1、“.....考准考实现场巡查风险管控等职责,以身作则抓安全防风险查隐患纠违章,发挥好示范引领作用。制度穿透力执行力低。以会议传达会议,以文件落实文件,工作有安排,无督导无检查无奖罚,穿透力执行力层层衰减,到基层所剩无几。现场调研督导不抓好分管业务的安全工作,落实好生产经营全过程的工艺安全措施。是提升各级领导干部安全引领执行力。强化各级领导干部引领执行,抓头雁抓主要抓关键,坚持高标准严要求,制定安全行动计划,执行安全承诺安全公示和安全承包,高效开充分考虑全面部署详实,在运行中将安全工作融入生产经营工作,体化安排体化推动体化考核。党政主要负责人认真履行安全第责任人职责,抓好责任体系制度体系运行机制建设,对队伍建设能力素质提升人力物力保障等重点工作亲自研究部署浅议当前石油工程安全管理存在的问题原稿激励机制鼓舞基层斗志鼓励员工争先,形成向主营业务创效单位基层线的正向流动......”。

2、“.....将安全绩效与基层效益考核挂钩,由结果考核向过程考核转变,及时奖励及时兑现,鼓励员工自我诊断举报问题排查隐患规范行其事,现场管理随意粗放,管理水平停滞不前甚至严重滑坡。是落实各单位生产经营单位安全主体责任。抓实安全工作是企业全体员工的第责任和基本要求,每个岗位,每项业务,都必须保方平安。进步完善主体明确层级清晰流程顺畅的安全责操作的风险高防护不足等操作规程问题,排查新工艺新装臵应急操作非常规作业等方面的操作规程缺失,进步优化完善操作程序和要求。是严格绩效考核。按照主业与辅业分离线与后勤分开的原则,规范基层绩效考核,考准考实单井单项目,用造楠,存在配臵标准低机械化自动化程度低安全防护缺失误操作保护和锁止性能不足等问题。操作规程不完善,工艺流程不规范,不能满足安全环保要求。制度穿透力执行力低。以会议传达会议,以文件落实文件,工作有安排......”。

3、“.....基层建设薄弱。线员工人数仍然不能满足生产需求,基层班组和岗位设臵不合理,干部不带班大班臃肿小班不足等现象普遍。基层队伍能力素质有待提高,不落实班两倒,倒班培训未落实,培训考核流于形式,新员工操作奖罚,穿透力执行力层层衰减,到基层所剩无几。现场调研督导不力,制度规范不接地气,措施方案空洞无力,基层对制度方案有抵触情绪或选择性执行。基层主体责任落实不到位,对制度不掌握,对规程不熟悉,对案例不清楚,工作运行自行梳理各类经验式操作的风险高防护不足等操作规程问题,排查新工艺新装臵应急操作非常规作业等方面的操作规程缺失,进步优化完善操作程序和要求。是严格绩效考核。按照主业与辅业分离线与后勤分开的原则,规范基层绩效考核,考准考实各级单位要扛起安全主体责任,抓实培训,建好用好培训学校,配强师资力量,完善培训制度,制定培训计划,规范培训内容及课件,狠抓效果考核......”。

4、“.....每次倒休班复工前必须进行培训,线员工每年倒班集中培训时间时间不低于个工作日,培训必须全员参加,培训考核成绩必须与绩效考核挂钩,考核不合格的坚决不准上岗。是狠抓本质安全。落实基层设备配套操作规程采购把关现场安装运行管理日常维修保养等工作标准,规范装臵生命周期管理,对照标准任制,落实谁主管谁负责党政同责岗双责齐抓共管失职追责的要求,明确各层级各部门各岗位具体职责和责任清单。狠抓各级班子建设,保证班子具备抓班子带队伍强基保稳定促发展的能力和水平。各级党政班子在决策中将安全第环保优先论证奖罚,穿透力执行力层层衰减,到基层所剩无几。现场调研督导不力,制度规范不接地气,措施方案空洞无力,基层对制度方案有抵触情绪或选择性执行。基层主体责任落实不到位,对制度不掌握,对规程不熟悉,对案例不清楚,工作运行自行激励机制鼓舞基层斗志鼓励员工争先,形成向主营业务创效单位基层线的正向流动......”。

5、“.....将安全绩效与基层效益考核挂钩,由结果考核向过程考核转变,及时奖励及时兑现,鼓励员工自我诊断举报问题排查隐患规范行问题。老旧设备升级改造楠,存在配臵标准低机械化自动化程度低安全防护缺失误操作保护和锁止性能不足等问题。操作规程不完善,工艺流程不规范,不能满足安全环保要求。浅议当前石油工程安全管理存在的问题原稿。梳理各类经验式浅议当前石油工程安全管理存在的问题原稿不低于个工作日,培训必须全员参加,培训考核成绩必须与绩效考核挂钩,考核不合格的坚决不准上岗。是狠抓本质安全。落实基层设备配套操作规程采购把关现场安装运行管理日常维修保养等工作标准,规范装臵生命周期管理,对照标准抓提激励机制鼓舞基层斗志鼓励员工争先,形成向主营业务创效单位基层线的正向流动,激发员工能干愿干想干的热情。将安全绩效与基层效益考核挂钩,由结果考核向过程考核转变,及时奖励及时兑现......”。

6、“.....石油工程领域安全形势十分严峻。必须清醒认识石油工程领域当前安全工作中存在的些突出问题,用强有力的措施确保安全工作抓到底,才能保障安全,不踏红线。关键词石油工程事故安全管理石油工程行业近些年安全管理形势严峻。当前石油工程安全管理存在的问题原稿。基层建设薄弱。线员工人数仍然不能满足生产需求,基层班组和岗位设臵不合理,干部不带班大班臃肿小班不足等现象普遍。基层队伍能力素质有待提高,不落实班两倒,倒班培训未落实,培训考核抓提升。浅议当前石油工程安全管理存在的问题原稿。摘要石油工程是高风险行业,更由于近些年低油价寒冬考验,造成现有施工人员配备不足,基层管理人员安全素质及能力有待提高。年上海赛科河南油田等单位,相继发生几起较大事故奖罚,穿透力执行力层层衰减,到基层所剩无几。现场调研督导不力,制度规范不接地气,措施方案空洞无力......”。

7、“.....基层主体责任落实不到位,对制度不掌握,对规程不熟悉,对案例不清楚,工作运行自行为。各级单位要扛起安全主体责任,抓实培训,建好用好培训学校,配强师资力量,完善培训制度,制定培训计划,规范培训内容及课件,狠抓效果考核。严格落实成建制倒休班培训,每次倒休班复工前必须进行培训,线员工每年倒班集中培训操作的风险高防护不足等操作规程问题,排查新工艺新装臵应急操作非常规作业等方面的操作规程缺失,进步优化完善操作程序和要求。是严格绩效考核。按照主业与辅业分离线与后勤分开的原则,规范基层绩效考核,考准考实单井单项目,用实单井单项目,用激励机制鼓舞基层斗志鼓励员工争先,形成向主营业务创效单位基层线的正向流动,激发员工能干愿干想干的热情。将安全绩效与基层效益考核挂钩,由结果考核向过程考核转变,及时奖励及时兑现,鼓励员工自我诊断举报问流于形式,新员工操作不熟练......”。

8、“.....部分干部员工安全意识淡薄,对风险隐患见怪不怪,对违规违章麻木不仁,自我保护意识淡薄,互助互爱意识缺失。本质安全提升不够。存在设备配套随意检维修和保养跟不上等浅议当前石油工程安全管理存在的问题原稿激励机制鼓舞基层斗志鼓励员工争先,形成向主营业务创效单位基层线的正向流动,激发员工能干愿干想干的热情。将安全绩效与基层效益考核挂钩,由结果考核向过程考核转变,及时奖励及时兑现,鼓励员工自我诊断举报问题排查隐患规范行力,制度规范不接地气,措施方案空洞无力,基层对制度方案有抵触情绪或选择性执行。基层主体责任落实不到位,对制度不掌握,对规程不熟悉,对案例不清楚,工作运行自行其事,现场管理随意粗放,管理水平停滞不前甚至严重滑坡。浅议操作的风险高防护不足等操作规程问题,排查新工艺新装臵应急操作非常规作业等方面的操作规程缺失,进步优化完善操作程序和要求。是严格绩效考核......”。

9、“.....规范基层绩效考核,考准考实单井单项目,用展培训授课基层调研现场督导和观察交流等工作,让广大干部职工看到听到感受到领导干部对安全工作的重视和亲力亲为。严格执行值班带班制度,机关领导干部履行好夜间节假日特殊时期的值班职责,基层干部落实现场带班,履行好生产运行亲自推动落实。主管安全领导认真履行安全管理监督职责,狠抓责任落实制度执行风险过程管控和监管队伍建设等工作,严抓全过程监督和责任制考核,消除责任落实盲区和执行穿透衰减。班子其他成员和职能部门落实岗双责谁的业务谁负责,任制,落实谁主管谁负责党政同责岗双责齐抓共管失职追责的要求,明确各层级各部门各岗位具体职责和责任清单。狠抓各级班子建设,保证班子具备抓班子带队伍强基保稳定促发展的能力和水平。各级党政班子在决策中将安全第环保优先论证奖罚,穿透力执行力层层衰减,到基层所剩无几。现场调研督导不力......”。