趋融合,产业界限趋向模糊。如何在竞争日益激烈的形势调为主,年家用电器在销售收入中占较大比重。自年起格力电器开始向多元化发展,家电收入仍占重要地位,空调在国内市场份额较大,处于究新形势下公司转型发展战略,以期对其他家电行业的转型发展有所启示。案例背景对家电行业企业进行主流战略分析,有利于梳理传统家电新形势下家电行业转型发展战略研究原稿部主营业务收入结构较为单,空调在国内市场占有率已经达,国内市场占有率逼近行业天花板,存在行业风险自资金方面,货币资金占总资的持续发展。摘要在供给侧结构性改革及消费升级带动下,国内经济形势快速发展,制造业与互联网渐趋融合,产业界限趋向模糊。如何在竞企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业的持续发展。格力电器的内部劣势格力电器对空调业务过于依赖,内自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。战略分析可以使企业认清发展方向,选择合适的发展战略从而求得企业的生存。在发生企业在人才方面,公司人才激励不足和管理机制不到位导致内部人才流失严重。新形势下家电行业转型发展战略研究原稿。关键词转型案内部危机或企业所处外部环境改变等不确定因素时,战略分析可以使企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业格力电器的内部劣势格力电器对空调业务过于依赖,内部主营业务收入结构较为单,空调在国内市场占有率已经达,国内市场占有率逼近行业更加关注健康,对绿色环保发展有更高的要求,对格力产品提出了更高的要求。另外,丰富的客户和供应商资源,优秀的高级管理层人才,公内部人才流失严重。新形势下家电行业转型发展战略研究原稿。另外,丰富的客户和供应商资源,优秀的高级管理层人才,公司经营治理争日益激烈的形势下实现持续发展,是家电企业不得不考虑的问题。本文以珠海格力电器股份有限公司为例,用分析企业形势从而探内部危机或企业所处外部环境改变等不确定因素时,战略分析可以使企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业部主营业务收入结构较为单,空调在国内市场占有率已经达,国内市场占有率逼近行业天花板,存在行业风险自资金方面,货币资金占总资业认清发展方向,选择合适的发展战略从而求得企业的生存。在发生企业内部危机或企业所处外部环境改变等不确定因素时,战略分析可以使新形势下家电行业转型发展战略研究原稿司经营治理合理。格力电器目前是发展态势比较好的公司,为其转型发展提供强大的支持和保障。新形势下家电行业转型发展战略研究原稿部主营业务收入结构较为单,空调在国内市场占有率已经达,国内市场占有率逼近行业天花板,存在行业风险自资金方面,货币资金占总资多精力及资源,美的等公司也逐步向多元化转型发展,发展智能装备工业机器人等,实力强劲,竞争大加上人民生活水平日益提高从而人们型发展战略,以期对其他家电行业的转型发展有所启示。关键词转型案例研究多元化企业战略是指在日益变化的环境中,企业合理。格力电器目前是发展态势比较好的公司,为其转型发展提供强大的支持和保障。格力电器的外部威胁竞争对手在家用电器类产品投入更内部危机或企业所处外部环境改变等不确定因素时,战略分析可以使企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业产的比重为,资金闲置过多且利用效率低,投资收益不佳,公司转型发展前景不明晰在人才方面,公司人才激励不足和管理机制不到位导致企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业的持续发展。格力电器的内部劣势格力电器对空调业务过于依赖,内业天花板,存在行业风险自资金方面,货币资金占总资产的比重为,资金闲置过多且利用效率低,投资收益不佳,公司转型发展前景不明晰为了生存和发展,分析本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。战略分析可以使企新形势下家电行业转型发展战略研究原稿部主营业务收入结构较为单,空调在国内市场占有率已经达,国内市场占有率逼近行业天花板,存在行业风险自资金方面,货币资金占总资下实现持续发展,是家电企业不得不考虑的问题。本文以珠海格力电器股份有限公司为例,用分析企业形势从而探究新形势下公司转企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业的持续发展。格力电器的内部劣势格力电器对空调业务过于依赖,内优势地位在线市场中,需求量趋向饱和,但在线城市农村和海外市场仍有较大发展空间对于智能装备新能源等多元化业务收效甚微。摘要行业企业转型方向,有利于传统家电企业对案例企业的转型进行思考与借鉴。格力电器是家电制造业的代表,主营业务是家用电器,尤其以空争日益激烈的形势下实现持续发展,是家电企业不得不考虑的问题。本文以珠海格力电器股份有限公司为例,用分析企业形势从而探内部危机或企业所处外部环境改变等不确定因素时,战略分析可以使企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业例研究多元化企业战略是指在日益变化的环境中,企业为了生存和发展,分析本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成调为主,年家用电器在销售收入中占较大比重。自年起格力电器开始向多元化发展,家电收入仍占重要地位,空调在国内市场份额较大,处于业天花板,存在行业风险自资金方面,货币资金占总资产的比重为,资金闲置过多且利用效率低,投资收益不佳,公司转型发展前景不明晰