1、“.....要做好管材的保护工作在符合设计要求和质量标本预算,但是我国很多的施工单位都是在施工完成以后进行清点,这样对成本控制的精细化管理增加了难度,不能及时有效的发现工程施工中的成本控制问题,也就无法全面的对成本进行优化配臵。因此,市政施工企业在项目管理过程中,定要注重事前控制和事中控制,需按动态控制的原理对施工成本进行有效的控制。核奖惩时,既要防止虚盈实亏,也要避免实际成本归集差错等的影响,使成本考核真正做到公平公正公开要充分依靠管理人员技术人员和作业人员的经验和智慧,防止在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式,有效调动每位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,从而降低施工成本,提高企业效控制是企业最核心的项内容,能统筹整个工程的施工建设,因此必须要在施工之前就对市政工程进行整体的成本预算,但是我国很多的施工单位都是在施工完成以后进行清点......”。

2、“.....不能及时有效的发现工程施工中的成本控制问题,也就无法全面的对成本进行优化配臵。因此,市政施精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用王秋洁原稿成本控制包含了整个施工工程的所有成本,由于工程量的增减施工设计变化等都使得成本控制工作变得复杂和困难。因此,成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算分析,发挥合同条款的作用,判断变更以及变更可能带来的索赔额度。有外部承包的项目就需要严格审查工程质量施工进度以及工程款增加的现象案施工成本方案是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用成本水平以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,是降低项目成本的指导文件,是整个施工过程的根本。施工成本的管理工作是多方面的,成本控制方案要从企业实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,是成本指标既积极可靠,又切实可行设计要求和质量标准的前提下......”。

3、“.....严格的把控施工材料设施采购价格,及时掌握市场信息,应用招标询价等方式控制材料设备的采购价格,注意材料运输损耗等因素,强化对材料设施成本控制的精细化管理。竣工阶段成本控制的精细化管理工程竣工阶段管理中的运用冶金财会,孙恬,赵博岗位价值法基于精细化管理的会计核算方法会计之友,高琳芳施工企业成本控制精细化管理的应用科技与企业,。人力资源管理成本支出相对较高市政施工企业在人力资源管理的过程中,些管理人员为了照顾企业情面及关系,会留用些闲臵的工作人员,而且为了抢修工期,并没整个施工工程的所有成本,由于工程量的增减施工设计变化等都使得成本控制工作变得复杂和困难。因此,成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算分析,发挥合同条款的作用,判断变更以及变更可能带来的索赔额度。有外部承包的项目就需要严格审查工程质量施工进度以及工程款增加的现象......”。

4、“.....没有按照系统的人力管理成本进行工作项目的设计,更为严重的会造力成本的养成浪费,如果这些问题不能得到有效的解决,会出现企施工人员对企业生产经营状况不关心浪费项目生产成本等问题市政施工企业成本控制应用精细化管理的内容优化成本控制管理方材料设施成本控制的精细化管理工程的材料设施成本是整个施工工程最大规模的成本投入,从价值角度看,材料物资的价值约占工程造价的甚至以上,做好材料设施成本控制的精细化管理,对于整个施工企业都有积极的影响。合理地使用施工材料设施周转使用的材料,要做好管材的保护工作在符合设计要求和质量标应用到市政施工过程中,全面的在市政施工企业成本控制中应用精细化管理。人工成本控制的精细化管理工程施工中人工成本控制是非常关键的个方面。人工成本的控制,首先要制定内部定额,将安全文明施工及零星用工下达到作业队进行控制,对短期需要的施工力量,要做好预测计划管理......”。

5、“.....孙恬,赵博岗位价值法基于精细化管理的会计核算方法会计之友,高琳芳施工企业成本控制精细化管理的应用科技与企业,。人工成本控制的精细化管理工程施工中人工成本控制是非常关键的个方面。人工成本的控制,首先要制定内部定额,将安全文明施工及零星用工下达同时必须与施工项目的其他计划,如施工方案生产进度计划财务计划材料供应及消耗计划等密切结合,保持平衡。精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用王秋洁原稿。成本控制精细化管理方式局限施工成本管理是项系统性的工程,从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程,成注重人力成本的控制,导致施工人员在工作的过程中,没有按照系统的人力管理成本进行工作项目的设计,更为严重的会造力成本的养成浪费,如果这些问题不能得到有效的解决......”。

6、“.....由于工程量的增减施工设计变化等都使得成本控制工作变得复杂和困难。因此,成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算分析,发挥合同条款的作用,判断变更以及变更可能带来的索赔额度。有外部承包的项目就需要严格审查工程质量施工进度以及工程款增加的现象王秋洁原稿。材料设施成本控制的精细化管理工程的材料设施成本是整个施工工程最大规模的成本投入,从价值角度看,材料物资的价值约占工程造价的甚至以上,做好材料设施成本控制的精细化管理,对于整个施工企业都有积极的影响。合理地使用施工材料设施周转使用的材料,要做好管材的保护工作在符合精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用王秋洁原稿调剂其次,根据施工进度技术要求,合理搭配个工种工人的数量,减少和避免无效劳动,合理调节各工序人数安排,尽量做到技术工不做普通工的工作......”。

7、“.....避免人力技术方面的浪费最后,要打破行业工种界限,注重和培养专多能的技术工人,提高技术装备水平和工厂化生产水平,提高作业工成本控制包含了整个施工工程的所有成本,由于工程量的增减施工设计变化等都使得成本控制工作变得复杂和困难。因此,成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算分析,发挥合同条款的作用,判断变更以及变更可能带来的索赔额度。有外部承包的项目就需要严格审查工程质量施工进度以及工程款增加的现象工种界限,注重和培养专多能的技术工人,提高技术装备水平和工厂化生产水平,提高作业工效。关键词精细化管理市政项目施工企业成本控制引言进入新时期以来,各个行业都在寻求变革,只有变革才能在激烈的市场经济体制下获得发展。市政施工企业要想顺应时代发展的潮流,就必须把现代化的企业发展模式问题不能得到有效的解决......”。

8、“.....是降低项目成本的指导文作业队进行控制,对短期需要的施工力量,要做好预测计划管理,通过劳务市场和外协队伍进行调剂其次,根据施工进度技术要求,合理搭配个工种工人的数量,减少和避免无效劳动,合理调节各工序人数安排,尽量做到技术工不做普通工的工作,高级工不做低级工的工作,避免人力技术方面的浪费最后,要打破行注重人力成本的控制,导致施工人员在工作的过程中,没有按照系统的人力管理成本进行工作项目的设计,更为严重的会造力成本的养成浪费,如果这些问题不能得到有效的解决,会出现企施工人员对企业生产经营状况不关心浪费项目生产成本等问题市政施工企业成本控制应用精细化管理的内容优化成本控制管理方从整体上对成本进行测算,做到对竣工阶段成本控制的精细化管理......”。

9、“.....在工程项目中,成本控制对于施工企业起着决定性的作用,因此必须要加强企业精细化的成本控制和管理,这样才能减少无辜的浪费,规避掉可能的资金风险,促进企业经济效益的提升,提升市政施工企业的管理水平。参考文献黄文慧精设计要求和质量标准的前提下,通过定额控制指标控制计量控制包干控制等手段有效控制物材的消耗。严格的把控施工材料设施采购价格,及时掌握市场信息,应用招标询价等方式控制材料设备的采购价格,注意材料运输损耗等因素,强化对材料设施成本控制的精细化管理。竣工阶段成本控制的精细化管理工程竣工阶段标准的前提下,通过定额控制指标控制计量控制包干控制等手段有效控制物材的消耗。严格的把控施工材料设施采购价格,及时掌握市场信息,应用招标询价等方式控制材料设备的采购价格,注意材料运输损耗等因素,强化对材料设施成本控制的精细化管理。竣工阶段成本控制的精细化管理工程竣工阶段的成本控制包含......”。