1、“.....耐心解答客户提出的问题工作场所内应张贴供电服务有关规章制度业扩报装流程图和客户时,狠抓线损管理,每月由供电所向各台区馈路下达低压线损指标,将指标落实到每个农电工身上,实行全奖全罚。定期召开经营分析会,对供电所的线损指标完成情况进行分析,严格执行户表管理,做到不装表不供电的原则。农电员工必须熟悉掌握各馈路的损耗情况,做到心里必须有本账,实行抄核收到位,所领导定期不定业良好的社会形象。随着办公自动化的普及,应加强供电所科技投入,加速推行现代化管理。加强农村综合变台区管理,供电所应配置配变综合测试仪,测量收集农村综合变电压电流电量和无功等各类信息,加强信息采集器的管理,分析统计数据,并争取与负荷控制系统相结合,努力实现农村配变在线,用科技创新供电企设只有起点,没有终点,必须要求全员全过程全方位的管理,树立标杆单位,查找自己的不足,不断地自我加压,树立终身学习永不嫌晚的意识......”。

2、“.....参考文献苗美兰,徐凯,胡桂燕,等关于加强供电所管理的研究农电管理,王宏浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理中国关于供电所规范化管理的思考原稿。参考文献苗美兰,徐凯,胡桂燕,等关于加强供电所管理的研究农电管理,王宏浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理中国电力教育,李木贵新时期供电所安全管理现状及对策企业技术开发,。摘要要想提高基层供电所的服务质量,必须从管理的规范化及业务的专业化方面加以推动。通过规范化管理,对供电所各项才能够善于创新。同时,还要加强日常工作的管理,供电所严格组织纪律和考勤制度,制定供电所日工作流程,每天准时列队点名,由供电所所长讲评前天工作,并布置当天工作,分配工作任务。员工有事提前向供电所所长请假,对点名迟到的按规定当场扣罚奖金,对点名不到又不请假的按旷工处理,扣罚半月奖金。加强对供周有计划有总结,形成套较完善的日常管理办法......”。

3、“.....结语供电所是供电企业最基层的级组织,规范化供电所建设只有起点,没有终点,必须要求全员全过程全方位的管理,树立标杆单位,查找自己的不足,不断地自我加压,树立终身学习永不嫌晚的意识,才能推动供电企业规范化标准化军事化正规化建设表数据档案,使抄表卡片号微机算费号档案卡片统。农电员工收费必须使用微机打印的收费单,脱离手算电费,杜绝收费不开票打白条等不良现象定期开展电费电价专项检查,严禁截留挪用贪污电费,发现问题及时处理。只有从源头上堵塞管理漏洞,才能为人民群众提供优质可靠的电力服务。加强日常管理在供电所规范,必须从管理的规范化及业务的专业化方面加以推动。通过规范化管理,对供电所各项工作流程进行重新梳理,为员工提供制度化标准化的指引,从而达到降低管理成本提高运行效率的目标。同时,狠抓线损管理,每月由供电所向各台区馈路下达低压线损指标,将指标落实到每个农电工身上,实行全奖全罚......”。

4、“.....新知识新科技新技能新管理逐步走进基层供电所,这就要求我们农电员工必须树立良好的个人学习理念,培养学习兴趣,营造浓厚的学习氛围,不断创新学习方法,只有把掌握的知识融入到工作中,才能给企业带来效益。现代化的供电所是个不断学习的组织,由组织学习到自觉学习的转变,规范文明用语提高服务工作供电所规范化建设必须规范窗口工作人员的文明用语,统着装,挂牌上岗,熟悉业务流程她们的举动不仅反映了员工个人素质,又代表着整个供电企业的公众形象。接待客户要礼貌热情,言谈举止文明健康,耐心解答客户提出的问题工作场所内应张贴供电服务有关规章制度业扩报装流程图和客户产周安全生产月个百日安全生产无事故竞赛活动等,提高全员安全自我防范意识,提高电网的安全系数。牢固树立安全第,预防为主的方针和保人身保电网保设备的原则,以零违章保零事故,实现安全生产的可控能空在控。关于供电所规范化管理的思考原稿......”。

5、“.....本着师徒双向选择,同奖同罚,师止文明健康,耐心解答客户提出的问题工作场所内应张贴供电服务有关规章制度业扩报装流程图和客户办理用电程序提供服务指南宣传材料,公开办事程序,搞好安全用电宣传,开展便民服务活动,杜绝以电谋私行为,向社会公布电力抢修服务热线电话,加强小时值班制度,按照优质服务承诺的要求及时进行事故处理,不断电所计划管理,每周每月都要制定出工作计划,并报上级办公室备案,每天向办公室汇报工作计划和执行情况每月召开次所务会,总结和分析本月工作情况,布置下月工作并做到日日有安排周周有计划有总结,形成套较完善的日常管理办法,提升团队核心价值。结语供电所是供电企业最基层的级组织,规范化供电所建化建设中开展学习型企业势在必形,新知识新科技新技能新管理逐步走进基层供电所,这就要求我们农电员工必须树立良好的个人学习理念,培养学习兴趣,营造浓厚的学习氛围,不断创新学习方法......”。

6、“.....才能给企业带来效益。现代化的供电所是个不断学习的组织,由组织学习到自觉学习的转变,。参考文献苗美兰,徐凯,胡桂燕,等关于加强供电所管理的研究农电管理,王宏浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理中国电力教育,李木贵新时期供电所安全管理现状及对策企业技术开发,。摘要要想提高基层供电所的服务质量,必须从管理的规范化及业务的专业化方面加以推动。通过规范化管理,对供电所各项员工有事提前向供电所所长请假,对点名迟到的按规定当场扣罚奖金,对点名不到又不请假的按旷工处理,扣罚半月奖金。加强对供电所计划管理,每周每月都要制定出工作计划,并报上级办公室备案,每天向办公室汇报工作计划和执行情况每月召开次所务会,总结和分析本月工作情况,布置下月工作并做到日日有安排周关于供电所规范化管理的思考原稿徒,师多徒的原则,逐步形成内部尊师爱徒,争先进位学技术的良好氛围......”。

7、“.....积极创造条件,建立农电员工学习培训和考核机制,坚持不间断的开展岗位技能练兵活动,举办各类针对性实用性强的专业技能提高班,切实提高农电队伍的综合素。参考文献苗美兰,徐凯,胡桂燕,等关于加强供电所管理的研究农电管理,王宏浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理中国电力教育,李木贵新时期供电所安全管理现状及对策企业技术开发,。摘要要想提高基层供电所的服务质量,必须从管理的规范化及业务的专业化方面加以推动。通过规范化管理,对供电所各项技能练兵活动,举办各类针对性实用性强的专业技能提高班,切实提高农电队伍的综合素质。供电所每月召开次安全生产分析会和反事故演习,强化安全生产激励机制,实行安全风险抵押金制度和票否决制度,建立安全生产奖励基金,每年对安全生产做出突出贡献的个人进行重奖。结合辖区电网安全形势,每年组织开展安全生贪污电费,发现问题及时处理......”。

8、“.....才能为人民群众提供优质可靠的电力服务。加强日常管理在供电所规范化建设中开展学习型企业势在必形,新知识新科技新技能新管理逐步走进基层供电所,这就要求我们农电员工必须树立良好的个人学习理念,培养学习兴趣,营造浓厚的学习氛围,不断创新学习方提高优质服务工作质量。全面实行新型师徒合同管理,本着师徒双向选择,同奖同罚,师徒,师多徒的原则,逐步形成内部尊师爱徒,争先进位学技术的良好氛围。并且有计划地对农电员工进行业务技能计算机基础知识优质服务与企业文化等知识培训。积极创造条件,建立农电员工学习培训和考核机制,坚持不间断的开展岗位化建设中开展学习型企业势在必形,新知识新科技新技能新管理逐步走进基层供电所,这就要求我们农电员工必须树立良好的个人学习理念,培养学习兴趣,营造浓厚的学习氛围,不断创新学习方法,只有把掌握的知识融入到工作中,才能给企业带来效益。现代化的供电所是个不断学习的组织......”。

9、“.....工作流程进行重新梳理,为员工提供制度化标准化的指引,从而达到降低管理成本提高运行效率的目标。规范文明用语提高服务工作供电所规范化建设必须规范窗口工作人员的文明用语,统着装,挂牌上岗,熟悉业务流程她们的举动不仅反映了员工个人素质,又代表着整个供电企业的公众形象。接待客户要礼貌热情,言谈举周有计划有总结,形成套较完善的日常管理办法,提升团队核心价值。结语供电所是供电企业最基层的级组织,规范化供电所建设只有起点,没有终点,必须要求全员全过程全方位的管理,树立标杆单位,查找自己的不足,不断地自我加压,树立终身学习永不嫌晚的意识,才能推动供电企业规范化标准化军事化正规化建设户办理用电程序提供服务指南宣传材料,公开办事程序,搞好安全用电宣传,开展便民服务活动,杜绝以电谋私行为,向社会公布电力抢修服务热线电话,加强小时值班制度,按照优质服务承诺的要求及时进行事故处理......”。