1、“.....给监督工作减轻了负担集团总部财务管理具备管理其他员工的资金权利,可调节集团公司,作为整个集团的资金管控指挥部,以收支两条线理念对成员单位实行资金集中管理。,建立总分账户结合银企直联的管理方式为整理公司账户信息,强化集中管理,该集团运用银行的管理模式及信息技术,建立了崭新的管理模式。集团与银行签订合同,并要求总部与成员单位统开设银行账户,按时将各单位资金汇入集团账户,之后财务公司总账户将信息汇总报告给集团资有完善的平台来保障资金管理的有效运行,并且缺少有效的运作模式和强有力的手段。埃克森美孚中石化和中海油是国际国内具有代表性的石油企业集团,较早实施了资金集中管理的计划,对提升集团的资金管理水平提供了支持。研究其资金管理的成功经验与存在问题,不仅有助于此类企业进步提高财务管理水平,也可以为其他企业集团提供借鉴......”。

2、“.....中海油的发展范围不只局限于国内海洋之上,不断向海外扩展,公司内部的油气资源储备量以及出售量大幅度提升。摘要资金在企业生产经营过程中占据着重要地位,是企业赖以生存的血液和基础,在经营管理过程中,必须将资金管理放在财务管理的第位。本文将理论分析与案例研究相结合,采用归纳法与对比分析法,对国内外大型石油企业集团如埃克森美孚中石化国内外大型石油企业资金管理相关分析原稿少,给监督工作减轻了负担集团总部财务管理具备管理其他员工的资金权利,可调节集团所属经营区域,节约资金数量,更有效的提高管理效率通过集团内部转移定价方式,使得效益最大化。存货的管理如何在保證生产经营连续性的同时降低存货,这是该集团直努力的方向。为了能准确预估货物所需数目,埃克森美孚集团采用趋势分析模型法调整存货的数量,此方法按照集位统开设银行账户,按时将各单位资金汇入集团账户,之后财务公司总账户将信息汇总报告给集团资金池......”。

3、“.....个统项协议制度中石化具有石油产业上中下游全部产业链的多家成员单位,这些公司相互交易频繁,交易金额较大。为了使成员单位之间的交易方便资金核算,减少应收账单的数量,避免应收款项,减少公司之间不和谐的竞争关系,集团总部建立了个统管理,采用收支两条线管理模式。收入与支出均由集团总部处理,并对支付方式做出详细规定。出于应对全球能源形势变化和公司战略发展的需要,埃克森美孚集团在早期发展时就提出了资金集中管理模式,并通过数次大规模收购金融机构,在集团内部建立起个小型金融市场,使集团的资金管理成果有了显著提升。这政策的实施给埃克森美孚集团带来了诸多优势集团总体账户个数组织为中心,以编制目标确定执行考核来回掌控为发展路径,通过借用的平台,进行全方位的预算管理,见图。中海油集团十分重视成员单位的收付款管理,采用收支两条线管理模式。收入与支出均由集团总部处理,并对支付方式做出详细规定......”。

4、“.....该企业早期并未树立资金集中管理理念,缺乏行之有效的资金管理为了避免实际商业市场出现的各种变动影响到销售结果,集团每月会对相关资料信息进行更新。应收账款的管理如何将应收账款变为实际的现金流极其重要。该集团非常重视应收账款的管理,主要按照售前与售后两方面努力。售前客户信用分析。年月,中海油集团荣登年全球企业强排行榜第位。石油产业的特点决定了该公司资金也脱离不开集中管理投入费用较高,收益较高,市制度,造成了资金的大量闲臵,信息不通畅,资金管理效率低下。年月,中石化成立中国石油化工财务公司,作为整个集团的资金管控指挥部,以收支两条线理念对成员单位实行资金集中管理。,建立总分账户结合银企直联的管理方式为整理公司账户信息,强化集中管理,该集团运用银行的管理模式及信息技术,建立了崭新的管理模式。集团与银行签订合同,并要求总部与成员出于应对全球能源形势变化和公司战略发展的需要......”。

5、“.....并通过数次大规模收购金融机构,在集团内部建立起个小型金融市场,使集团的资金管理成果有了显著提升。这政策的实施给埃克森美孚集团带来了诸多优势集团总体账户个数减少,给监督工作减轻了负担集团总部财务管理具备管理其他员工的资金权利,可调节集团己的管理模式,这是我国石油集团急需的能力。作为石油集团,买和釆之间各自应占有的相应份额,集团要做的是制定比例,通过对过去订购数据研究加以对石油市场发展现状做出准确的预测分析,最终确定订购数量。国际支付管理集团在全球商业项目之间的货币交易由公司财务管理部门管理。若出现跨国货币支出,集团内成员单位须呈报给集团总部,由总部代为支付。这币交易由公司财务管理部门管理。若出现跨国货币支出,集团内成员单位须呈报给集团总部,由总部代为支付。这种模式很大程度上可以避免货币交易失误现象,全面掌握成员单位发生的外汇交易......”。

6、“.....埃克森美孚是全球石油产业发展范围内运作时间最长的石油公司,历经百十年的磨砺与创新,使其成为全球屈指可数的天然气石油产业之,准则,即统结算软件统凭证格式统票据传递统结算报表。使成员单位交易平等,资金计算标准化系统化。另外,要求成员单位遵守个协议,保证成员单位内部交易规范有效,切内部交易都在集团可控范围之内。中海油的资金管理中海油是我国大型国有企业之,本着为我国创造更多更好的海洋能源以饱满的斗志向前发展,从个专门提供油气的小型公司蜕变为家大型的垄断型企业。制度,造成了资金的大量闲臵,信息不通畅,资金管理效率低下。年月,中石化成立中国石油化工财务公司,作为整个集团的资金管控指挥部,以收支两条线理念对成员单位实行资金集中管理。,建立总分账户结合银企直联的管理方式为整理公司账户信息,强化集中管理,该集团运用银行的管理模式及信息技术,建立了崭新的管理模式。集团与银行签订合同......”。

7、“.....给监督工作减轻了负担集团总部财务管理具备管理其他员工的资金权利,可调节集团所属经营区域,节约资金数量,更有效的提高管理效率通过集团内部转移定价方式,使得效益最大化。存货的管理如何在保證生产经营连续性的同时降低存货,这是该集团直努力的方向。为了能准确预估货物所需数目,埃克森美孚集团采用趋势分析模型法调整存货的数量,此方法按照集定资金集中管理的核心地位,创建集中管理为主,适当分权制度体系。同时建立系列信息及网络管控系统作为辅助,有效应对全球经济带来的汇率及油价变动风险,提高管理效率。中海油长期探索出来的以预算组织为中心,以编制目标确定执行考核来回掌控为发展路径,通过借用的平台,进行全方位的预算管理,见图。中海油集团十分重视成员单位的收付款管国内外大型石油企业资金管理相关分析原稿模式很大程度上可以避免货币交易失误现象,全面掌握成员单位发生的外汇交易......”。

8、“.....埃克森美孚是全球石油产业发展范围内运作时间最长的石油公司,历经百十年的磨砺与创新,使其成为全球屈指可数的天然气石油产业之,在年财富全球强中位列第。该集团的资金管理方式以集中管理为基础,积极探索其他创新管理方式,取得了不菲的成少,给监督工作减轻了负担集团总部财务管理具备管理其他员工的资金权利,可调节集团所属经营区域,节约资金数量,更有效的提高管理效率通过集团内部转移定价方式,使得效益最大化。存货的管理如何在保證生产经营连续性的同时降低存货,这是该集团直努力的方向。为了能准确预估货物所需数目,埃克森美孚集团采用趋势分析模型法调整存货的数量,此方法按照集资金管理系统中比较薄弱的环节。英国石油企业的外汇管理主要体现为集中管理与零余额模式,这种方法值得借鉴。国内石油企业开展外汇业务首要任务是开立境外财务公司,另外摸清自身的发展现状及前景预测,探索高效率的外汇管理方法......”。

9、“.....不会盲目借鉴其他集团管理政策,而是对自身实际情况分析,建立适合化。另外,要求成员单位遵守个协议,保证成员单位内部交易规范有效,切内部交易都在集团可控范围之内。中海油的资金管理中海油是我国大型国有企业之,本着为我国创造更多更好的海洋能源以饱满的斗志向前发展,从个专门提供油气的小型公司蜕变为家大型的垄断型企业。近几年,中海油的发展范围不只局限于国内海洋之上,不断向海外扩展,公司内部的油气资源储备量在年财富全球强中位列第。该集团的资金管理方式以集中管理为基础,积极探索其他创新管理方式,取得了不菲的成就。国内外大型石油企业资金管理相关分析原稿。为了快速回收应收款项,集团还采用了网络支付等方式。国外石油企业资金管理经验总结通过对英国石油企业和埃克森美孚集团资金管理方式探讨,总结出方面特点。国内石油集团发展时期较短,外汇管理方面制度,造成了资金的大量闲臵,信息不通畅......”。