整体打包方式与供方谈判,最后合同价与变压器初次投标报价时每台降低万元。通过战略采购降低采购成本针对关键材料,及时分析研判供需市场变价值链成本管理工具和方法,持续优化企业价值链,对降低企业成本实现总成本最优,提升企业长期竞争优势具有重大现实意义。关键词全价值链成本管理体系建设公司实行订单式生产,产品单位价值高,技术含量大,不同产品之间存在较大差异,公司从取得订单到设计采购生产销售这流程,从加强成本过程管控这角度来说,强化全价值链成本管理意义重大。背景公司系价值链成本管理拓展了成本管理的广度和深度,在时间上向前延伸到研发阶段,向后延伸到销售和客户服务阶段在空间上从企业内部价值链延伸到整个价值链,包括供应商客户竞争对手等。企业内部成本管理深入到各个作业层次,涵盖事前统筹规划事中实时控制事后分析考核的全方位全过程的全面控制,通过协调和优化价值链,对价值链中各个环节的降本,提高了价值链作业能减排活动持续进行节能减排工作,杜绝跑冒滴漏,全员参与降本增效。设备人员随时观察供电系统的功率因数,采取调整同步电动机的励磁电流方式,将配电室总进线功率因数提高到,可以提高电能利用率。提升价格管理职能,指导市场定价。在原有投标成本计算表单的基础上完善投标成本测算,对投标成本项目按成本性态进行详细研究与划分,进步完善投标数据,按照变动浅谈公司全价值链成本管理体系建设原稿,创新授标模式,争取更加优惠的价格推动市场设计采购质保进行联动,大力推广质量能保障价格又优惠的供方,在市场投标推荐环节设计选用采购执行环节统思路,最大力度的保障集采结果的执行。项目选用的公司硅钢片,通过议价,最终定价每吨降本元。变压器油运费经过集采谈判,增加供方数量就近供油等方式,运费最高降幅达。产品制造阶段的成本管理是成本手等。企业内部成本管理深入到各个作业层次,涵盖事前统筹规划事中实时控制事后分析考核的全方位全过程的全面控制,通过协调和优化价值链,对价值链中各个环节的降本,提高了价值链作业的增值程度,从而建立成本持续降低的内外部环境,形成个全企业全过程全员参与的多层次多方位的降本体系。参考文献杨琦基于价值链的煤炭企业成本管控体系构建河北企业,郑蕊造型企业来说,材料采购成本在总成本中占有很大比重,采购价格高低直接影响产品成本,公司成立价格管理组织机构进步完善价格管理流程,主要采取以下措施进行集采招标谈判由供应链管理部牵头,协同设计部质保部企管部审计部营销公司财务部等组建了集中采购专项工作组,负责集中采购的需求调研数据分析方案制定供方培训现场谈判等工作。公司利用集采优势,以量换,可以提高电能利用率。提升价格管理职能,指导市场定价。在原有投标成本计算表单的基础上完善投标成本测算,对投标成本项目按成本性态进行详细研究与划分,进步完善投标数据,按照变动成本费用固定成本费用和对内付现成本对外付现成本非付现成本口径提供完全成本计算单,提供各明细项目成本费用金额。通过提供不同统计口径的投标成本计算数据,有利于市场部门和实施全价值链成本管理工具和方法,持续优化企业价值链,对降低企业成本实现总成本最优,提升企业长期竞争优势具有重大现实意义。关键词全价值链成本管理体系建设公司实行订单式生产,产品单位价值高,技术含量大,不同产品之间存在较大差异,公司从取得订单到设计采购生产销售这流程,从加强成本过程管控这角度来说,强化全价值链成本管理意义重大。背景对具体的投标情况,选择有利的报价数据,提高国内市场投标中标率。研究启示公司产品属于订单式生产,面对日益复杂的商业环境,定制产品的差异化越来越大,对公司的管理要求越来越高。价值链成本管理拓展了成本管理的广度和深度,在时间上向前延伸到研发阶段,向后延伸到销售和客户服务阶段在空间上从企业内部价值链延伸到整个价值链,包括供应商客户竞争对采用项目整体打包方式与供方谈判重大项目或者是规模比较大的市场投标前,向相关供应商提出项目优惠价的要求,明确在投标文件中优先推荐选用报价优惠的供应商,并严格落实这承诺。年的项目,使用公司组件,采用项目整体打包方式与供方谈判,最后合同价与变压器初次投标报价时每台降低万元。通过战略采购降低采购成本针对关键材料,及时分析研判供需市场变,两台变压器共降本约万元。对于制造型企业来说,材料采购成本在总成本中占有很大比重,采购价格高低直接影响产品成本,公司成立价格管理组织机构进步完善价格管理流程,主要采取以下措施进行集采招标谈判由供应链管理部牵头,协同设计部质保部企管部审计部营销公司财务部等组建了集中采购专项工作组,负责集中采购的需求调研数据分析方案制定供方培训现场谈判生产中,合理安排产品,预测排产,合理安排生产计划,节约材料使用,充分回收利用。通过提升作业方法合轴合台定尺加大材料拼接力度节约主材使用量严格领料制度,建立余料台账,信息共享,提高材料利用率整合吊装资源,减少转运频次和不必要的物流转运,有效降低转运费积极回收利用外购物料原包装箱,用作产品就位件等零部件的包装箱,对原包装箱进行修补孙楠价值链视角下的企业成本管理浅谈农村经济与科技,董锋大数据时代的企业价值链成本会计研究财会学习,。通过各种渠道,搜集对标对象产品的相关数据和信息。逐项进行成本差距分析,制定改进措施思路。制定优化内部价值链管理方案,个核心环节有针对性地制定工作计划方法,落实责任部门责任人组织实施。浅谈公司全价值链成本管理体系建设原稿。实施对具体的投标情况,选择有利的报价数据,提高国内市场投标中标率。研究启示公司产品属于订单式生产,面对日益复杂的商业环境,定制产品的差异化越来越大,对公司的管理要求越来越高。价值链成本管理拓展了成本管理的广度和深度,在时间上向前延伸到研发阶段,向后延伸到销售和客户服务阶段在空间上从企业内部价值链延伸到整个价值链,包括供应商客户竞争对,创新授标模式,争取更加优惠的价格推动市场设计采购质保进行联动,大力推广质量能保障价格又优惠的供方,在市场投标推荐环节设计选用采购执行环节统思路,最大力度的保障集采结果的执行。项目选用的公司硅钢片,通过议价,最终定价每吨降本元。变压器油运费经过集采谈判,增加供方数量就近供油等方式,运费最高降幅达。产品制造阶段的成本管理是成本电厂产品从电气设计和结构设计上进行优化设计,通过改进线圈绕制结构,节约铜线用量优化结构设计,节省用油且产品性能和技术要求完全满足用户要求材料代用在保证产品性能和质量前期下,更换价格相对较低的材料。公司中标电厂产品,通过市场部与用户多次协商,将矽钢片风机油泵储油柜等组配件厂家选定为低成本厂家,两台变压器共降本约万元。对于制浅谈公司全价值链成本管理体系建设原稿工作。公司利用集采优势,以量换价,创新授标模式,争取更加优惠的价格推动市场设计采购质保进行联动,大力推广质量能保障价格又优惠的供方,在市场投标推荐环节设计选用采购执行环节统思路,最大力度的保障集采结果的执行。项目选用的公司硅钢片,通过议价,最终定价每吨降本元。变压器油运费经过集采谈判,增加供方数量就近供油等方式,运费最高降幅,创新授标模式,争取更加优惠的价格推动市场设计采购质保进行联动,大力推广质量能保障价格又优惠的供方,在市场投标推荐环节设计选用采购执行环节统思路,最大力度的保障集采结果的执行。项目选用的公司硅钢片,通过议价,最终定价每吨降本元。变压器油运费经过集采谈判,增加供方数量就近供油等方式,运费最高降幅达。产品制造阶段的成本管理是成本降低设计和生产制造成本的目的。对电厂产品从电气设计和结构设计上进行优化设计,通过改进线圈绕制结构,节约铜线用量优化结构设计,节省用油且产品性能和技术要求完全满足用户要求材料代用在保证产品性能和质量前期下,更换价格相对较低的材料。公司中标电厂产品,通过市场部与用户多次协商,将矽钢片风机油泵储油柜等组配件厂家选定为低成本厂家目,使用公司组件,采用项目整体打包方式与供方谈判,最后合同价与变压器初次投标报价时每台降低万元。通过战略采购降低采购成本针对关键材料,及时分析研判供需市场变化趋势,在供应市场积极提前谋划,找准时机,采取战略性采购。项目,通过战略性采购进口矽钢片,节约采购成本万元。采用限价招议标确定产品运输费用核定产品运费限价标准,在招标价基础改造,减少新包装箱的制作,降低包装费用。浅谈公司全价值链成本管理体系建设原稿。电气方案优化设计电气方案设计人员对每台合同产品都要进行优化设计,与采购部门形成联动,结合材料价格走势调整产品的主材用量比例,达到成本最低目的。结构优化设计设计人员结合具体产品,从设计理念方法工艺结构等方面进行全面消化吸收,然后再革新和优化产品结构,达对具体的投标情况,选择有利的报价数据,提高国内市场投标中标率。研究启示公司产品属于订单式生产,面对日益复杂的商业环境,定制产品的差异化越来越大,对公司的管理要求越来越高。价值链成本管理拓展了成本管理的广度和深度,在时间上向前延伸到研发阶段,向后延伸到销售和客户服务阶段在空间上从企业内部价值链延伸到整个价值链,包括供应商客户竞争对理的重点,贯穿产品生产的整个流程,也是企业在整个价值链成本管理中需要投入时间和人员最多的阶段。公司在产品制造阶段主要以项目管理模式推动精益管理水平提升。以制造效率提升为主线,重点推进生产组织方式优化制造相关业务板块提升,强化标准化作业班组管理现场与目视化管理精益培训和成本控制项管理基础,全面提升公司成本管控能力。生产环节降本在組织造型企业来说,材料采购成本在总成本中占有很大比重,采购价格高低直接影响产品成本,公司成立价格管理组织机构进步完善价格管理流程,主要采取以下措施进行集采招标谈判由供应链管理部牵头,协同设计部质保部企管部审计部营销公司财务部等组建了集