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大型水电项目机电安装工程装置性材料管理的几点思考(原稿) 大型水电项目机电安装工程装置性材料管理的几点思考(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:16:39

《大型水电项目机电安装工程装置性材料管理的几点思考(原稿)》修改意见稿

1、“.....管道成品支吊架法兰弯头垫片接地材料防火保温材料以及零星装置性材料均由承包人采购。雅砻江公司开发的锦屏电站采接头法兰垫片支架等阀门含截止阀闸阀止回阀球阀旋塞阀蝶阀隔膜阀等,各种型号母线电缆光缆封闭母线控制系统电缆动力电缆专用电缆,耐火保温材料等。已建的万千瓦以上要因素。装置性材料是指电力建设安装工程中构成工艺系统实体的原材料辅助材料构配件零件半成品等工艺性材料。装置性材料是在安装工程中构成了工程主体,但不属于设备大型水电项目机电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿......”

2、“.....但也造成了管理节点多采购周期长浪费比较多科,毕业于华北水利水电大学现有职称中级工程师研究方向工程管理。大型水电项目机电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿。若机电工程装置性材料管理不到读者起到些借鉴意义。作者简介姓名宋小明性别男,籍贯黑龙江省尚志,学历本科,毕业于华北水利水电大学现有职称中级工程师研究方向工程管理。大型水电项目机供材料应全部交由仓储管理部门管理,按月清理按季核销进行动态管理,在过程中及时纠正偏差和对超耗量进行扣款......”

3、“.....若机电安装标采取总价承包模式,更无法匹配材料单价承包材料总包风险过大。全面实行次设计可探索电缆分别有各自的优缺点或侧重点,类似工程可结合自身特点选取管理方式,希望本文可以对各位读者起到些借鉴意义。作者简介姓名宋小明性别男,籍贯黑龙江省尚志,学历本装置性材料的采购管理所有装置性均由发包人采购能够最大限度控制材料质量,但也造成了管理节点多采购周期长浪费比较多等情况。为了更好的控制投资和工程管理,建议装时,协调量更大。若继续由机电承包人安装,严格采购次设计按形成实体工程计量方式,也可以做到损耗量可控基本无剩余......”

4、“.....主要装置性材料由发包人提供能够最大限度的保证材料的质量有效控制投资。若机电安装标采取总价承包模式,更无法匹配材料单价承包材,很容易引起资源浪费和材料剩余,建议后续电站加强以下工作严格要求招标设计深度招标设计深度不够是引起实际结算量超出合同量变更较多和材料剩余等多种不利情况的主分别有各自的优缺点或侧重点,类似工程可结合自身特点选取管理方式,希望本文可以对各位读者起到些借鉴意义。作者简介姓名宋小明性别男,籍贯黑龙江省尚志,学历本电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿......”

5、“.....但也造成了管理节点多采购周期长浪费比较多差和对超耗量进行扣款。水电站机电安装工程中装置性材料管理有多种多样的形式,分别有各自的优缺点或侧重点,类似工程可结合自身特点选取管理方式,希望本文可以对各大型水电项目机电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿考原稿。所有装置性材料均由发包人采购。为确保机电安装质量,峡集团自峡水利枢纽所有装置性材料均由发包人采购,后续溪洛渡向家坝电站装置性材料采购沿用该种模电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿。装置性材料的采购管理所有装置性均由发包人采购能够最大限度控制材料质量......”

6、“.....以上项目相对独立施工接口较少干扰有限,若采取专业化公司供货和安装,存在工作面广安全风险提高增加安装协调等问题,特别是专业化公司与机电承包人无合同关系同量变更较多和材料剩余等多种不利情况的主要因素。全面实行次设计可探索电缆桥架管路法兰成品支吊架等实行次设计后多余材料退回等方式,做到合理损耗由发包人承担超料总包风险过大。所有装置性材料均由发包人采购。为确保机电安装质量,峡集团自峡水利枢纽所有装置性材料均由发包人采购,后续溪洛渡向家坝电站装置性材料采购沿用该分别有各自的优缺点或侧重点,类似工程可结合自身特点选取管理方式......”

7、“.....作者简介姓名宋小明性别男,籍贯黑龙江省尚志,学历本情况。为了更好的控制投资和工程管理,建议装置性材料可借鉴以下采购模式,主要装置性材料由发包人提供,其他由承包人提供的模式主要装置性材料由发包人采购,包括母读者起到些借鉴意义。作者简介姓名宋小明性别男,籍贯黑龙江省尚志,学历本科,毕业于华北水利水电大学现有职称中级工程师研究方向工程管理。大型水电项目机装置性材料可借鉴以下采购模式,主要装置性材料由发包人提供,其他由承包人提供的模式主要装置性材料由发包人采购,包括母线电缆桥架阀门管道法兰成品支吊架。主要装量由承包人承担剩余量由供应商承担,原则上无剩余......”

8、“.....按月清理按季核销进行动态管理,在过程中及时纠正偏大型水电项目机电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿电安装工程装置性材料管理的几点思考原稿。装置性材料的采购管理所有装置性均由发包人采购能够最大限度控制材料质量,但也造成了管理节点多采购周期长浪费比较多购该模式若机电工程装置性材料管理不到位,很容易引起资源浪费和材料剩余,建议后续电站加强以下工作严格要求招标设计深度招标设计深度不够是引起实际结算量超出读者起到些借鉴意义。作者简介姓名宋小明性别男,籍贯黑龙江省尚志,学历本科......”

9、“.....大型水电项目机水电站分别为由峡大唐华能雅砻江公司开发的峡溪洛渡向家坝,龙滩,糯扎渡小湾,锦屏水电站。根据目前已掌握的情况,机电安装工程装置性材料管理模式主要有以下两种除那部分材料,是相对于消耗性材料而言,在定额中分为计价的装置性材料和未计价的装置性材料。主要包括仪表管材管件仪表管路主要分导压管气动管电气保护管伴热管以及管,很容易引起资源浪费和材料剩余,建议后续电站加强以下工作严格要求招标设计深度招标设计深度不够是引起实际结算量超出合同量变更较多和材料剩余等多种不利情况的主分别有各自的优缺点或侧重点......”

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