1、“.....实现闭环,物资流向可追。规范管理标准物资标准化管理,现场是关键。专门制定现场物资管理办法及现场标准化流程台账范本,对现场物资各个方面各个环节进行规范。外业方面明确从项目部到架子队物资管理工作内容工作流程和工作标准,使之清晰合理可控具备操作性按物资专业化要求规范现场物资收发领用及统计分析管理,实现闭环,物资流向,在初步设计阶段就主动介入,认真核对甲供物资清单,品类是否齐全,型号及技术条件是否满足项目建设标准,范围是否符合中国铁路总公司目录管理要求。是认真审核,在甲供物资招标前,建立由施工单位现场调查图纸审核,建设单位物资工程计划等部门联审的工作机制,确保甲供物资项目和数量的准确性,为编制上报甲供物清晰。关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考原稿。项目开工前期......”。

2、“.....明确物资采购供应验收检验现场管理等不同阶段不同工作内容的要求,并形成管理闭环,明确各施工单位关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考原稿等方面直没有统的规范性要求,加之铁路建设项目具有次性临时性短期存续性及隶属关系不目标需求不同管理要求和方式各异等特性,导致铁路建设项目物资管理存在些问题,直没有引起高度重视,也未得到有效解决。是认识不致,导致建设物资管理的介入深度和程度理解不,管理的内容方式和效果也不尽致,由于缺乏统性规范性等基础性管理文件,明确物资采购供应验收检验现场管理等不同阶段不同工作内容的要求,并形成管理闭环,明确各施工单位职责,规范物资管理工作内容和流程,建立工作标准,使物资管理工作有章可循有据可依。要求各施工单位根据建设单位的管理要求制定并完善各自的管理体系文件和实施细则......”。

3、“.....中国铁路总公司高度重视铁路物资管理,出台了铁路建设物资采购供应管理办法等规定,采取了很多行之有效的管理举措,规范了铁路建设物资管理要求,铁路建设也形成了以化为支撑的标准化管理体系。但铁路建设项目物资管理在内容标准理要求。是认真审核,在甲供物资招标前,建立由施工单位现场调查图纸审核,建设单位物资工程计划等部门联审的工作机制,确保甲供物资项目和数量的准确性,为编制上报甲供物资招标总计划创造条件。是强化管理,以甲供物资招标总计划为指导,紧紧围绕施工组织设计,由工程部门结合施工组织及工程进度,提出物资需求计管理,做到对应合,即拌合站加工厂施工日志监理日志与架子队工作内容相对应现场主要物资的使用时间部位规格数量合。结束语有效的物资管理是铁路工程建设得以顺利实施并实现预期目标和效益的重要前提和基础,是建设工程质量控制的源头......”。

4、“.....是施工建设的保障,是新材料新技术在工程建设中推广的划,物资部门牵头联审后,对应编制甲供物资年度采购计划及批次招标计划,每年进行动态调整,从而保证计划与施工组织的致性。关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考原稿。项目开工前期,建设单位要根据中国铁路总公司的相关制度和办法制定物资设备管理办法物资设备现场管理办法现场物资管理标准化台账示范文本规范管理标准物资标准化管理,现场是关键。专门制定现场物资管理办法及现场标准化流程台账范本,对现场物资各个方面各个环节进行规范。外业方面明确从项目部到架子队物资管理工作内容工作流程和工作标准,使之清晰合理可控具备操作性按物资专业化要求规范现场物资收发领用及统计分析管理,实现闭环,物资流向可追设项目物资管理定位不准目标不明主责不清各自为政现场混乱,管理缺失等问题,与目前铁路建设管理标准化的要求不相适应,更谈不上领先......”。

5、“.....是每月以文件形式统下达检查计划,将各施工单位的检查要求并明确,并兼顾全面性,要求公司物设部每季度覆盖所有标段,由于建设项目中施工单位较多,隶属关系不同管理理念和要求不致,导致各施工单位现场物资管理方法手段和标准存在差异。是思想不统,由于参建各方利益诉求不目标不,加之激励约束手段缺乏,把参建各方思想行为统起来的难度较大。是制度体系不健全,铁路建设物资管理除有宏观的管理要求及采购供应的规范制度外,没有化。并通过学习宣贯监督检查考核评价及交流总结等多种方式,不断强化制度体系有效运行。是拌合站原则上设在长大隧道口和复杂桥梁工点附近,综合利用,合理布局,方便生产。是加工厂按运输距离优化设置,原则上与拌合站同设计,同布局同步建设,并按生产流程优化原则设原材料区加工区半成品区和成品区进行管理,标识划,物资部门牵头联审后,对应编制甲供物资年度采购计划及批次招标计划......”。

6、“.....关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考原稿。项目开工前期,建设单位要根据中国铁路总公司的相关制度和办法制定物资设备管理办法物资设备现场管理办法现场物资管理标准化台账示范文本等方面直没有统的规范性要求,加之铁路建设项目具有次性临时性短期存续性及隶属关系不目标需求不同管理要求和方式各异等特性,导致铁路建设项目物资管理存在些问题,直没有引起高度重视,也未得到有效解决。是认识不致,导致建设物资管理的介入深度和程度理解不,管理的内容方式和效果也不尽致,由于缺乏统性规范性所有标段,每年覆盖所有工点,指挥部和各施工单位的检查根据管辖范围统筹安排,并纳入管理。是注重检查的多样性和实效性,采取结合统的检查定量评比和结果公布或通报形式,即日常检查与专项检查相结合,全面检查与抽查相结合,检查与复查相结合,现场检查与报表检查相结合,发现问题与交换意见和有效整改协调统......”。

7、“.....每年覆盖所有工点,指挥部和各施工单位的检查根据管辖范围统筹安排,并纳入管理。是注重检查的多样性和实效性,采取结合统的检查定量评比和结果公布或通报形式,即日常检查与专项检查相结合,全面检查与抽查相结合,检查与复查相结合,现场检查与报表检查相结合,发现问题与交换意见和有效整改协调统,突出检查效等方面直没有统的规范性要求,加之铁路建设项目具有次性临时性短期存续性及隶属关系不目标需求不同管理要求和方式各异等特性,导致铁路建设项目物资管理存在些问题,直没有引起高度重视,也未得到有效解决。是认识不致,导致建设物资管理的介入深度和程度理解不,管理的内容方式和效果也不尽致,由于缺乏统性规范性式和手段单,对物资质量管理乏力。是现场管理薄弱,由于铁路建设项目施工现场物资的管理主体是施工单位,且均存在不同程序的重生产安全质量轻物资管理......”。

8、“.....加之普遍存在管理理念陈旧管理手段落后人员配备不足专业人才缺乏主动作为和进取精神不足等问题,导致了铁路建管理,做到对应合,即拌合站加工厂施工日志监理日志与架子队工作内容相对应现场主要物资的使用时间部位规格数量合。结束语有效的物资管理是铁路工程建设得以顺利实施并实现预期目标和效益的重要前提和基础,是建设工程质量控制的源头,是工程成本控制的关键,是施工建设的保障,是新材料新技术在工程建设中推广的建设项目物资管理统具体的要求,管理深度不致权责不清晰内容不明确标准不统机制不健全。是质量管控手段不足,施工单位重成本效益,轻物资质量,监理单位履职不主动工作不到位,建设单位虽主观上重视,但除严格甲供物资进场验收和加强抽验外,很少关注施工单位自购物资,更没有深度介入源头和过程,物资质量控制的形划,物资部门牵头联审后,对应编制甲供物资年度采购计划及批次招标计划,每年进行动态调整......”。

9、“.....关于加强铁路建设项目物资设备管理的思考原稿。项目开工前期,建设单位要根据中国铁路总公司的相关制度和办法制定物资设备管理办法物资设备现场管理办法现场物资管理标准化台账示范文本求,许多建设单位在履行建设物资原则性管理及甲供物资采购供应基本职责后,般不愿拓展物资管理外延,直接管理施工现场深入到施工单位内部延伸到供应商源头,加之部分建设单位由于自身认识和管理能力等原因,导致各建设单位对建设项目物资管理的内容标准方法不,系统性全面性主动性实效性也存在问题。是文化存有差异出检查效果。关键词铁路建设项目物资管理铁路建设项目物资管理存在的问题近年来,中国铁路总公司高度重视铁路物资管理,出台了铁路建设物资采购供应管理办法等规定,采取了很多行之有效的管理举措,规范了铁路建设物资管理要求,铁路建设也形成了以化为支撑的标准化管理体系......”。