需要小时有人值班......”。

2、“.....以及对外联系。每个变电运维班至少配置人,占用运维班组的人力资源,人员利用率低下。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有部分运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区,全部班组人员按工作日白班周至周上班,工作日夜间和非工作日,由班组内可以安排两名运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置偏远车程超过,如班组驻地当值备班人员不足,由班长立即汇报主管主任,由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充,然后班长再组织休班人员到站,替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求,又解决了应急人员不足的问题。,建立整体运维班组效率低下等问题。而设置的。常白班模式班组采取工作日小时工作制小时及非工作日周至周夜班和周日全天应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下,每年增加了数个新的变电站同时......”。

3、“.....白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组,运维人员集中在办公室上班,负责变电站的例行业务和配合工作。比班倒模式下人增加近倍,完全满足白天工作量相对多的需求,工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日问题。常白班模式主要做法常白班模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况,分为市区近郊和偏远类班组市区和近郊运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排改进后。在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。节省多名运维人员。工作联系中心每天收集近周的天气预报班组驻地当值备班人员不足,由班长立即汇报主管主任,由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充......”。

4、“.....替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求,又解决了应急人员不足的问题。,建立整体联动班,人员集中可完成个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障。结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高,时运维班组考虑应急处置响应效率,留值人仍保留原有倒班方式,班组其余人员,也实行部分常白班值班模式,为了保证事故情况下快速到达现场处置。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率孟繁辉原稿。组优化与调整主备班人员按照倒班方式问题。常白班模式主要做法常白班模式测算根据班组驻地所处地理位置及距离市区车程远近情况,分为市区近郊和偏远类班组市区和近郊运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排联动机制改进前......”。

5、“.....能随时接听各级调度电话调控中心班工作电话,以及对外联系。每个变电运维班至少配置人,占用运维班组的人力资源,人员利用率低下。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有发布应急指令。班组按照应急指令,安排应急人员,加强应急备班力量,必要时部分运维班组恢复原有驻地值班模式,保障应急响应效率,降低电网和设备的非正常运行时间。在特殊情况下,推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时如通讯中断创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率孟繁辉原稿机制改进前。变电运维班组驻地需要小时有人值班,能随时接听各级调度电话调控中心班工作电话,以及对外联系。每个变电运维班至少配置人,占用运维班组的人力资源,人员利用率低下。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率孟繁辉原稿联动机制改进前。变电运维班组驻地需要小时有人值班,能随时接听各级调度电话调控中心班工作电话,以及对外联系......”。

6、“.....占用运维班组的人力资源,人员利用率低下。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有实证研究华北电力大学,刘跃雷基于精益化思想的变电站运行管理研究华北电力大学,程爱莉无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展中国高新技术企业,。在特殊情况下,推行班组间联动工作机制。当出现电网大面积异常时如通讯中断,如对多的需求,工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视设备维护等工作在周至周做完,非工作日只留有应急处置人员,其他人员周日休班。改进后。在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接检修现场停送电时间提前了,减少了用户停电时间,增加了售电量,达到了减人增效的目的,为企业取得了经济效益,同时赢得了良好的社会效益。参考文献李运平变电运维站规范化管理若干问题的探讨科技创新与应用,李昕俊变电站运行管理模式优化问题......”。

7、“.....分为市区近郊和偏远类班组市区和近郊运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排归属感,缓解了精神压力,放缓了工作节奏,实现了生活和工作两不误,相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。实施前。班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出,制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后。每个工作日班组至少有人当,如班组驻地当值备班人员不足,由班长立即汇报主管主任,由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充,然后班长再组织休班人员到站,替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求,又解决了应急人员不足的问题。,建立整体报,遇有气象部门或上级发布的恶劣天气预警信息,及时报送变电运维室主管领导,由变电运维室统发布应急指令。班组按照应急指令,安排应急人员,加强应急备班力量......”。

8、“.....保障应急响应效率,降低电网和设备听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。节省多名运维人员。工作联系中心每天收集近周的天气预报,遇有气象部门或上级发布的恶劣天气预警信息,及时报送变电运维室主管领导,由变电运维室创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率孟繁辉原稿联动机制改进前。变电运维班组驻地需要小时有人值班,能随时接听各级调度电话调控中心班工作电话,以及对外联系。每个变电运维班至少配置人,占用运维班组的人力资源,人员利用率低下。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有况下快速到达现场处置。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率孟繁辉原稿。白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组,运维人员集中在办公室上班,负责变电站的例行业务和配合工作。比班倒模式下人增加近倍,完全满足白天工作量相......”。

9、“.....由班长立即汇报主管主任,由变电运维室就近组织抽调其他运维班人员临时补充,然后班长再组织休班人员到站,替换其他运维班人员。这样既保证了运维人员到站的时间要求,又解决了应急人员不足的问题。,建立整体市区和近郊运维班组推行常白班值班模式,即工作日上班,夜间和非工作日按照班组驻地距离所辖变电站的远近,可以适当安排部分运维人员在家备班或办公室值班,便于应急处置常白班值班模式后,班组办公地点迁移至市区,全部班组人员按工作日白白班模式工作描述变电运维班组常白班值班模式,是适应国网集大体系建设要求,为解决电网快速发展和运维人员紧缺工作强度大运维班组效率低下等问题。而设置的。常白班模式班组采取工作日小时工作制小时及非工作日周至周夜班和周日全天应急值班时运维班组考虑应急处置响应效率,留值人仍保留原有倒班方式,班组其余人员,也实行部分常白班值班模式,为了保证事故情况下快速到达现场处置......”。