面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要文件,因此必须由专人负责此项工作。提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质施工现场技术技术新材料的使用,要提前提出具体的施工方案施工技术保证措施和安全技术防范措施,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。建立施工协调组。在大型和特大型工程项目中,由于施工图纸设计复杂工程量繁多,参与承建的施工单位众多,必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便,应在施工现场建立由专人负责的施工协调组,专门负责与工程监理及科技创新能力原稿。建立施工协调组。在大型和特大型工程项目中,由于施工图纸设计复杂工程量繁多,参与承建的施工单位众多,必然给施工现场的技术管理工作带来诸多不便,应在施工现场建立由专人负责的施工协调组,专门负责与工程监理单位建设单位设计单位及其它施工单位之间的沟通联系,协调并解决在施工的过程中出现的技术及组织管理的冲突和矛盾。关技术服务,可以广泛征求客户的意见,获得第手资料,作为信息反馈到生产中去,对生产工艺提出新的改进意见,进而提高工程质量。通过这些技术方面的创新,可以提高工程质量,降低施工成本,使我们企业在激烈的市场竞争中占得先机。结束语施工现场合理的技术管理体系能为科技创新工作营造良好的氛围,提供人力物资和经济资源支持,能将先进的科学技术推广应用到谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力原稿新人才,公司应在这方面探索出套培养人才的新模式。是重视职业规划和设计,对每位新招进的大学生,根据各自的专业和特长,准确定位,制定不同的发展方向和培训计划,在实施过程中跟踪交流评审,及时予以调整和完善。是注重企业文化的灌输,从多方面为青年大学生提供交流沟通学习的机会和平台。是加强培训,制定层次分明针对性较强注重实效的科学的培训计划,注重实效的科学的培训计划,努力从各方面满足青年员工的求知欲望,不断提高施工企业管理人员的综合素质。是广泛开展各项活动为青年员工提供发展创新的平台。公司应统组织小组优秀成果发布会以及优秀技术成果工法论文征集的评选和表彰活动,提升青年员工的创新意识和技术水平。技术控制措施的创新是技术创新的核心公司应加强质量技术控制措施的创新力度,现存的经验可供借鉴参考,创新的结果往往具有不确定性,所以任何创新都面临着风险的考验。要创新,失败在所难免,允许创新失败,但不允许不创新。人才培养是科技创新的基础科技创新,人才是关键。为了解决人才不足,特别是专业技术人才队伍紧缺这制约企业发展的突出问题,企业每年都要招进大量的大学毕业生,如何使这部分学生尽快成为适合公司发展的综合性创误倾向的压制打击。加之没有现存的经验可供借鉴参考,创新的结果往往具有不确定性,所以任何创新都面临着风险的考验。要创新,失败在所难免,允许创新失败,但不允许不创新。人才培养是科技创新的基础科技创新,人才是关键。为了解决人才不足,特别是专业技术人才队伍紧缺这制约企业发展的突出问题,企业每年都要招进大量的大学毕业生,如何使这部分学生尽快能做出让客户满意的精品工程,才能最终提升企业在竞争激烈的市场中的发展优势。施工企业科技创新具体体现在以下几方面打破思维定势,营造创造性思维和勇于承担风险的意识创新思想是科技创新的第要素。创新首先意味着对旧观念旧事物的扬弃,是要否定旧的,创造新的。创新思想就其本质来说,是批判的革命的。它善于吸取旧事物旧观念中的合理因素,在继承的基础成为适合公司发展的综合性创新人才,公司应在这方面探索出套培养人才的新模式。是重视职业规划和设计,对每位新招进的大学生,根据各自的专业和特长,准确定位,制定不同的发展方向和培训计划,在实施过程中跟踪交流评审,及时予以调整和完善。是注重企业文化的灌输,从多方面为青年大学生提供交流沟通学习的机会和平台。是加强培训,制定层次分明针对性较强要做好技术交底工作。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求,科学地组织施工,按合理的工序工艺进行作业的项重要制度。加强工程技术档案管理工作。工程技术档案是施工活动的各种原始记录,是全面考核建设成果,检验设计和施工质量的重要文件,因此必须由专人负责此项工作。提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质施工现场技术做好技术交底工作。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求,科学地组织施工,按合理的工序工艺进行作业的项重要制度。在工程项目施工的整个过程中做好每项技术管理工作要做好施工图纸的学习和会审工作。施工图纸是施工的重要依据,尤其是建筑安装工程,由于技术复杂,与土建交叉作业频繁,管道与电气施工的冲突经常发生,更要做好图纸的学。是在施工准备阶段,组织相关技术人员对施工图纸进行认真的会审,以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。是在施工阶段,对工程施工的工法进行科技创新,采用新设备新型材料,并将计算机的强大功能广泛应用到施工中,以提高工程施工的质量,加快施工进度,降低施工成本。是建立定期的工程回访制度,通过对客户进行回访和技术服务,可以广泛征求客户工程施工技术方面做出些创新。是在施工准备阶段,组织相关技术人员对施工图纸进行认真的会审,以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。是在施工阶段,对工程施工的工法进行科技创新,采用新设备新型材料,并将计算机的强大功能广泛应用到施工中,以提高工程施工的质量,加快施工进度,降低施工成本。是建立定期的工程回访制度,通过对客户进行回访和成为适合公司发展的综合性创新人才,公司应在这方面探索出套培养人才的新模式。是重视职业规划和设计,对每位新招进的大学生,根据各自的专业和特长,准确定位,制定不同的发展方向和培训计划,在实施过程中跟踪交流评审,及时予以调整和完善。是注重企业文化的灌输,从多方面为青年大学生提供交流沟通学习的机会和平台。是加强培训,制定层次分明针对性较强新人才,公司应在这方面探索出套培养人才的新模式。是重视职业规划和设计,对每位新招进的大学生,根据各自的专业和特长,准确定位,制定不同的发展方向和培训计划,在实施过程中跟踪交流评审,及时予以调整和完善。是注重企业文化的灌输,从多方面为青年大学生提供交流沟通学习的机会和平台。是加强培训,制定层次分明针对性较强注重实效的科学的培训计划,理论指导下长期的艰苦实践和科学的求实精神研究方法相融合中的再创造。因此,施工企业广大员工必须通过自身知识积累,不断增强自己的创造性思维能力,善于运用发散性思维研究新情况新矛盾,达到解决问题的目的。创新,是要我们做前人未做的事情,要否定旧事物旧观念,挑战传统习惯势力,变革现状,因此很容易受到传统习惯势力和倾向的压制打击。加之没有谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力原稿习与会审。做好分项工程分部工程单位工程及隐蔽工程的质量检查验收工作。谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力原稿。在工程项目施工的整个过程中做好每项技术管理工作要做好施工图纸的学习和会审工作。施工图纸是施工的重要依据,尤其是建筑安装工程,由于技术复杂,与土建交叉作业频繁,管道与电气施工的冲突经常发生,更要做好图纸的学习与会新人才,公司应在这方面探索出套培养人才的新模式。是重视职业规划和设计,对每位新招进的大学生,根据各自的专业和特长,准确定位,制定不同的发展方向和培训计划,在实施过程中跟踪交流评审,及时予以调整和完善。是注重企业文化的灌输,从多方面为青年大学生提供交流沟通学习的机会和平台。是加强培训,制定层次分明针对性较强注重实效的科学的培训计划,技创新能力必须提高技术管理水平,建立健全的技术管理体系。作为我们建筑施工企业,必须动员全员,集思广益,全面提升施工现场技术管理水平和科技创新能力。参考文献吴良科建筑工程管理中存在问题及对策研究科技研究,王天国浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法建筑与文化学术版,。谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力原稿。要综合素质的高低影响着工程质量和施工进度,因此要建立支专业技术强综合素质高的基建队伍,以适应新形势下企业发展的需要。如何提高施工现场科技创新能力科技创新是建筑施工企业可持续发展的必然要求,是企业发展的核心。作为我们建筑施工企业,只有进行科技创新,合理优化创各方面的施工技术创新,做到人无我有人有我优的境界,才能做出让客户满意的精品工程的意见,获得第手资料,作为信息反馈到生产中去,对生产工艺提出新的改进意见,进而提高工程质量。通过这些技术方面的创新,可以提高工程质量,降低施工成本,使我们企业在激烈的市场竞争中占得先机。结束语施工现场合理的技术管理体系能为科技创新工作营造良好的氛围,提供人力物资和经济资源支持,能将先进的科学技术推广应用到施工作业中。提高施工现场科成为适合公司发展的综合性创新人才,公司应在这方面探索出套培养人才的新模式。是重视职业规划和设计,对每位新招进的大学生,根据各自的专业和特长,准确定位,制定不同的发展方向和培训计划,在实施过程中跟踪交流评审,及时予以调整和完善。是注重企业文化的灌输,从多方面为青年大学生提供交流沟通学习的机会和平台。是加强培训,制定层次分明针对性较强力从各方面满足青年员工的求知欲望,不断提高施工企业管理人员的综合素质。是广泛开展各项活动为青年员工提供发展创新的平台。公司应统组织小组优秀成果发布会以及优秀技术成果工法论文征集的评选和表彰活动,提升青年员工的创新意识和技术水平。技术控制措施的创新是技术创新的核心公司应加强质量技术控制措施的创新力度,在工程施工技术方面做出些创新现存的经验可供借鉴参考,创新的结果往往具有不确定性,所以任何创新都面临着风险的考验。要创新,失败在所难免,允许创新失败,但不允许不创新。人才培养是科技创新的