管理为石油企业的生产经营目标而服务。但是从实际的情况来看,石油企业的全面预算执行能力比较差,很多企业在预算管理控制环节中都不够严格,没有执行力。另外,石油企业要构建有效的考核体系,针对预算管理的执行情况以及最终管理效果进行考核,以此来提高预算管理的执行力。石油企业要选择合理的考核目标,制定完整的考核指标体系,考核的指标要包含所有预算管理的项目,包括成本控制预算目标以及资金使用等方面的考核,以此来制约各个部门的预算执行。企业应该从各个层面确定预算指标,并科学分配不同预标更好实现。全面预算管理是全过程管理,要求从事前预测事中控制和事后考核这个环节来加强预算管理,通过事前预测和事中控制来确保成本控制的有效性。在全面预算管理的过程中要求要结合企业的工作计划来制定业务项目内容,确定项目的实施方案,从而制定更细化的财务预算方案,并对经营效果进行测算,从而可以有效快捷完成企业的既定目标。石油企业全面预算管理目标,同时提升全面预算管理的执行力度,制定科学的考核指标体系。为了做好预算平衡工作,要依据基层单位科学的定额标准来制定预算目标和预算考核指标。参考文献王小利论石油行业全面预算管理存在的问题及对策财经界,谢慧娟石油企业开展全面预算管理存在的问题及建议分析中国石油石化,周朝阳企业实行全面预算管理存在的问题及对策经贸实践,作者简介贺石油企业全面预算管理中存在的问题及解决策略原稿供定的参考。全面预算的执行能力较差石油企业在全面预算管理中,对预算管理指标的执行以及预算控制工作都具有非常重要的作用,在全面预算执行中,要跟踪和管理相关的动态指标,才能真正发挥全面预算管理的重要作用,为全面预算管理为石油企业的生产经营目标而服务。但是从实际的情况来看,石油企业的全面预算执行能力比较差,很多企业在预算管理控制环节中都不目标,并以此为依据来确定考核指标。这样来,前年年度预算执行好的基层单位后年的预算考核会更加严格,而前年预算执行不好的后年的预算考核指标比较宽松,导致了不合理支出。要想做好基层单位的预算平衡工作,就要求要给各个基层单位制定合适的预算考核指标和预算目标,因此可以采用零基预算编制的思想和方法,在不考虑预算单位以前年度预算执行的情况下,而是朝阳企业实行全面预算管理存在的问题及对策经贸实践,作者简介贺玲,女,汉族,陕西延安人,大学本科,中级经济师。研究方向降低石油企业生产成本摘要石油企业的产量和生产成本之间的变化规律不明显,这就给全面预算管理工作带来了定的难度,石油企业的全面预算管理存在着各种问题。本文就石油全面预算管理中存在的问题及解决策略进行探析,旨在为人们提况以及最终管理效果进行考核,以此来提高预算管理的执行力。石油企业要选择合理的考核目标,制定完整的考核指标体系,考核的指标要包含所有预算管理的项目,包括成本控制预算目标以及资金使用等方面的考核,以此来制约各个部门的预算执行。企业应该从各个层面确定预算指标,并科学分配不同预算指标的权重,从而充分发挥考核的作用。上级公司要加强对下属公司的执行而执行,并没有取得良好的全面预算管理效果。石油企业全面预算管理中存在的问题及解决策略原稿。摘要石油企业的产量和生产成本之间的变化规律不明显,这就给全面预算管理工作带来了定的难度,石油企业的全面预算管理存在着各种问题。本文就石油全面预算管理中存在的问题及解决策略进行探析,旨在为人们提供定的参考。提升全面预算管理的执行力度为了提算编制考核,将预算编制的可操作性和正确度纳入到业绩考核中,以此来提高下级公司预算编制的主动性。全面预算管理强调的是预算管理的全面性,因此注重财务指标编制的同时也要注重非财务指标的编制。根据科学的定额标准做好预算平衡石油企业平衡难是因为预算目标审核部门或者下达部门对预算执行部门的实际情况不了解,般是根据前年的预算执行情况来作为这些的预全面预算的执行能力较差石油企业在全面预算管理中,对预算管理指标的执行以及预算控制工作都具有非常重要的作用,在全面预算执行中,要跟踪和管理相关的动态指标,才能真正发挥全面预算管理的重要作用,为全面预算管理为石油企业的生产经营目标而服务。但是从实际的情况来看,石油企业的全面预算执行能力比较差,很多企业在预算管理控制环节中都不够严格,没有标以及分配的预算资源有所不同,而基层单位之间容易相互比较,难以平衡。石油企业全面预算管理中存在的问题及解决策略原稿。石油企业全面预算管理存在的问题没有制定合理的预算管理目标从实际的情况来看,石油企业采用的编制方式比较单,没有对问题进行综合考虑,忽视了石油企业的长远发展目标以及政策变化。石油企业在预算编制时,般是按照财务部门提出的都是为了执行而执行,并没有取得良好的全面预算管理效果。石油企业全面预算管理存在的问题没有制定合理的预算管理目标从实际的情况来看,石油企业采用的编制方式比较单,没有对问题进行综合考虑,忽视了石油企业的长远发展目标以及政策变化。石油企业在预算编制时,般是按照财务部门提出的预算要求,在往年项目和数据的基础上来进行申报,没有从石油企业的实际合基层单位的实际情况来编制预算,就能够消除基层单位对预算目标和预算指标考核的不满。对于预算单位的每项业务都要结合这项业务的实际定额标准来确定预算目标和预算考核指标,确保预算指标的科学合理性。结束语石油企业做好前面预算管理具有非常重要的意义,在实际的预算管理过程中,定要建立符合企业实际的目标预算,综合考核石油企业的内外部环境来确定预算算编制考核,将预算编制的可操作性和正确度纳入到业绩考核中,以此来提高下级公司预算编制的主动性。全面预算管理强调的是预算管理的全面性,因此注重财务指标编制的同时也要注重非财务指标的编制。根据科学的定额标准做好预算平衡石油企业平衡难是因为预算目标审核部门或者下达部门对预算执行部门的实际情况不了解,般是根据前年的预算执行情况来作为这些的预供定的参考。全面预算的执行能力较差石油企业在全面预算管理中,对预算管理指标的执行以及预算控制工作都具有非常重要的作用,在全面预算执行中,要跟踪和管理相关的动态指标,才能真正发挥全面预算管理的重要作用,为全面预算管理为石油企业的生产经营目标而服务。但是从实际的情况来看,石油企业的全面预算执行能力比较差,很多企业在预算管理控制环节中都不立符合企业实际的目标预算,综合考核石油企业的内外部环境来确定预算目标,同时提升全面预算管理的执行力度,制定科学的考核指标体系。为了做好预算平衡工作,要依据基层单位科学的定额标准来制定预算目标和预算考核指标。参考文献王小利论石油行业全面预算管理存在的问题及对策财经界,谢慧娟石油企业开展全面预算管理存在的问题及建议分析中国石油石化,石油企业全面预算管理中存在的问题及解决策略原稿算要求,在往年项目和数据的基础上来进行申报,没有从石油企业的实际情况出发来做好预算编制,对石油企业的发展前景人才培养以及新项目的投入等内容没有进行综合考虑,导致预算目标不够科学合理。政府相關部门般是结合财政支出的需求来制定预算管理目标,却没有考虑到企业内部资源环境和外部环境的变化,全面预算管理的目标不合理严重影响了成本预算工作的积极供定的参考。全面预算的执行能力较差石油企业在全面预算管理中,对预算管理指标的执行以及预算控制工作都具有非常重要的作用,在全面预算执行中,要跟踪和管理相关的动态指标,才能真正发挥全面预算管理的重要作用,为全面预算管理为石油企业的生产经营目标而服务。但是从实际的情况来看,石油企业的全面预算执行能力比较差,很多企业在预算管理控制环节中都不的差异,油气资源受到地域的影响非常大。些基层单位所处的地方其油气资源十分贫乏,开采出来的原油含有大量的水分,产油量低,并且要进行脱水工作,需要更高的开采成本。而有的基层单位所处的地区含有非常丰富的油气资源,开采的原油含油量高,产油量较大,生产成本更低。正是因为这种原因导致不同基层单位的成本效益相差很大,因此对于不同基层单位制定的预算部门的实际情况不了解,般是根据前年的预算执行情况来作为这些的预算目标,并以此为依据来确定考核指标。这样来,前年年度预算执行好的基层单位后年的预算考核会更加严格,而前年预算执行不好的后年的预算考核指标比较宽松,导致了不合理支出。要想做好基层单位的预算平衡工作,就要求要给各个基层单位制定合适的预算考核指标和预算目标,因此可以采用零基预算况出发来做好预算编制,对石油企业的发展前景人才培养以及新项目的投入等内容没有进行综合考虑,导致预算目标不够科学合理。政府相關部门般是结合财政支出的需求来制定预算管理目标,却没有考虑到企业内部资源环境和外部环境的变化,全面预算管理的目标不合理严重影响了成本预算工作的积极性。由于不同的基层单位属于不同的区位,并且其拥有的油气资源也有很大算编制考核,将预算编制的可操作性和正确度纳入到业绩考核中,以此来提高下级公司预算编制的主动性。全面预算管理强调的是预算管理的全面性,因此注重财务指标编制的同时也要注重非财务指标的编制。根据科学的定额标准做好预算平衡石油企业平衡难是因为预算目标审核部门或者下达部门对预算执行部门的实际情况不了解,般是根据前年的预算执行情况来作为这些的预严格,没有做好对全面预算管理的监督和控制,也没有在生产经营的每个环节中都落实全面预算管理工作,对预算指标执行不够细致。石油企业没有针对不同部门的具体预算执行情况来进行考核,导致各个部门的预算控制积极性不高,约束力不强,从而严重影响了预算管理的效果。另外,些企业在全面预算管理中还存在着重视结果轻视分析的现象,预算管理的形式化严重,些部朝阳企业实行全面预算管理存在的问题及对策经贸实践,作者简介贺玲,女,汉族,陕西延安人,大学本科,中级经济师。研