1、“.....应当做好施工和采购的衔接,保证物资到达现场时间符合总承包项目要求,现场开箱进度应当满足现场安装要求。在施工过程中资运输中,应当采取汽车运输方式,可以有效缩短物资运输的时间,避免出现现场次倒运,可以有效缩短施工进度。加强监造力度。在物资材料管理中,应当保证设备质量,保证安装和调试时间,符合相应的管理进度。同时应当选择具备高资质和经验丰富的监造单位,加强物资制造整个过程的质量监督工作。如年月日,根据驻场监造反馈,锅炉配套屏等共诺,及时发现监造环节的质量问题,采取有效的处理措施。如年月份,由青岛正大正电力环保设备有限公司供应的锅炉风冷式机械除渣系统设备原定月份到货,但因未考虑到锅炉本体月份封闭及筑炉时间,导致锅炉无法封闭筑炉,影响到了锅炉的整体水压试验时间。在解决的过程中,现场通过电话传真等形式向工厂传递现场急需安装及影有限公司生产的电缆全部退场。通过问题解决进行总结,该问题的出现......”。

2、“.....没有按照规范生产,同时在出厂时省去检测环节,并附上模板式检测报告。加强物资催交监造和运输管理,满足项目进度要求成立物资催交小组,保证物资交付工作有效完成。物资催交小组主要由物资部门组建,做好物资协调工作。在实际的成立中,需解析顺利开展总承包项目物资管理工作的途径原稿查时,查出多项问题,重点为高压加热器管束管板焊接焊缝高度不够且成型差,发现问题后,我方提出修复方案报业主审查,并通过第方检测延长质保期等方式进行处理,均未得到业主认可。最终采取更换管束管板等措施。设备制造过程中,除关注制造厂本身制造能力业绩满足设备的制造条件外,还应通过监造人员及时了解工厂主要制造人员状态等影响到作有效开展的基础。通过选择合适的供应商,可以保证产品的质量和完整性,保证可以及时交货,保证售后服务质量。供应商的合理选择,可以保证产品催交和监造共组的有效开展,因此,在物资采购管理中......”。

3、“.....总承包项目物资招标中,应当坚持公平公开科学严谨的原则,符合项目招标相关的要求,根据项目自身特点,做好分包商的理,明确物资采购的重点和难点内容,及时沟通和解决遇到的问题。做好承接物资投标人的严格审查和选择,对供货商提供的图纸材料采取严格的审查措施,对于设计变更方面的影响,采取有效的变动和应对措施。如高压加热器管束管板焊接未严格按设计要求和规范要求进行生产,导致成型差等质量问题年月日,在济南市高压容器厂对高压加热器水压试验如高压加热器管束管板焊接未严格按设计要求和规范要求进行生产,导致成型差等质量问题年月日,在济南市高压容器厂对高压加热器水压试验检查时,查出多项问题,重点为高压加热器管束管板焊接焊缝高度不够且成型差,发现问题后,我方提出修复方案报业主审查,并通过第方检测延长质保期等方式进行处理,均未得到业主认可。最终采取更换管束管付款不及时原因,安装滞后近个月......”。

4、“.....并通过现场催交等手段向制造单位施压,最终于年月份才完全供应至现场。加强和各个部门的衔接工作,保证物资管理有效开展加强设计和采购的衔接。总承包项目物资管理中,应当对需要提及的采购技术文件加强等措施。设备制造过程中,除关注制造厂本身制造能力业绩满足设备的制造条件外,还应通过监造人员及时了解工厂主要制造人员状态等影响到设备制造的外在因素。解析顺利开展总承包项目物资管理工作的途径原稿。加强物资供应商选择工作,保证物资管理质量总承包项目应当注重产品质量,需要做好供应商的选择,保证供应商的质量,是物资管理完善采购计划,严格落实执行采购计划编制总承包项目物资计划管理中,采购计划应当根据项目总承包合同总体计划和施工计划等制定相应的采购管理程序,完善采购计划编制。加强施工和采购的衔接。在总承包项目物资管理中,应当做好施工和采购的衔接......”。

5、“.....现场开箱进度应当满足现场安装要求。在施工过程中项目物资采购执行管理中,应当根据已审核合格的设计技术规范文件和施工进度计划,以项目合同技术协议作为依据。在采购进度计划制定中,还应对每个项目计划进行分解,根据生产工作的周期,关注些供货周期较长的设备和材料,对每次招标内容进行分阶段合理安排。关键词总承包项目物资管理有效途径石油化工工程项目投资比较大,设计环节比较复,直接空冷凝汽器设备配套的排气管道蒸汽分配管集水槽等设备于年月份具备安装条件,该配套批设备由制造单位北京首航艾启威节能技术股份有限公司分包给外协厂制作,由于供货滞后原因存在我司付款不及时原因,安装滞后近个月。在问题解决的过程中主要是现场通过电话传真等形式向制造单位传递现场急需安装及影响后续施工的压力,并通过现场催选择,保证项目工程质量和工程进度。如年份......”。

6、“.....在此期间,业主对到场电缆进行抽检,送至国家电线电缆质量监督检验中心进行检验,现场于年月份收到北京院通知,告知送检的纵横高科品牌电缆全部不合格护套阻值编制密度不合格,同时接到业主通知要求纵横高科电缆股等措施。设备制造过程中,除关注制造厂本身制造能力业绩满足设备的制造条件外,还应通过监造人员及时了解工厂主要制造人员状态等影响到设备制造的外在因素。解析顺利开展总承包项目物资管理工作的途径原稿。加强物资供应商选择工作,保证物资管理质量总承包项目应当注重产品质量,需要做好供应商的选择,保证供应商的质量,是物资管理查时,查出多项问题,重点为高压加热器管束管板焊接焊缝高度不够且成型差,发现问题后,我方提出修复方案报业主审查,并通过第方检测延长质保期等方式进行处理,均未得到业主认可。最终采取更换管束管板等措施。设备制造过程中,除关注制造厂本身制造能力业绩满足设备的制造条件外......”。

7、“.....薛杨石油企业总承包项目物资采购管理模式研究化工管理,。加强和各个部门的衔接工作,保证物资管理有效开展加强设计和采购的衔接。总承包项目物资管理中,应当对需要提及的采购技术文件加强审理设计工作。设计对总承包项目来说具有基础作用,应当对总承包技术协议进行分析,需要找设计方式设备选择以及原材料等内容进行审查和解析顺利开展总承包项目物资管理工作的途径原稿,对技术要求比较高,需要比较多的人力物力。相对于其他类型的工程来说,具有更高的专业化和标准化要求,实施作业更为困难。项目物资管理工作是总承包项目管理工作中的重要内容给,包含有很多内容和环节,做好各个环节的物资管理工作,保证总承包项目的顺利开展,提高工程项目的建设质量。解析顺利开展总承包项目物资管理工作的途径原稿查时,查出多项问题,重点为高压加热器管束管板焊接焊缝高度不够且成型差,发现问题后......”。

8、“.....并通过第方检测延长质保期等方式进行处理,均未得到业主认可。最终采取更换管束管板等措施。设备制造过程中,除关注制造厂本身制造能力业绩满足设备的制造条件外,还应通过监造人员及时了解工厂主要制造人员状态等影响到的人力物力。相对于其他类型的工程来说,具有更高的专业化和标准化要求,实施作业更为困难。项目物资管理工作是总承包项目管理工作中的重要内容给,包含有很多内容和环节,做好各个环节的物资管理工作,保证总承包项目的顺利开展,提高工程项目的建设质量。解析顺利开展总承包项目物资管理工作的途径原稿。采购进度计划落实与执行总承况,在延长项目整个项目设备生产过程中,问题出现最多的往往是这些配套外协厂,后续应在保持对主设备制造过程中质量把控的同时,加强对配套外协厂的巡检及关键点制造前的力度,避免非关键点因控制缺失变成制约现场进度关键点问题的出现......”。

9、“.....需要制定更加完善可行的计划,根据相关的要等手段向制造单位施压,最终于年月份才完全供应至现场。完善采购计划,严格落实执行采购计划编制总承包项目物资计划管理中,采购计划应当根据项目总承包合同总体计划和施工计划等制定相应的采购管理程序,完善采购计划编制。关键词总承包项目物资管理有效途径石油化工工程项目投资比较大,设计环节比较复杂,对技术要求比较高,需要比较多等措施。设备制造过程中,除关注制造厂本身制造能力业绩满足设备的制造条件外,还应通过监造人员及时了解工厂主要制造人员状态等影响到设备制造的外在因素。解析顺利开展总承包项目物资管理工作的途径原稿。加强物资供应商选择工作,保证物资管理质量总承包项目应当注重产品质量,需要做好供应商的选择,保证供应商的质量,是物资管理设备制造的外在因素。加强施工和采购的衔接。在总承包项目物资管理中,应当做好施工和采购的衔接,保证物资到达现场时间符合总承包项目要求......”。