1、“.....引入产品创新服务满意度高的合作伙伴。用户管理用户信息管理进步完善现有的用户经营管理信息系统,提升信息准确售渠道的开拓与维护销售人员的培训与激励城市燃气企业自有产品的售后服务对接等。燃气应用产品营销工作的具体执行人员包括营业网点窗口人员售后维修员地区经营管理员入户安检员安全宣传员燃气市场开发人员等直接接触燃气用户的员工。企业其他岗位员工参与销售燃气应用产品,不予发放绩效奖励。城市燃气企业其他部门和单位需在各自职责范围内皓北京市燃气集团有限责任公司服务营销策略研究吉林大学,周妮妮燃气公司市场营销策略研究东北大学,董法集团燃气器具跨界营销的实践与发展城市燃气,刘春明城市综合体燃气市场营销探索与实践技术与市场,罗庆华市场营销与城市燃气企业的服务升级品牌建设和用户发展城市燃气,施明燃气系统的设计与应用上海煤主品牌。建立起全面翔实的用户信息管理系统,形成科学的统计分析方法......”。

2、“.....判断市场变化及核心利润增长点,及时调整营销策略,助推相应产品。逐步形成稳定成熟的主渠道驱动模型,探索多样化新渠道,盈利模式发挥规模效应降低成本,大型产品展厅及体验店建成,促销活动适时有效,开辟业务和利润增长点。组织机构及规传统城市燃气企业产品营销体系建设初探原稿格的基础上,附加人工费用,统测算价格并公示定价低于各单项产品价格之和,在人工费用部分予以优惠。城市燃气企业应依据不高于同类产品的市场销售价格的原则实施定价,并充分利用城市燃气企业的品牌优势服务口碑,匹配差异化的销售策略,让用户感受到在城市燃气企业购买产品,更加实惠更加放心。此外,还应在定价方案中明确基本价格浮动范销工作。包括组织机构设置人员选用和培训供应商招标售后服務品牌宣传营销活动组织等。促销手段根据市场需求的变化,结合产品特点等条件选择相应的产品促销手段。传统城市燃气企业产品营销体系建设初探原稿。是福利用户......”。

3、“.....整体推销热水器灶具烟机等产品是经营效益好盈利能力强的大型工商业用户,通过市场开发人员定期维修服务等途径,逐步统计和完善各类燃气用户购买使用燃气相关产品的种类品牌使用年限日常用气人数年龄结构燃气使用习惯家庭生活水平及企业盈利水平等信息。用户分类管理加强用户信息统计分析,对用户进行分类管理,如按照用户基本属性,可将用户分为以下几类。定价原則由城市燃气企业统招标,与供应商议定价格,签订供货协议在成本价分兑换优惠返利与用户分级服务,如返还产品或服务代金券返还大额积分返还燃气费等。营销组织组织机构设置城市燃气企业成立燃气应用产品营销管理办公室,机构职责包括燃气应用产品营销工作制度和流程的制定与完善营销产品方案设计目标市场调研分析供应商招标与管理营销计划的制定分解与考核营销方案的制定与推动实施销售渠道的开拓与维护销售可将前段工程与后端燃气应用整体打包,进行统报价......”。

4、“.....针对老旧及不合格燃气设施淘汰难的问题,长期实行以旧换新政策,对于直排热水器无安全熄火保护装置灶具超期燃气表具等存在安全隐患的燃气设施,燃气企业回收旧设备并冲抵购置同类新燃气设备的部分费用。对于燃气替代能源产品也可参照员的培训与激励城市燃气企业自有产品的售后服务对接等。燃气应用产品营销工作的具体执行人员包括营业网点窗口人员售后维修员地区经营管理员入户安检员安全宣传员燃气市场开发人员等直接接触燃气用户的员工。企业其他岗位员工参与销售燃气应用产品,不予发放绩效奖励。城市燃气企业其他部门和单位需在各自职责范围内支持配合燃气应用产品的营对于外供产品,城市燃气企业只负责销售环节,由供应商负责产品储存运输安装维修及售后服务,相关细则需在供货协议中进行明确。城市燃气企业建立科学的供应商评价体系,每年定期组织评价,及时淘汰产品服务等方面不达标的供应商......”。

5、“.....用户管理用户信息管理进步完善现有的用户经营管理信息系统,提升信息准确应商议定价格,签订供货协议在成本价格的基础上,附加人工费用,统测算价格并公示定价低于各单项产品价格之和,在人工费用部分予以优惠。城市燃气企业应依据不高于同类产品的市场销售价格的原则实施定价,并充分利用城市燃气企业的品牌优势服务口碑,匹配差异化的销售策略,让用户感受到在城市燃气企业购买产品,更加实惠更加放心。此外气应用产品,培训专业的销售服务人员进行讲解演示。在受理审批大厅为开发商工业户等各类群体定向派发燃气产品宣传手册,随着产品品类的扩大与销售量的增加,城市燃气企业依据发展战略可选择在主要商业街区建立专业的燃气产品销售展厅及燃气体验店,向用户推广安全的用气习惯与先进的燃气应用产品。远期还可进步延伸为燃气博物馆,供市民日常销工程整体打包优惠等方式,主推燃烧器具智能燃气表具专业工程材料及燃气设施等产品组合......”。

6、“.....营销工作步入成熟发展阶段后,城市燃气企业应建立起套完整的燃气应用产品营销体系。形成相对固定的产品清单和供应商名录,设计科学的产品组合,实施灵活的市场定价机制,自有产品技术水平不断升级,打造城市燃气企业自员的培训与激励城市燃气企业自有产品的售后服务对接等。燃气应用产品营销工作的具体执行人员包括营业网点窗口人员售后维修员地区经营管理员入户安检员安全宣传员燃气市场开发人员等直接接触燃气用户的员工。企业其他岗位员工参与销售燃气应用产品,不予发放绩效奖励。城市燃气企业其他部门和单位需在各自职责范围内支持配合燃气应用产品的营格的基础上,附加人工费用,统测算价格并公示定价低于各单项产品价格之和,在人工费用部分予以优惠。城市燃气企业应依据不高于同类产品的市场销售价格的原则实施定价,并充分利用城市燃气企业的品牌优势服务口碑,匹配差异化的销售策略,让用户感受到在城市燃气企业购买产品......”。

7、“.....此外,还应在定价方案中明确基本价格浮动范售环节,由供应商负责产品储存运输安装维修及售后服务,相关细则需在供货协议中进行明确。城市燃气企业建立科学的供应商评价体系,每年定期组织评价,及时淘汰产品服务等方面不达标的供应商,引入产品创新服务满意度高的合作伙伴。用户管理用户信息管理进步完善现有的用户经营管理信息系统,提升信息准确性和详细程度,通过周期性查表安检和传统城市燃气企业产品营销体系建设初探原稿,还应在定价方案中明确基本价格浮动范围付款时间及方式优惠条件等,并给予销售人员定的议价空间。供应商管理对于供应商中标产品实施备案登记制度,所销售产品必须符合国家及行业相关标准规定,如实填写产品销售备案表,包括企业信息及资质产品清单及参数销售及服务网点等,向行业主管部门备案。传统城市燃气企业产品营销体系建设初探原稿格的基础上,附加人工费用,统测算价格并公示定价低于各单项产品价格之和......”。

8、“.....城市燃气企业应依据不高于同类产品的市场销售价格的原则实施定价,并充分利用城市燃气企业的品牌优势服务口碑,匹配差异化的销售策略,让用户感受到在城市燃气企业购买产品,更加实惠更加放心。此外,还应在定价方案中明确基本价格浮动范机,联合供应商开展燃气产品团购促销活动,同时配套销售相应的燃气管材管件等企业自有产品。电销网销渠道在热线平台增加燃气产品销售受理职能,是对于直接咨询或购买燃气产品的用户,热线平台设置级拨号分线功能,是对于人工客服咨询过程中提出咨询或购买燃气产品需求的用户,热线平台可实现直接转线功能。定价原則由城市燃气企业统招标,与合格燃气设施淘汰难的问题,长期实行以旧换新政策,对于直排热水器无安全熄火保护装置灶具超期燃气表具等存在安全隐患的燃气设施,燃气企业回收旧设备并冲抵购置同类新燃气设备的部分费用。对于燃气替代能源产品也可参照实施,包括电热水器电采暖炉等......”。

9、“.....过程包括设施安观游览,学习安全用气常识。团销渠道物业社区大宗集采是针对新燃气用户,与开发商互利合作,为精装房整体设计安装燃气应用产品,或将燃气应用产品作为购房优惠政策吸引用户。是针对已有的燃气用户,通过与物业社区等建立合作关系,开展燃气应用产品的团购促销和宣传活动。充分利用城市燃气企业的品牌优势,借助安全宣传社区活动重要节日等契员的培训与激励城市燃气企业自有产品的售后服务对接等。燃气应用产品营销工作的具体执行人员包括营业网点窗口人员售后维修员地区经营管理员入户安检员安全宣传员燃气市场开发人员等直接接触燃气用户的员工。企业其他岗位员工参与销售燃气应用产品,不予发放绩效奖励。城市燃气企业其他部门和单位需在各自职责范围内支持配合燃气应用产品的营付款时间及方式优惠条件等,并给予销售人员定的议价空间......”。