,管控质量,减少事故发生。身为名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周开早会,跟员工沟通上周出现的安全质量现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排质量控制生产成本效益效率质量过程控制安全现场文明施工及员工工作安排作为名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下指导培训,按时完成公司的生产任务宣传培训,并接受公司领导的监督检查考核,并对班组长进行培训和考核,解决车间的内部问题使用放臵合理安排们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因,但是期洗涤送酚盐管线还有待与年整改。具体措施不允许用中钠或碱钠配碱不允许酚盐返洗不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽必须送至原料槽严格控制次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业萘返回的酚盐,从月份开始期工业萘塔压开始超压,压力直居高不下这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,方面我们制定塔压高时的控制措施另方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这安全隐患。,全年期装臵共组织全面检修次,每次检修都按照管理体系要求做好检修计划检修方案危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点完成了各项检修任务。从而批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成随手关灯下班前关掉电脑,杜绝浪费,从自身做起。强化内业管理为到达质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据台帐文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录票据台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整清晰干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统领取,使得内业管理逐步走向完善。车间主任述职报告精萃篇范本整理版。我相信只要心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也定能为公司调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必须的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。警钟长鸣,抓好安全工作强调车间主任述职报告精萃篇范本整理版时也要严厉处罚个别员工上班时抽烟,抓个罚个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结互相帮助的氛围。加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针,质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进人人都是质检员得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了以上。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。重表此刻中挖下料中,如所有左右件配对排版改善,完全,全面完成年员工培训任务。年,根据上级的培训要求,我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯,我们把业务培训工作日常化制度化,重点的学习了操作规程各种产品的性质及各种应急预案等内容,对提高大家安全意识工作能力起到了良好的促进作用。根据厂里要求,我们在年初制定了车间安全环保责任状,并分解细化到班组和个人。在年年的时间里,我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作,全面完成了各项安全工作责任目标。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例编写事故预案进行事故演习及事故反思。另外,针对可能出现的不同应急事故,我们编写了各种应急事故预案,年我们车间组织了停水停电停煤气事故等演习,通过演习,员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高,在演习中也增强了团结协作的能力。体系建设与推进组织全员参与对危害因素环境因素放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。通过近年来工作做法主要存在以下几个问题,具体为,上班时间抽烟上班时间迟到早退不穿工作服。安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要的正确指导下,认真贯彻落实我厂年安全生产目标,按照安全第,预防为主,综合治理的安全指导思想,全面建立并推行管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务,先将年工作述职如下。生产及产品质量管理方面,我车间期装臵共加工混吨,全年回收率,产品入库合格率。吨,其中轻质洗油吨,轻质洗油回收率。,过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低,游离碱高含酚不仅达不到产品质量指标,而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下,我制定了系列提高含酚,降低游离碱的措施规定了稀碱与混比例,统了稀碱浓度,提高稀碱浓度由原来的提高到,少加稀碱,少排酚盐加多少稀碱出多少酚盐不允许中钠产出后在进行返洗经过段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上,游离碱降至以下,含酚不仅达到产品质量指标,而且还降低了碱的浪费,降低了生产成本。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因,主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致,因此我们及时制定解决,决不在发生第次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量,我深知作为名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。通过近年来工作做法主要存在以下几个问题,具体为,上班时间抽烟上班时间迟到早退不穿工作服。安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必施措施。从而解决了不分层的原因,但是期洗涤送酚盐管线还有待与年整改。具体措施不允许用中钠或碱钠配碱不允许酚盐返洗不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽必须送至原料槽严格控制次保证已洗不能带酚盐,从而减少工业萘返回的酚盐,从月份开始期工业萘塔压开始超压,压力直居高不下这种情况在别的焦油厂从没出现过,我们也没有别的经验借鉴,只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因,方面我们制定塔压高时的控制措施另方面并制定了整改检修方案,经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这安全隐患。,全年期装臵共组织全面检修次,每次检修都按照管理体系要求做好检修计划检修方案危害因素辨识,并组织全员学习,充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重,发扬不怕苦不怕累的精神,加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行,为全面完成年度生产目标打下了坚实的基础。安全方面安全培训车间主任述职报告精萃篇范本尊敬的领导在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快年了。在这年来