更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办期服务区新员工培训,每期天共人参加。举办中层管理人员培训班,人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近个月,人参加,培训共分两阶段进行,第阶段脱产培训天,主要进行服务区管理素质业务流程经营策略财务管理公文写作等培训第阶段业余自学法律法规及应知应会知识培训近个月,并专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班另方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共人次其中中层以上管理人员人次。实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。着手进行绩效考核与评估,客观公正合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇岗位调整培训开发及休假等挂钩,建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配臵,促进公司人力资源的开发管理与合理使用,建立高素质精干高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结相对不理想公司全员劳动合同的签订及建档年月,公司系列制度的制定及宣讲,即奖励条例休假管理办法考勤制度等年月,人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲各部门岗位职责的拟定年月,完成了两店人员半年升迁的考评,其次排位及绩效浮动正式启动,两店执行情况的督导年月,除日常事务处理外,无特别事宜开展年月,完成了保安部及保洁组薪资的调整旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。部门人员的工作进展情况其工作内容每日员工考勤提成单分类及统计来往行文上传及下达,月末考勤汇总及日常事务处理,工作较为繁琐,好在店长及主管的上呈文件般是自己打印,相对为她减少了工作量。其性格较为柔和,工作认真仔细,态度较好,与各部门配合良好,能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力,与员工交流方面还有所欠缺,故工作上没有个度的飞越,属于中规中距型,较为适合做驻店人事。广东新粤除了完完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂水泥厂沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。着手进行绩效考核与评估,客观公正合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇岗位调整培训开发及休假等挂钩,建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配臵,促进公司人力资源的开发管理与合理使用,建立高素质精干高效的员工队伍。人力资源部年终工作总结时光荏苒,历史的车轮在无声中载走了年,虽它已成为史册的页,回首,有很多让我深思和回味的事情,同时在此年我为我的人生重新规划了条行程挑战自我。年月日我被迫从公司调至公司,之所以我要用被迫字,是因为当时不是我心甘情愿来公司工作。不想到公司工作的原因是有种被发配边疆之感,因为我觉得我在工作上很努力对待,为何要如此这般对我所以在即将离开公司的那个月里,我几乎是在郁闷中渡过每天的,潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离公司。后经人力资源部年终工作总结网络版保障工作不放,全力以赴做好保险福利工作。劳资科只有人,而公司有在职职工名离退休职工名,合同制和临时职工名,总计人员。这些人员的工资指标奖金社会保险公积金,死亡职工的丧葬费抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要办理,可以说的事无巨细,大大小小事情都需要动手处理,也需要精心细致丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神,自觉加班加点工作,较好地完成了各项工作任务,在职员工和退休员工的各类保险做到了及时足额缴纳。积极配合社保局每年次的险缴费基数的年度核定工作,做好每位职工的上年工资情况的录入统计,计算出每位职工上年的月平均工资,为险缴费基数核定提供依据。每月初及时申报和足额缴纳养老失业医疗工伤和生育保险,做到人员金额相符无差错,及时调整参保人数。年全公司职工应缴社保金元其中养老保险元医疗保险元失业保险元工伤保险元生育保险元,实缴元,实现了全年无欠费无差错。加强对人员的管理。公司现有人员人,每月都仔细耐心核对人员相关情况,申报,审核,进行准确无误的上报,以免给国家造成损失。每月申报公积金,调整公积金及时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法人力资源管理暂行办法员工考勤管理暂行办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组规范化系统化科学化。全年共修缮各项规章制度总计项,其中包括等重要内容。值得提的是薪酬管理双轨制和年金管理办法。原来,我公司实行的的员工薪酬制度定程度存在同工不同酬的倾向,有的员工付出的劳动多,却得不到相应的回报,有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入,这种状况在定程度上磋商了员工的积极性和主动性,也定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视,多次开会研究讨论方案措施,最终决定实行薪酬双轨制。在副总的直接指导下,我带领部门员工深入开展调查研究活动,到各分公司了解相关的情况,认真倾听基层人员的意见,适时采纳合理化建议,和同事们道,完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行,突出了员工同工同酬,体现了多劳多得少劳少得的按劳分配原则,使薪资分配更加公平合理,激发了广大员工创业干事的热情,进步提高了各部门工作效率,使公司员工团队更加具有凝聚力向心力和战斗力。按照公司党组的决策和部署,进步修改了年金管理办法,使其激励功能更加明显有效,满足了公司改制和战略转型的实际需要,为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。紧紧抓住社会学习实践活动,着力提高个人的政治素养和业务能力,提升服务员工的能力。加强政治学习,提高政策理论水平。年党的届全会对经济社会发展提出了新要求,方面强调解放思想,转变经济发展方式,牢牢把握发展就是硬道理的原则另方面强调关注民生问题,坚持以人为本的发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境,也对人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。年来,我认真学习党的届中中全会精神和党的廉政制度,学习国家的新出台的金融政策,学习劳动和社会保障部有关新政策,掌握了更多的法规政策和政治理论,增强了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求,认真撰写读书笔记和心得体会文章,切实提高自身的政治素养,确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习次,党性修养进步提高,对金融政策和信托行业发展环境有了明晰的了解。通过学习,深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念,培养文明认真的工作作风,切实真心帮助员工办实事,主动为员工排忧解难。加强业务学习,提升工作能力。为了适应新形势的需要,我积极参加各类业务培训活动,其中参加公司组织的业务培训次,外出参加行业培训酬待遇岗位调整培训开发及休假等挂钩,建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配臵,促进公司人力资源的开发管理与合理使用,建立高素质精干高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署,为充分