1、“.....却已和分包方办理结算,将会存在很大的经济损失风险,甚至波及到整个企业的工程量为准进行结算,且原则上总量不得超出监理业主签认的总量。在实际的施工过程中,很可能出现变更未批复完整,业主又限时要求完成变更部分的施工。对于未签认变更部分的结算不予分包方进行结算明显也不切实际。为控制超合同结算,在工程变更签认过程中,总包方应及时与分包方签订补充协些总包方不注重履约保证金质量保证金民工工资保证金的收纳与返还规定,不能依法依规掌握管理的主动权,在分包方违反合同的情况下,难以保障自己的权益。应该加强结算上管理在当前的公路工程建设项目分包过程中,对于给分包单位合同中的工程结算工作应当予以相当的重视。作为公路工程项目中标公开性,导致竞标单位数量偏少,同时缺少专业审核,无法达到有效的工程分包工作的开展,以致对公路工程项目的有效开展存在着背道而驰的不良现象。其次,在与分包方办理结算的过程中......”。

2、“.....经常出现超出合同范围超出合同工程量与分包方办理结算情试论公路工程建设的分包合同管理原稿双方都具有约束作用,双方严格按照相关规定履行合同义务具有法律效应,受到法律保护。针对于工程施工过程中出现的问题与纠纷,双方应当保持严格履行合同规定的基本原则,按照合同规定进行解决。同时,在对于公路工程的质量控制成本控制以及工期控制等多个重要环节依旧要严格按照合同固定模式较为局限在分包合同的管理过程中,目前社会上普遍存在着个制约公路工程合同不断改善的问题,对于分包方的选择较为局限。在日常的工程分包过程中,很多总包方因为简化招标流程节约招标预算,存在着未按分包招标制度选择分包方。试论公路工程建设的分包合同管理原稿。目前多数公路施工企业守合同内容与条款规定,提高工作的规范性与有效性,并应杜绝不严格执行合同条款情况的出现。双方要严格做到积极按照合同的规定开展工作......”。

3、“.....参与双方应当做到严格按照合同规定开展工作,服从合同条款,严格履行合同责任与义务。在合同签订之后,即产生了法律效应,对效性,否则极有可能在产生纠纷后出现进入法定程序介入时却缺少具有效力的文件支持。比如,未进行分包招标签订分包合同的情况下就组织分包方进场施工,期间若是发生施工索赔问题就会因为分包合同签订的不及时或条款内容的不完善,导致总包方和分包方在施工过程中遇到纠纷相关问题的处理时缺乏家进行讨论研究,严重的影响了分包招标公开性,导致竞标单位数量偏少,同时缺少专业审核,无法达到有效的工程分包工作的开展,以致对公路工程项目的有效开展存在着背道而驰的不良现象。当前公路工程建设的施工合同管理中存在的相关问题在分包方的选择上较为局限在分包合同的管理过程中,目前的法定依据。参与双方无法按照相关规定进行有效管理,更加无法追究主体责任,极易导致出现合同相关方的利益纠纷问题......”。

4、“.....另方面于参与双方将会造成不良社会影响甚至是巨大经济损失。当前公路工程建设的施工合同管理中存在的相关问题在分包方的选择上其次,在与分包方办理结算的过程中,总包方不注重合同内办理结算时需要限制的重要性。经常出现超出合同范围超出合同工程量与分包方办理结算情况。这种现象,如果超出合同范围的部分总包方并没有完成变更和计量的签认,却已和分包方办理结算,将会存在很大的经济损失风险,甚至波及到整个企业的日臻完善与全面化,常态化。最终达到合同双方依法依规共建共赢的美好目标。参考文献邵昆荣公路工程分包管理的主要问题及对策交通企业管理乔雪姬公路工程分包管理问题分析与应对策略交通世界运输车辆曹伟杰浅析公路工程分包管理现状与对策上海公路。分包合同的管理存在不按合同执行的避免违法转包,总包方避免全部分包等违规现象,双方应互相进行严格监督,严格按照施工合同规定开展各自工作。在施工过程中......”。

5、“.....在确保工程质量的前提下,按时完成合同既定的工程施工建设任务。在出现因公路工程施工发生变更与相关问题时,分包,在分包招标程序上,未按照法律规定,在国家和政府规定网站或窗口发布招标文件进行公开招标。同时,绝大多数公路建设单位缺少专门的招投标工作小组,在分包投标单位的调查与审核工作方面有效开展。在工程分包的过程中,没有依据相关要求,调取公路工程专家进行讨论研究,严重的影响了分包招的法定依据。参与双方无法按照相关规定进行有效管理,更加无法追究主体责任,极易导致出现合同相关方的利益纠纷问题。此类情况方面限制了公路工程的有效开展进度,另方面于参与双方将会造成不良社会影响甚至是巨大经济损失。当前公路工程建设的施工合同管理中存在的相关问题在分包方的选择上双方都具有约束作用,双方严格按照相关规定履行合同义务具有法律效应,受到法律保护。针对于工程施工过程中出现的问题与纠纷......”。

6、“.....按照合同规定进行解决。同时,在对于公路工程的质量控制成本控制以及工期控制等多个重要环节依旧要严格按照合同固定模式订前,参与双方应当进行积极的协商与沟通,对于双方的权益和责任进行协商讨论,保证双方对于合同内容以及相关条款的正确致的理解。合同签订后,完成包括分包方现场技术人员合同管理人员计量人员等相关人员的合同交底,对于些专项条款主要条款保证相关人员必须全部理解。并在后续的工作中严格试论公路工程建设的分包合同管理原稿象在合同签订后期,总包方往往容易忽视合同交底的过程,这也极易给此后合同理解的分歧埋下隐患。些总包方不注重履约保证金质量保证金民工工资保证金的收纳与返还规定,不能依法依规掌握管理的主动权,在分包方违反合同的情况下,难以保障自己的权益。试论公路工程建设的分包合同管理原稿双方都具有约束作用,双方严格按照相关规定履行合同义务具有法律效应,受到法律保护......”。

7、“.....双方应当保持严格履行合同规定的基本原则,按照合同规定进行解决。同时,在对于公路工程的质量控制成本控制以及工期控制等多个重要环节依旧要严格按照合同固定模式的法定权益,同时推进公路建设工作的有效开展。而结合实际可知,当前公路工程分包合同管理工作中还存在有较多类似问题,需在后续工作中持续进行制度优化,持续提升分包合同管理工作各方的专业素养,竭力为该领域的不断发展与完善,打下更加夯实有力的基础,积极推动公路工程分包合同管理工作于参与双方的后续工作开展的行为规范以及相关问题处理等都有着重要的指导作用,因此,工程参与双方应当严格按照相关法律法规做好合同的签订工作。首先,合同的签订应该做到符合发包方的基本施工目的,并给合同文本的内容提供有法可依的规范性约束,如此可提升施工合同的有效性。通过规范性的方要积极主动配合总包方提供相关资料实施变更工作......”。

8、“.....结束语在当前的社会形式下,做好公路工程建设的分包合同管理工作是时代的要求,是促进施工企业优胜劣汰般的大浪淘沙,更是对于公路施工质量的有力保障,做好合同管理工作,能够有效保证合同双的法定依据。参与双方无法按照相关规定进行有效管理,更加无法追究主体责任,极易导致出现合同相关方的利益纠纷问题。此类情况方面限制了公路工程的有效开展进度,另方面于参与双方将会造成不良社会影响甚至是巨大经济损失。当前公路工程建设的施工合同管理中存在的相关问题在分包方的选择上展,保证工程施工的法定规范性。双方在施工合同履行过程中,要做到积极主动的参与施工管理,在施工前保证工程的参与人员了解并掌握合同内容,明确自身的责任义务与自身权利。在面对后续施工中的问题时,合同中已明确的根据合同条款进行处理。同时,注重其中工程施工中的违约行为的规范,分包守合同内容与条款规定,提高工作的规范性与有效性......”。

9、“.....双方要严格做到积极按照合同的规定开展工作,履行合同义务在合同签订后,参与双方应当做到严格按照合同规定开展工作,服从合同条款,严格履行合同责任与义务。在合同签订之后,即产生了法律效应,对业的稳定运行。目前多数公路施工企业中,在分包招标程序上,未按照法律规定,在国家和政府规定网站或窗口发布招标文件进行公开招标。同时,绝大多数公路建设单位缺少专门的招投标工作小组,在分包投标单位的调查与审核工作方面有效开展。在工程分包的过程中,没有依据相关要求,调取公路工程同约束,对于双方责权利关系有了更加明确的规定,降低了后续公路工程建设过程中出现问题的风险。同时,总包方和分包方要注重明确自身的正当利益,通过自身的合同管理部门对于合同进行严格的审查和风险评估工作,降低其中的潜在问题与风险性,能够切实的做到保证参与双方的合法权益......”。