型,以应对其中的问题以及风险。解决之路进行升级客观地说中国民营企业作为国际化活动的新介入者,出现上述问题也是难免的。事实上以贴牌生产为基础,向行业价值性,以及这种经营模式的优势。有些学者也对模式潜在的风险及问题进行分析,并提出要对这种模式进行改进,但却没有进步深入探讨。也有学者通过实证分析了我国制造型企业在选择贴牌战略时需要考虑的因素,并对企业如何超越简单的贴牌生产而进行战略转型提供了相对应的政策和建议。现有研究中很少结合民营企业采用模式的优劣势以及相对应的解决办法进行整合研究,它们要么时,进行贴牌生产的企业不需要投入品牌策划,不存在研发广告等大量的费用投入,也不存在渠道市场等外部环境变化带来的风险,企业进入或退出行业的成本都相对比较低,获利见效快,因此企业能够借此实现稳步的成长和发展。关键词民营企业国际化在全球化竞争格局中,众多跨国公司纷纷采用外包的经营战略,在全球范围内寻求最佳的生产制造配套企业杜培枫,。在此背景下,贴牌合民营企业采用模式的优劣势以及相对应的解决办法进行整合研究,它们要么只对其中部分进行研究,很少结合两者进行分析。基于这样的考虑,本文在分析的可行性及其存在的缺陷以及风险的基础上,对民营企业如何克服这些缺陷而不断做大做强提出相应的策略建议。对我国民营企业模式的思考原稿。几乎所有寻求的跨国公司都要对贴牌生产企业进行实地考察,该企对我国民营企业模式的思考原稿企业的要求设计和制造产品,但其产品却被委托企业以自己的商标在市场上加以销售。自由品牌制造是指厂商面向消费者经营从产品研发与设计制造到营销与分配和售后服务个完整环节。两种厂商通过研发环节开发出适销对路的新产品,甚至创立自己的品牌,从而摆脱低水平竞争避免价格战。在营销环节上也能够更加接近客户和密切联系市场,掌握客户需求变化的第手资料,并能够快速响应客户需求经营战略,在全球范围内寻求最佳的生产制造配套企业杜培枫,。在此背景下,贴牌生产即,全称为成为我国广大民营制造型企业迅速成长的个重要战略选择。许多民营企业依靠给别的企业,特别是给跨国公司做贴牌而逐渐发展壮大,并走上国际化道路。关于民营企业的经营模式,国内有不少学者对此进行了研究,并且上述问题也是难免的。事实上以贴牌生产为基础,向行业价值链上下游延伸,创建自由品牌是我国民营企业国际化进程不断深入的条重要途径。参与的民营企业可以根据自身的核心能力状况进行战略选择甚至战略转型,可以尝试从产品价值链的低附加价值环节向高附加价值环节迈进。换句话说,就是从自由设备制造向自主设计制造,以及自由品牌制造进行升级。自主设计制造是指厂商按照委托把非核心技术等包给别人,从而把其他公司的人才等资源为我所用,使自己省去巨额费用,投资于生产设备和相关技术上,并可以享受到其规模效应,降低成本,取得成本优势。企业外包最典型的形式为。其基本含义是定牌加工,也就是指个厂家根据另厂家的要求为其生产产品,按照指定要求进行加工生产的厂家没有自己的品牌或具有自己的品牌而在产品上不贴自己的商标,为其他著名品牌厂的商标在市场上加以销售。自由品牌制造是指厂商面向消费者经营从产品研发与设计制造到营销与分配和售后服务个完整环节。两种厂商通过研发环节开发出适销对路的新产品,甚至创立自己的品牌,从而摆脱低水平竞争避免价格战。在营销环节上也能够更加接近客户和密切联系市场,掌握客户需求变化的第手资料,并能够快速响应客户需求,抓住稍纵即逝的市场机遇,因此它们能够在市场竞争中处商生产产品,并贴上对方的商标。也就是说,进行贴牌生产活动的企业,就是将自己的设备和原材料与他人的品牌和知识专利相结合,由委托方支付加工费。从些发达国家的实践来看,已成为当代跨国公司扩张的重要形式。的过程,企业将重要但非核心的业务职能或者管理职能外向分包,由此可以节约成本。关键词民营企业国际化在全球化竞争格局中,众多跨国公司纷纷采用外包的由于本身存在着上述的缺陷和风险,其势必会对我国民营企业的国际化进程产生很多不利影响,限制企业进步做大做强。因此民营企业在采取此种模式进行国际化实践时,需要采取相应的策略,超越简单的模式从而进行战略转型,以应对其中的问题以及风险。解决之路进行升级客观地说中国民营企业作为国际化活动的新介入者,出现上述问题也是难免的。事实上以贴牌生产为基础,向行业价值经营模式探讨企业活力,锁箭,刘益汉贴牌生产含义争议与我们的观点经济管理,朱钟棣,罗海梅,李小平中国厂商的升级之路南开学报,。再次,我国企业利润微薄,同行业恶性竞争致使外方获得巨大利益。从产品价值链来看,在开发生产与销售服务等环节中,生产制造环节的利润是最低的。加工者从贴牌生产中得到的不过甚至相当可怜的利润。例如我国出口服装的平均单价只有美元,还不到国外张电影票的价格。但打上国外品牌的标识以后立即身价百倍。另外在盛行的行业中,产品同质化现象突出,市场集中度不高,市场绩效很差。为赢得外面订单国内企业间恶性竞争,由此导致全行业利益受损,而掌握品牌或知识产权的外商利用国内厂商众多的现状,尽量压低中国企业的要价,从生产商那里攫取更多的利润。第,业务与业务共同发展。对取得了大量的成果。现有研究中大部分是分析民营企业进行经营的必要性可行性,以及这种经营模式的优势。有些学者也对模式潜在的风险及问题进行分析,并提出要对这种模式进行改进,但却没有进步深入探讨。也有学者通过实证分析了我国制造型企业在选择贴牌战略时需要考虑的因素,并对企业如何超越简单的贴牌生产而进行战略转型提供了相对应的政策和建议。现有研究中很少结商生产产品,并贴上对方的商标。也就是说,进行贴牌生产活动的企业,就是将自己的设备和原材料与他人的品牌和知识专利相结合,由委托方支付加工费。从些发达国家的实践来看,已成为当代跨国公司扩张的重要形式。的过程,企业将重要但非核心的业务职能或者管理职能外向分包,由此可以节约成本。关键词民营企业国际化在全球化竞争格局中,众多跨国公司纷纷采用外包的企业的要求设计和制造产品,但其产品却被委托企业以自己的商标在市场上加以销售。自由品牌制造是指厂商面向消费者经营从产品研发与设计制造到营销与分配和售后服务个完整环节。两种厂商通过研发环节开发出适销对路的新产品,甚至创立自己的品牌,从而摆脱低水平竞争避免价格战。在营销环节上也能够更加接近客户和密切联系市场,掌握客户需求变化的第手资料,并能够快速响应客户需求核心的业务职能或者管理职能外向分包,由此可以节约成本。由于本身存在着上述的缺陷和风险,其势必会对我国民营企业的国际化进程产生很多不利影响,限制企业进步做大做强。因此民营企业在采取此种模式进行国际化实践时,需要采取相应的策略,超越简单的模式从而进行战略转型,以应对其中的问题以及风险。解决之路进行升级客观地说中国民营企业作为国际化活动的新介入者,出现对我国民营企业模式的思考原稿只有美元,还不到国外张电影票的价格。但打上国外品牌的标识以后立即身价百倍。另外在盛行的行业中,产品同质化现象突出,市场集中度不高,市场绩效很差。为赢得外面订单国内企业间恶性竞争,由此导致全行业利益受损,而掌握品牌或知识产权的外商利用国内厂商众多的现状,尽量压低中国企业的要价,从生产商那里攫取更多的利润。对我国民营企业模式的思考原稿企业的要求设计和制造产品,但其产品却被委托企业以自己的商标在市场上加以销售。自由品牌制造是指厂商面向消费者经营从产品研发与设计制造到营销与分配和售后服务个完整环节。两种厂商通过研发环节开发出适销对路的新产品,甚至创立自己的品牌,从而摆脱低水平竞争避免价格战。在营销环节上也能够更加接近客户和密切联系市场,掌握客户需求变化的第手资料,并能够快速响应客户需求可以分享产能和降低成本,提高竞争力,完全集中于种业务活动不会好于和模式同时并行的业务活动。参考文献赵伟,古广东民营企业国际化理论分析与典型案例研究北京经济科学出版社,黄孟复中国民营企业发展报告北京社会科学文献出版社,李灵稚对民营企业国际化经营问题探讨国际经济合作,尤宏兵,展世林民营企业国际化经营与管理,张西征我国民营企业。外包实际上是企业寻找外部资源的过程,在这个过程中,企业将重要但非核心的业务职能或者管理职能外向分包,由此可以节约成本。通过外包,把非核心技术等包给别人,从而把其他公司的人才等资源为我所用,使自己省去巨额费用,投资于生产设备和相关技术上,并可以享受到其规模效应,降低成本,取得成本优势。企业外包最典型的形式为。其基本含义是定牌加工,也就是指个厂家根于技术实力较强且具备定运营品牌能力的厂商,应当选择业务与业务共同发展的策略。在能够拥有个规模足以支撑其自有品牌的市场的前提下,个技术实力较强且具备定运营品牌能力的厂商通常需要采用业务与业务共同发展的策略,以有效规避其在品牌建设过程中可能遇到的各种风险。在当前较为普遍采取外包业务的激烈竞争环境下,自主品牌和代工同时并举商生产产品,并贴上对方的商标。也就是说,进行贴牌生产活动的企业,就是将自己的设备和原材料与他人的品牌和知识专利相结合,由委托方支付加工费。从些发达国家的实践来看,已成为当代跨国公司扩张的重要形式。的过程,企业将重要但非核心的业务职能或者管理职能外向分包,由此可以节约成本。关键词民营企业国际化在全球化竞争格局中,众多跨国公司纷纷采用外包的,抓住稍纵即逝的市场机遇,因此它们能够在市场竞争中处于主动地位,抵抗风险的能力比较强。和厂商相比它们有更大的竞争优势,更具有主动性。再次,我国企业利润微薄,同行业恶性竞争致使外方获得巨大利益。从产品价值链来看,在开发生产与销售服务等环节中,生产制造环节的利润是最低的。加工者从贴牌生产中得到的不过甚至相当可怜的利润。例如我国出口服装的平均单价上述问