可分的。日本企业经营管理思想具疑,这可以降低由于频繁的人员流动员工间竞争造成的损耗。最后,在借鉴的同时,我们也要清楚地意识到,集团主义经营管理模式也有其先天的缺陷。如集体决策方式难以适应新经济下瞬息万变的市场环境,容易错失良机,而且还助长了种缺乏责任心和不愿承担责仅有对自身的责任,也有对他人的责任,忠诚就是这样种美德。也许有人会说,忠诚企业终身为个企业服务,会阻碍劳动力流动,不利于竞争,有悖于市场经济原则。其实不尽然,个人有无能力能力是否得到发挥,不在于他是否终身只在个企业工作,相反,有时对成员的违规失范行为,增强个体行为的自我约束力,激发人们与企业同呼吸共命运。第,要肯定劳动场所内相互承担责任。西方科层制的制度安排和职责自负的价值观确实有利于明晰个人的权利和义务,使得每个人各司其责。然而,在高度复杂化的分工体系下,过于日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿企业整体。企业集团主义也利于企业能招聘到合适的员工。影响人们做出决定的因素是多方面的,其中最重要的恐怕还是企业自身的吸引力,即该企业是否对员工有足够的感召力和凝聚力,工作是否会给员工带来成就感,很大程度上也取决于企业提供了怎样的价值观国企业的启示在建立有中国特色的现代企业文化及管理模式的过程中,不仅吸取中国传统文化及管理思想的精髓,还要学习国外企业文化管理的优势。日本企业的集团主义管理思想就给我们带来了很深的启迪,我们需要吸取借鉴其精华,不断对现有企业经营管理模式,尊崇企业共同体的价值。日本企业的集团主义经营管理思想的优势集团主义精神有利于招募和鼓舞员工企业集团主义的明显优点是在全体员工中唤起连带感,让每个员工都竭尽全力为企业而劳作。而且尽管个人都倾力而为,但结果的评价却不是针对个人,而是给予义的价值观在增强了员工与员工间员工与企业间的体感的同时,还可以为员工提供自豪感和归属感。第,日本企业实行终身雇佣制。日本企业家吸取了先进国家劳资摩擦的教训,实行终身雇佣制的经营方式。其主要特点在于职工旦就职就成为公司大家庭的成员,雇佣结果的评价却不是针对个人,而是给予企业整体。企业集团主义也利于企业能招聘到合适的员工。影响人们做出决定的因素是多方面的,其中最重要的恐怕还是企业自身的吸引力,即该企业是否对员工有足够的感召力和凝聚力,工作是否会给员工带来成就感,很大程关系是终身的,工薪的多少基本上而且大多数取决于连续工龄。它要求人们把企业视为唯真实的存在否认自我个人主义的独立存在重视企业团体的统与和谐,尊崇企业共同体的价值。日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿。集团主义经营管理思想对关键词日本企业企业集团主义集体决策终身雇佣制在当今世界的商业竞争中,日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说,竞争劲敌中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理思想是密不可分的。日本企业经营管理思想具和协调,经过充分酝酿协商研究,集中大家的智慧和力量,逐渐形成具体的实施方案,以此来保证决策的合理科学性和可行性。日本企业决策实行集体负责的态度,对决策执行过程中所出现的问题和决策,般不追究个人责任,而是强调其动机是否端正,是否忠于企业与企业间的体感的同时,还可以为员工提供自豪感和归属感。关键词日本企业企业集团主义集体决策终身雇佣制在当今世界的商业竞争中,日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说,竞争劲敌中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与进行改造和创新,从而使其跟上时代发展的步伐,这样中国企业才能在激烈竞争中立于不败之地。第,要重视人的情感需要。人不仅有物质的需要,也不只是为了生存而劳动,人对自身对他人对所在团体都有种情感的联系。尊重这种情感就可以有效地减少企业团体内关系是终身的,工薪的多少基本上而且大多数取决于连续工龄。它要求人们把企业视为唯真实的存在否认自我个人主义的独立存在重视企业团体的统与和谐,尊崇企业共同体的价值。日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿。集团主义经营管理思想对企业整体。企业集团主义也利于企业能招聘到合适的员工。影响人们做出决定的因素是多方面的,其中最重要的恐怕还是企业自身的吸引力,即该企业是否对员工有足够的感召力和凝聚力,工作是否会给员工带来成就感,很大程度上也取决于企业提供了怎样的价值观进国家劳资摩擦的教训,实行终身雇佣制的经营方式。其主要特点在于职工旦就职就成为公司大家庭的成员,雇佣关系是终身的,工薪的多少基本上而且大多数取决于连续工龄。它要求人们把企业视为唯真实的存在否认自我个人主义的独立存在重视企业团体的统与和日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿。摘要日本企业在世界范围的巨大成就与其集团主义的经营管理思想有很大的关系。集团主义奉行集体决策终身雇佣制年功序列工资制等原则制度,我国企业有必要借鉴之,吸取其精华,以适应激烈的市场竞争。日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿企业整体。企业集团主义也利于企业能招聘到合适的员工。影响人们做出决定的因素是多方面的,其中最重要的恐怕还是企业自身的吸引力,即该企业是否对员工有足够的感召力和凝聚力,工作是否会给员工带来成就感,很大程度上也取决于企业提供了怎样的价值观度,我国企业有必要借鉴之,吸取其精华,以适应激烈的市场竞争。日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿。第,日本企业般采用集体决策。领导人在做重要决定时,总是设法统所有成员的意见。采用的方法是先下后上,上下结合,同时进行横向交效率缺乏竞争意识,妨碍了员工之间能力的发挥和竞争,不利于企业的技术创新。所有这些在借鉴时都必须加以注意并克服之。参考文献日本伊藤正刚日本的企业经营管理中国经济出版社,李非企业集团理论日本企业集团天津人民出版社,郑备军日本经济现代企业的经营管理思想是密不可分的。日本企业经营管理思想具有鲜明的特色,其中条就是他们奉行集团主义的经营管理思想。摘要日本企业在世界范围的巨大成就与其集团主义的经营管理思想有很大的关系。集团主义奉行集体决策终身雇佣制年功序列工资制等原则制关系是终身的,工薪的多少基本上而且大多数取决于连续工龄。它要求人们把企业视为唯真实的存在否认自我个人主义的独立存在重视企业团体的统与和谐,尊崇企业共同体的价值。日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿。集团主义经营管理思想对。有了明确稳定的价值观,并以这种价值观取代员工个人的价值观,这就构成了企业集团主义。确立起了共同价值观的企业,能够顺利达成各部门间的目标整合,使员工们分工协作,为实现企业经营目标而通力合作。总之,集团主义的价值观在增强了员工与员工间员,尊崇企业共同体的价值。日本企业的集团主义经营管理思想的优势集团主义精神有利于招募和鼓舞员工企业集团主义的明显优点是在全体员工中唤起连带感,让每个员工都竭尽全力为企业而劳作。而且尽管个人都倾力而为,但结果的评价却不是针对个人,而是给予具有鲜明的特色,其中条就是他们奉行集团主义的经营管理思想。日本企业的集团主义经营管理思想的优势集团主义精神有利于招募和鼓舞员工企业集团主义的明显优点是在全体员工中唤起连带感,让每个员工都竭尽全力为企业而劳作。而且尽管个人都倾力而为,但化的文化分析当代亚太,刘卫国,谢钰敏,陈炽日本企业管理模式的探讨中国煤炭经济学院学报,李萍论日本的企业集团主义中国人民大学学报,彭纪生日本企业人力资源开发的特点中国人力资源开发,。第,日本企业实行终身雇佣制。日本企业家吸取了先日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿企业整体。企业集团主义也利于企业能招聘到合适的员工。影响人们做出决定的因素是多方面的,其中最重要的恐怕还是企业自身的吸引力,即该企业是否对员工有足够的感召力和凝聚力,工作是否会给员工带来成就感,很大程度上也取决于企业提供了怎样的价值观任的弊端,因而在危机来临时在应对危机方面能力不足,陷入被动。终身雇佣制的招聘制度使许多日本公司机构臃肿,人浮于事,效率低下按部就班的年功序列工资制,不能对高中层经理人员给予以表现为基础的物质奖励,挫伤了其积极性,影响企业的生产率和经,尊崇企业共同体的价值。日本企业的集团主义经营管理思想的优势集团主义精神有利于招募和鼓舞员工企业集团主义的明显优点是在全体员工中唤起连带感,让每个员工都竭尽全力为企业而劳作。而且尽管个人都倾力而为,但结果的评价却不是针对个人,而是给予企业的忠诚,更能激发员工的积极性,调动起员工的全部潜力。此外,有人提出,信赖是种资产,但它不能从市场中获得,而只能在企业内部经过定的时间累积积淀而成。企业集团主义就是旨在建立员工与企业间的相互信赖关系,并经常维持种高水平的信赖关系。致和明确的分工,将使合作变得困难,整个企业组织的效率就会大大降低。此外,由于担心失败后的责任,员工间拉开距离甚至相互竞争就势在难免。而在肯定共同责任的企业,员工间的摩擦内耗就会大大减少。第,要提倡员工对所在企业组织的忠诚。自由的个体不进行改造和创新,从而使其跟上时代发展的步伐,这样中国企业才能在激烈竞争中立于不败之地。第,要重视人的情感需要。人不仅有物质的需要,也不只是为了生存而劳动,人对自身对他人对所在团体都有种情感的联系。尊重这种情感就可以有效地减少企业团体内关系是终身的,工薪的多少基本上而且大多数取决于连续工龄。它要求人们把企业视为唯真实的存在否认自我个人主义的独立存在重视企业团体的统与和谐,尊崇企业共同体的价值。日本企业的集团主义经营管理思想及其启示原稿。集团主义经营管理思想对上也取决于企业提供了怎样的价值观。有了明确稳定的价值观,并以这种价值观取代员工个人的价值观,这就构成了企业集团主义。确立起了共同价值观的企业,能够顺利达成各部