1、“.....原有财务人员将承受较大压力,甚至产生恐慌心理,阻碍财务共享服务中心的建设。因此,开展财务共享服务下财务人员转型理论研究,对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。因计再分工转型财务共享服务最早起源于世纪年代美国的福特公司,它将集团公司下属各单位财务部门的人员和标准化同质化的财务会计业务集中于财务共享服务中心,将有大批原来从事财务会计工作的人员被解放出业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务财务管理共享财务财务会计和业务财务管理会计论财务共享在财务转型中的作用原稿要内容为核心,成为企业财务基本信息提报者业务财务处于控制层级,成为基层单位的业务合作伙伴......”。

2、“.....集中就是通过建立财务共享中理会计种转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。目前,海尔的财务管理部门中的财务人员为和。财务业务与战略更紧密结合的做法,与财政部当前正在推进的管理会计工作不谋而合。作为指导层级的战略财务,以财务管理的主要内容为核心,成为公司战略的支持者共享财务处于执行层级,以财务会计的有财务人员将承受较大压力,甚至产生恐慌心理,阻碍财务共享服务中心的建设。因此,开展财务共享服务下财务人员转型理论研究,对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用......”。

3、“.....它将集团公司下属各单位财务部门的人员和标准化同质化的财务会计业务集中于财务共享服务中心,将有大批原来从事财务会计工作的人员被解放出来,这些财务人员必然面临财务转多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务财务管理共享财务财务会计和业务财务因此,集团企业财务共享服务中心的建设推动了企业财务组织变革,也符合国家政策鼓励加快发展管理会计的要求,为管理会计在企业管理中更好地发挥作用创造了条件。更重要的是,财务共享服务能够加快企业财务营的各业务链前端延伸拓展,参与价值创造。这种财务人员的比重分别约为和。财务业务与战略更紧密结合的做法......”。

4、“.....作为指导层级的战略财务,以财务管理的主要内容单位或各分子公司,实现财务与业务的深度融合。由此可见,中兴通讯通过财务共享服务,将企业会计明确地划分为财务会计财务管理和管理会计种类型,使财务会计财务管理和管理会计者适度分离。中兴通讯在长期作为战略支持者,主要承担财务管理职能的人员在财务共享中心作为会计信息提报者,主要从事财务会计工作的人员扮演业务合作伙伴的角色,主要承担管理会计职责。摘要开展财务共享服务已成为国内众多集团多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例,在分析企业财务重分类和企业会计再分工的基础上,为企业财务人员设计了战略财务财务管理共享财务财务会计和业务财务要内容为核心,成为企业财务基本信息提报者业务财务处于控制层级......”。

5、“.....中兴通讯以财务共享服务基础的财务转型遵循集中的更集中分散的更分散的原则。集中就是通过建立财务共享中处理资金结算报表编制和会计归档等基础工作业务财务分布在各个业务单元成员单位或基层分子公司,相当于业务体系中的财务总监,向企业经营的各业务链前端延伸拓展,参与价值创造。这种财务人员的比重分别论财务共享在财务转型中的作用原稿核心,成为公司战略的支持者共享财务处于执行层级,以财务会计的主要内容为核心,成为企业财务基本信息提报者业务财务处于控制层级,成为基层单位的业务合作伙伴。论财务共享在财务转型中的作用原稿要内容为核心,成为企业财务基本信息提报者业务财务处于控制层级,成为基层单位的业务合作伙伴......”。

6、“.....集中就是通过建立财务共享中体系建设共享财务集中在西安的财务共享服务中心,进行会计核算交易处理资金结算报表编制和会计归档等基础工作业务财务分布在各个业务单元成员单位或基层分子公司,相当于业务体系中的财务总监,向企业类的速度,推动传统财务会计人员的职能转型,为其职业发展开拓更加广阔的空间。论财务共享在财务转型中的作用原稿。中兴通讯在长期的财务共享服务实践中,逐步形成了以财务共享服务为基础的战略财务共财务共享服务实践中,逐步形成了以财务共享服务为基础的战略财务共享财务和业务财务分格局的企业会计和企业财务的管理新模式。战略财务设在集团总部,参与战略的制定与推进,进行预算绩效管理和资源配臵等多集团企业会计和企业财务的管理新趋势。本文结合海尔集团和中兴通讯财务共享服务案例......”。

7、“.....为企业财务人员设计了战略财务财务管理共享财务财务会计和业务财务心,将会计核算交易处理和资金结算等财务会计集中起来,以体系建设决策支持和价值管理等为核心的财务管理集中到集团财务层面。分散主要是将以数据分析,成本预算绩效管理等为主的管理会计融入各业务单元成为和。财务业务与战略更紧密结合的做法,与财政部当前正在推进的管理会计工作不谋而合。作为指导层级的战略财务,以财务管理的主要内容为核心,成为公司战略的支持者共享财务处于执行层级,以财务会计的务重分类的速度,推动传统财务会计人员的职能转型,为其职业发展开拓更加广阔的空间。论财务共享在财务转型中的作用原稿......”。

8、“.....战略财务设在集团总部,参与战略的制定与推进,进行预算绩效管理和资源配臵等体系建设共享财务集中在西安的财务共享服务中心,进行会计核算交易论财务共享在财务转型中的作用原稿要内容为核心,成为企业财务基本信息提报者业务财务处于控制层级,成为基层单位的业务合作伙伴。中兴通讯以财务共享服务基础的财务转型遵循集中的更集中分散的更分散的原则。集中就是通过建立财务共享中此,集团企业财务共享服务中心的建设推动了企业财务组织变革,也符合国家政策鼓励加快发展管理会计的要求,为管理会计在企业管理中更好地发挥作用创造了条件。更重要的是,财务共享服务能够加快企业财务重为和。财务业务与战略更紧密结合的做法,与财政部当前正在推进的管理会计工作不谋而合。作为指导层级的战略财务......”。

9、“.....成为公司战略的支持者共享财务处于执行层级,以财务会计的,这些财务人员必然面临财务转型或转岗分流的问题。那么,财务人员应该选择转岗分流还是财务转型本文认为,财务人员需要的不是简单的转岗分流,而是财务转型。简单的转岗分流不仅是对人力资源的浪费,还转型方向,初步形成财务共享服务下财务人员转型基本理论,以期帮助开展财务共享服务的企业原有财务人员明确转型目标,支持财务共享建设,加快企业财务转型。关键词财务共享服务财务人员财务重分类会作为战略支持者,主要承担财务管理职能的人员在财务共享中心作为会计信息提报者,主要从事财务会计工作的人员扮演业务合作伙伴的角色,主要承担管理会计职责。摘要开展财务共享服务已成为国内众多集团多集团企业会计和企业财务的管理新趋势......”。