1、“.....要做好进度计划和创优的阶段性策划,也要做好创优的专项策划。充分认识到内在质对工程量大,参与方众多的项目,协调好利益相关方落实责任到个人都存在难度。在重点问题中,凡是需要通过攻关借力改进创新等手段方能克服的,皆应列为难点问题。常见的难点为技术水平和施工作业的难点。业主应该召开研讨会,充分听取专家和设计施工等参建单位的意见。对管理层进行交底,明确创优目标,做好重难分解工程量清单制作,结合工程特点,逐筛查各个节点。工程项目创优的重点可由环境条件引起,包括气候地质交通人文季节等因素。比如在暴风雨雪天气施工很难进行对于复杂的地质条件,施工过程中更容易出现临时变更对于周期较长的项目,材料设备等的价格可引发资金问题等。政策因素也可形成工程项目创优的重点。参考文献夏飞业主在重大工程项目建设中面临的难题及对策分析中国管理信息化......”。

2、“.....业主在工程项目创优中的管理策略原稿。对管理层进行交底,明确创优目标,做好重难点分析,提高质量意识。对技术层明确技术要求,统标业主在工程项目创优中的管理策略原稿家,采购优质的材料,杜绝不合格材料进场,并且要做好现场验收工作。对于重难点工序,业主应督促施工方组织工人学习并建立样板工程,对于普通工序,也应该以创优质量为标准,建立规范化的操作样板。对于已发生工程事故的节点,应特别加强安全意识培训,加强安全管理。另外,对于创优工程应加强外观质量控制,可并建立样板工程,对于普通工序,也应该以创优质量为标准,建立规范化的操作样板。对于已发生工程事故的节点,应特别加强安全意识培训,加强安全管理。另外,对于创优工程应加强外观质量控制,可邀请美术专家进行外观优化,做到内外兼修,达到品质化精细化人性化的要求。结束语由于业主单位在工程项目中的主导地工。对于参建方之间出现利益冲突......”。

3、“.....业主应充分发挥主导作用,做好协调工作,保证施工顺利进行。加强质量控制要点管理。对于施工过程中的质量控制要点和关键节点,业主方应介入并直接进行监督。比如对施工方的原材料采购,业主应在充分了解需求的基础上,直接监督施工方选择优质的供货厂又要做到到位而不越位,充分发挥出各参建方的作用。在施工过程中,业主应与设计单位处理好设计变更工程施工质量验收等工作。对监理单位给予足够的权威性,充分发挥第方的职责,全方位监理承包商施工。对于参建方之间出现利益冲突,或其他难以解决的矛盾时,业主应充分发挥主导作用,做好协调工作,保证施工顺利量达标。制定以创优为核心的质量管理体系。建立现场项目部,将创优作为工作重点,明确管理人员的工作职责,责任层层落实到人,建立相应的奖惩措施。对参建方实行考核制度并严格执行,对施工全过程进行监督,要求严格按图按计划施工,严禁私自变更,注重细节,防微杜渐。业主方应形成例会制度......”。

4、“.....加强质量控制要点管理。对于施工过程中的质量控制要点和关键节点,业主方应介入并直接进行监督。比如对施工方的原材料采购,业主应在充分了解需求的基础上,直接监督施工方选择优质的供货厂家,采购优质的材料,杜绝不合格材料进场,并且要做好现场验收工作。对于重难点工序,业主应督促施工方组织工人学习创优策划和方案编审创优策划业主方应当带头做好动员工作,使创优的意识从项目之初即深入人心,制定创优工作的整体策划,提出创优的总体目标。比如针对国家优质工程奖,就要以该奖项的标准作为项目管理的标准。对于工期较长的项目,要做好进度计划和创优的阶段性策划,也要做好创优的专项策划。充分认识到内在质保护了文物建筑的原貌,又满足了拆迁要求。作业指导书为保证创优策划和方案得到确切落实,应对不同层面有针对性地提出作业指导。对管理层面应明确质量控制要求工期进度等对技术人员明确检测方式检测标准和反馈制度等......”。

5、“.....对不同层面编制单独的作业指导书,保证各层面都能明确,对各层面人员形成单独的作业指导书。积极参与现场管理,充分发挥各个参建单位的作用,提高工程质量,争创优质工程。参考文献夏飞业主在重大工程项目建设中面临的难题及对策分析中国管理信息化,许彩缤公路项目建设中的甲方管理交通世界许维宏创优工程项目管理施工要点河南建材。业主在工程项目创优中,工程项目创优对其提出了更为严格的要求。要求业主单位能够在前期工作中,充分理解并抓住重难点问题,并做好应对设计。根据工程特点做好创优策划,注重细节,突出特点。注重施工组织方案的编审,对各层面人员形成单独的作业指导书。积极参与现场管理,充分发挥各个参建单位的作用,提高工程质量,争创优质工程行。加强质量控制要点管理。对于施工过程中的质量控制要点和关键节点,业主方应介入并直接进行监督。比如对施工方的原材料采购,业主应在充分了解需求的基础上......”。

6、“.....采购优质的材料,杜绝不合格材料进场,并且要做好现场验收工作。对于重难点工序,业主应督促施工方组织工人学习家,采购优质的材料,杜绝不合格材料进场,并且要做好现场验收工作。对于重难点工序,业主应督促施工方组织工人学习并建立样板工程,对于普通工序,也应该以创优质量为标准,建立规范化的操作样板。对于已发生工程事故的节点,应特别加强安全意识培训,加强安全管理。另外,对于创优工程应加强外观质量控制,可目创优作为质量管理的要点。做好对参建方的管理。业主在管理工作中应该充分发挥监督的作用,深入线,明察秋毫。但又要做到到位而不越位,充分发挥出各参建方的作用。在施工过程中,业主应与设计单位处理好设计变更工程施工质量验收等工作。对监理单位给予足够的权威性,充分发挥第方的职责,全方位监理承包商施业主在工程项目创优中的管理策略原稿任务要求,整体工作协调统,有序进行......”。

7、“.....对于技术难度大,常规手段难以解决的问题,应邀请业内专家召开专题讨论会,做好方案的优选和优化。例如在层立交项目当中,由于拆迁涉及清朝古建筑,根据专家意见,采用了建筑平移技术,既保护了文物建筑的原貌,又满足了拆迁要家,采购优质的材料,杜绝不合格材料进场,并且要做好现场验收工作。对于重难点工序,业主应督促施工方组织工人学习并建立样板工程,对于普通工序,也应该以创优质量为标准,建立规范化的操作样板。对于已发生工程事故的节点,应特别加强安全意识培训,加强安全管理。另外,对于创优工程应加强外观质量控制,可。充分认识到内在质量是根本,外在质量要精益求精,标准工法要在细节上做精,特殊功法在特色上做好,使工程做到内坚外美。对于技术难度大,常规手段难以解决的问题,应邀请业内专家召开专题讨论会,做好方案的优选和优化。例如在层立交项目当中,由于拆迁涉及清朝古建筑,根据专家意见......”。

8、“.....。因此业主方应积极地参与现场施工的管理工作,统筹安排,协调好人设备材料环境天气技术市场等等因素,保证施工质量达标。制定以创优为核心的质量管理体系。建立现场项目部,将创优作为工作重点,明确管理人员的工作职责,责任层层落实到人,建立相应的奖惩措施。对参建方实行考核制度并严格执行,对施工全过程管理策略原稿。创优策划和方案编审创优策划业主方应当带头做好动员工作,使创优的意识从项目之初即深入人心,制定创优工作的整体策划,提出创优的总体目标。比如针对国家优质工程奖,就要以该奖项的标准作为项目管理的标准。对于工期较长的项目,要做好进度计划和创优的阶段性策划,也要做好创优的专项策划行。加强质量控制要点管理。对于施工过程中的质量控制要点和关键节点,业主方应介入并直接进行监督。比如对施工方的原材料采购,业主应在充分了解需求的基础上,直接监督施工方选择优质的供货厂家,采购优质的材料,杜绝不合格材料进场......”。

9、“.....对于重难点工序,业主应督促施工方组织工人学习请美术专家进行外观优化,做到内外兼修,达到品质化精细化人性化的要求。结束语由于业主单位在工程项目中的主导地位,工程项目创优对其提出了更为严格的要求。要求业主单位能够在前期工作中,充分理解并抓住重难点问题,并做好应对设计。根据工程特点做好创优策划,注重细节,突出特点。注重施工组织方案的编审工。对于参建方之间出现利益冲突,或其他难以解决的矛盾时,业主应充分发挥主导作用,做好协调工作,保证施工顺利进行。加强质量控制要点管理。对于施工过程中的质量控制要点和关键节点,业主方应介入并直接进行监督。比如对施工方的原材料采购,业主应在充分了解需求的基础上,直接监督施工方选择优质的供货厂质量是根本,外在质量要精益求精,标准工法要在细节上做精,特殊功法在特色上做好,使工程做到内坚外美。现场管理现场施工是项目实现的最重要也是最复杂的环节......”。