1、“.....下属的诸多子公司有些为非同控制下收购,其企业文化环境与其新的集团公司会有较大差异,例如我国集团公司在收购外资企业或其下属子公司后,不仅存在文化背景上的差异,还会存在工作模式上的预防风险的作用。内部控制离不开内部监督,要加强内部监督的作用,设立完整的科学的内控评价标准。真正落实激励机制,不仅注重激发,还要意识到约束的重要性。当物质激励与精神激励结合起来就会得到良好的持久的效果。提升企业运行效率,促进集团战略发展集团企业下属各子公司所影响企业的总体发展。建立科学激励机制,完善内部监督评价体系提高员工风险方法意识,建立健全风险预警和评估机制,保证风险评估全面覆盖集团公司所有经营活动和过程,重视内部审计的作用,董事会专设审计委员会,集团设臵审计部门......”。

2、“.....是否需要下设审计专员,实施集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿放弃对其进行内部审计,使得企业的内部控制出现纰漏导致内部审计失效。集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿。结语综上所述,目前集团管控模式下内部控制仍存在很多问题,集团企业需要努力通过多种方式来完善其内部控制制度,以促进其企业长远发展。作者简介白雪,女,企业文化与内部控制环境不理想集团企业在产权结构以及股权结构等方面较为复杂,下属的诸多子公司有些为非同控制下收购,其企业文化环境与其新的集团公司会有较大差异,例如我国集团公司在收购外资企业或其下属子公司后,不仅存在文化背景上的差异,还会存在工作模式上的差异。如致审计结果失效,内部审计失败。并且部分集团公司对于公司的董事长执行董事等高级管理人员从未进行过内部审计,这部分高级管理人员成为了集团企业内部控制的盲区。些高新技术集团企业会对拥有核心技术的高级技术人员待遇优厚......”。

3、“.....些高新技术集团企业会对拥有核心技术的高级技术人员待遇优厚,且企业为了留住这些高级技术人员往往会主动放弃对其进行内部审计,使得企业的内部控制出现纰漏导致内部审计失效。提升企业运行效率,促进集团战略发展集团企业下属各子公司所处的行内部控制体系再完善,也可能形同虚设,员工会容易抱有不求有功,但求无过的心态,从而内控在实施的过程中会出现实施乏力,问题不能显现或者出现的问题只是存留在浅层的问题,而埋藏在深处的问题不能被挖掘。人事管理内控制度不规范集团公司规模庞大,管理层人数较多,而很多企业不尽相同但却环环相扣,完善的内部控制体系可以协调各子公司生产经营的协同配合,使集团企业整体的经营活动的各个环节顺利运转,为指引集团公司各个流程活动提供了方案和路径,既提升了集团公司的运行效率,也能促进集团公司战略发展的有序进行......”。

4、“.....目前集团管控模式下内部控制仍存在很多问题,集团企业需要努力通过多种方式来完善其内部控制制度,以促进其企业长远发展。作者简介白雪,女,汉族,黑龙江省哈尔滨市,在读研究生研究方向财务会计。风险控制以及评价监督机制不健全集团公司在对下属子公司的管控业的审计成本,更好的完成审计工作。完善的内部控制制度可以提高会计信息的真实性与可靠性,符合相关法律法规的具体要求以及审计主体的评价需要。拓宽信息沟通渠道,提高信息沟通效率。在科技迅速发展的背景下,集团公司应加快步伐,利用先进计算机技术,打造信息共享系统平台,及时向母公司反馈问题,同时保证集团企业与供应商和客户之间高效率信息交流,大大提高沟通效率。优化企业运行机制和业务流程,减少不必要的流程处理,缩短信息传递时间,保证信息的新鲜程度。集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿。摘要在经济高速发展竞争不断加剧的大此来......”。

5、“.....集团与成员企业之间,以及各个成员企业之间就没有形成个整体,集团公司的公司体制工作模式人事结构以及文化特点就不能完美的融合在起,从而导致集团公司管控下的内部控制不能在下属成员企业之间有效的实行,其内部控制的实行环境不够理想,会不尽相同但却环环相扣,完善的内部控制体系可以协调各子公司生产经营的协同配合,使集团企业整体的经营活动的各个环节顺利运转,为指引集团公司各个流程活动提供了方案和路径,既提升了集团公司的运行效率,也能促进集团公司战略发展的有序进行。集团管控模式下内部控制问题分析放弃对其进行内部审计,使得企业的内部控制出现纰漏导致内部审计失效。集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿。结语综上所述,目前集团管控模式下内部控制仍存在很多问题,集团企业需要努力通过多种方式来完善其内部控制制度,以促进其企业长远发展。作者简介白雪,女,出现的问题只是存留在浅层的问题......”。

6、“.....人事管理内控制度不规范集团公司规模庞大,管理层人数较多,而很多企业虽然建立了对于管理层的审计制度,但其普遍存在不规范的问题。集团公司对于管理层内部审计的范围频率内容与组织形式上都会存在些许不足,导集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿形成母子公司纵向沟通和内外部横向沟通的渠道,以保证母公司及时向子公司传达要求,子公司及时向母公司反馈问题,同时保证集团企业与供应商和客户之间高效率信息交流,大大提高沟通效率。优化企业运行机制和业务流程,减少不必要的流程处理,缩短信息传递时间,保证信息的新鲜程放弃对其进行内部审计,使得企业的内部控制出现纰漏导致内部审计失效。集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿。结语综上所述,目前集团管控模式下内部控制仍存在很多问题,集团企业需要努力通过多种方式来完善其内部控制制度,以促进其企业长远发展。作者简介白雪,女,实现有效的内部控制......”。

7、“.....集团管控模式下的企业可以通过建立完善的内部控制制度,降低企理想,会影响企业的总体发展。集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿。风险控制以及评价监督机制不健全集团公司在对下属子公司的管控过程中,由于风险控制部门和防范部门较为单,导致风险防范意识较差,严重影响了内部控制实施过程中的有效性。内部控制是否有效监督评价环境下,企业为了扩大经营规模,需要有效增加企业抗风险能力提高经济效益。而作为集团管控模式下的母公司更要对其下属的子公司实行有效的管控。内部控制直是企业管控的重要手段,所以企业应该通过加强企业文化建设建立科学激励机制完善管理层内部审计制度以及拓宽信息沟通渠道来不尽相同但却环环相扣......”。

8、“.....使集团企业整体的经营活动的各个环节顺利运转,为指引集团公司各个流程活动提供了方案和路径,既提升了集团公司的运行效率,也能促进集团公司战略发展的有序进行。集团管控模式下内部控制问题分析汉族,黑龙江省哈尔滨市,在读研究生研究方向财务会计。拓宽信息沟通渠道,提高信息沟通效率。在科技迅速发展的背景下,集团公司应加快步伐,利用先进计算机技术,打造信息共享系统平台,形成母子公司纵向沟通和内外部横向沟通的渠道,以保证母公司及时向子公司传达要求,子公致审计结果失效,内部审计失败。并且部分集团公司对于公司的董事长执行董事等高级管理人员从未进行过内部审计,这部分高级管理人员成为了集团企业内部控制的盲区。些高新技术集团企业会对拥有核心技术的高级技术人员待遇优厚,且企业为了留住这些高级技术人员往往会主动控过程中,由于风险控制部门和防范部门较为单,导致风险防范意识较差,严重影响了内部控制实施过程中的有效性......”。

9、“.....集团公司由于风险控评体制的不健全,激励制度不完善,只顾激励,忽视了惩罚,激励制度不科学而导致即使企业内部控制活动进行的基本保证。集团公司由于风险控评体制的不健全,激励制度不完善,只顾激励,忽视了惩罚,激励制度不科学而导致即使内部控制体系再完善,也可能形同虚设,员工会容易抱有不求有功,但求无过的心态,从而内控在实施的过程中会出现实施乏力,问题不能显现或者集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿放弃对其进行内部审计,使得企业的内部控制出现纰漏导致内部审计失效。集团管控模式下内部控制问题及对策研究原稿。结语综上所述,目前集团管控模式下内部控制仍存在很多问题,集团企业需要努力通过多种方式来完善其内部控制制度,以促进其企业长远发展。作者简介白雪,女,差异。如此来,集团内部的链接就会出现问题,集团与成员企业之间......”。