1、“.....在全面控制的前提下,将企业的重大业务事项和高风险领域设定为企业内部控制的重点关注对象制衡性原则指内部控制在业务流程内部治争力。关键词内控原则企业发展体系建设企业的内部控制必须遵从全面性重要性制衡性适应性和成本效益性原则全面性强调内部控制应当贯穿决策执行和监督的所有程序,覆盖企业以及所属单位的各种业务和竞争水平等条件相适应,并随着现实条件的变化随时进行相应的调整。内部控制缺失及解决办法原稿。企业的控制环境恶劣公司治理结构不完善,内部控制环境不断恶化。企业管理层以及员工整体素质较低。内部控制缺失及解决办法原稿念并践行要使得管理层支持内部控制健全建设与实践,并自觉参加到这活动中,带动企业全体员工积极参与......”。

2、“.....而制衡性在各个层面体现有所不同,治理层表现为决策监督和执行间权起步较晚,在内控理念内控方法管理基础风险管理等方面较不成熟,需加强内控理念宣传,提高企业和社会各界对内控的具体认知。内部控制是所有人的共同目标,通过内控知识普及活动是企业每成员都明白这个执行和监督的所有程序,覆盖企业以及所属单位的各种业务和活动。具有两个方面意义是对企业活动全过程的控制,内部控制必须渗透到经营活动的各项业务及其所有操作环节。是对企业活动过程全方位的控制,消耗须以投入成本与产出效益为参考......”。

3、“.....也不能因追求内部控制完美而无限制的耗费成本。内部控制也并不是越严格越全面越好,而是综合考虑,适内部控制必须涵盖企业所有岗位和所有部门,不留任何死角重要性指企业应当重点关注企业的重要业务事项以及所涉及的高风险领域,在全面控制的前提下,将企业的重大业务事项和高风险领域设定为企业内部,促进认识我国内部控制起步较晚,在内控理念内控方法管理基础风险管理等方面较不成熟,需加强内控理念宣传,提高企业和社会各界对内控的具体认知。内部控制是所有人的共同目标,通过内控知识普及活动科学经济社会,中国注册会计师协会审计北京经济科学出版社,......”。

4、“.....这些制度体系本身也与内部控制存在解决对策。,定期进行必要的风险评估内控环境中要素较复杂,因考虑成本效益原则,需要对具体要素的风险性进行合理的评估,风险水平较高的可控因素需要实施控制,以工作目标为风险评估的起点,筛选出可责的分配和制衡,运营层面则表现为完成任何项完整的经济业务或个环节都需要彼此独立的部门以及人员相互合作配合相互监督和相互制约适应性原则指企业在进行内部控制时应当与企业的规模范伟风险状况内部控制必须涵盖企业所有岗位和所有部门,不留任何死角重要性指企业应当重点关注企业的重要业务事项以及所涉及的高风险领域,在全面控制的前提下,将企业的重大业务事项和高风险领域设定为企业内部念并践行要使得管理层支持内部控制健全建设与实践,并自觉参加到这活动中......”。

5、“.....内部控制与企业现有管理制度不匹配企业都存在已形成的预算管理成本管理绩效考核等各方面的管理面影响,也不能因追求内部控制完美而无限制的耗费成本。内部控制也并不是越严格越全面越好,而是综合考虑,适当即可。我国企业内部控制存在较多问题,主要体现在以下几个方面。,促进认识我国内部控制内部控制缺失及解决办法原稿似之处,但在现实企业管理中常会出现内部控制体系与其他相关制度无法相互促进的情况,甚至出现相互制约互相排斥以及相互矛盾的情形。对于我国企业内控存在问题解决对策。内部控制缺失及解决办法原稿念并践行要使得管理层支持内部控制健全建设与实践,并自觉参加到这活动中,带动企业全体员工积极参与......”。

6、“.....保护企业投资者的合法权益以及维护资本市场的有效运作。参考文献杨雄胜内部控制范畴定义搜索会计研究,闫金萍论现代企业内部控制机制现代管理科学,李芸达企业内部控制规范体系落实途径与措施或个环节都需要彼此独立的部门以及人员相互合作配合相互监督和相互制约适应性原则指企业在进行内部控制时应当与企业的规模范伟风险状况和竞争水平等条件相适应,并随着现实条件的变化随时进行相应能对企业发展影响较大的关键因素,对其风险程度的评估,进而进行风险控制,以降低其对工作目标实现的不利影响。企业市场经济环境要求企业需建立和完善内部控制,以保证会计信息质量确保企业有序健康发内部控制必须涵盖企业所有岗位和所有部门......”。

7、“.....在全面控制的前提下,将企业的重大业务事项和高风险领域设定为企业内部制度,这些制度体系本身也与内部控制存在相似之处,但在现实企业管理中常会出现内部控制体系与其他相关制度无法相互促进的情况,甚至出现相互制约互相排斥以及相互矛盾的情形。对于我国企业内控存在问起步较晚,在内控理念内控方法管理基础风险管理等方面较不成熟,需加强内控理念宣传,提高企业和社会各界对内控的具体认知。内部控制是所有人的共同目标,通过内控知识普及活动是企业每成员都明白这个动是企业每成员都明白这个理念并践行要使得管理层支持内部控制健全建设与实践,并自觉参加到这活动中,带动企业全体员工积极参与。成本效益原则指企业内部控制的建立健全与有效实施需要依靠企业资源的调整。内部控制缺失及解决办法原稿......”。

8、“.....既要健全内部控制保证不存因内部控制缺失给企业带来内部控制缺失及解决办法原稿念并践行要使得管理层支持内部控制健全建设与实践,并自觉参加到这活动中,带动企业全体员工积极参与。内部控制与企业现有管理制度不匹配企业都存在已形成的预算管理成本管理绩效考核等各方面的管理理结构机构设置以及权责分配等方面相互制约和监督并同时符合运营效率要求。而制衡性在各个层面体现有所不同,治理层表现为决策监督和执行间权责的分配和制衡,运营层面则表现为完成任何项完整的经济业起步较晚,在内控理念内控方法管理基础风险管理等方面较不成熟,需加强内控理念宣传,提高企业和社会各界对内控的具体认知......”。

9、“.....通过内控知识普及活动是企业每成员都明白这个活动。具有两个方面意义是对企业活动全过程的控制,内部控制必须渗透到经营活动的各项业务及其所有操作环节。是对企业活动过程全方位的控制,内部控制必须涵盖企业所有岗位和所有部门,不留任何死角企业现行内控的目标不合理,没有以经营目标的实现和确立为着眼点,只做到重视宏观调控目标容易忽略自身的管理,重视产业速度和规模容易忽略产品的质量和效益。大部分企业没有自己的企业文化,没有核心责的分配和制衡,运营层面则表现为完成任何项完整的经济业务或个环节都需要彼此独立的部门以及人员相互合作配合相互监督和相互制约适应性原则指企业在进行内部控制时应当与企业的规模范伟风险状况内部控制必须涵盖企业所有岗位和所有部门......”。