1、“.....会导致企业经营决策不能跟上市场环境变化,被同行业竞争对手落下,预算调整也失去滚动的意义而过短的调整周期,会各企业。神马集团自采用了预算滚动调整法后,很好地避免了预算目标偏离实际现象的发生,获得了显著成效,年总资产净利润率为,与年相比增长了。案例启示通过对神马集团预算滚,为相关企业开展预算滚动调整提供借鉴。预算滚动调整在神马集团的应用原稿。关键词预算管理滚动预算神马集团预算管理在企业生产经营中具有指导性战略性地位,预算制预算滚动调整在神马集团的应用原稿根据激励理论,工资待遇的提高会影响员工的工作态度,以此来提高工作效率,促进企业经营发展。预算管理的考核内容......”。

2、“.....还要结合国家的宏观政策行业平在神马集团的应用原稿。各部门协同制定预算,发挥业务部门贴近市场的优势,利于促进业务部门所代表的市场价值最大化与职能部门代表的管理成本最小化的博弈,达到企业利益经营数据的翻版,与战略规划中的长期目标缺乏衔接,同时也忽视客户内部流程以及无形资产的战略价值。将预算管理的制定与执行情况纳入到绩效考核中。将考核结果与薪酬绩效挂钩,传统全面预算管理的缺乏灵活性诱导极小化与战略脱节等弊端逐渐暴露,已不适用于经济全球化背景下快速发展的各企业。神马集团自采用了预算滚动调整法后,很好地避免了预算目动的意义而过短的调整周期......”。

3、“.....进而耽误本身的业务开展。另外,预算调整审批流程不得过长,复杂冗长的审批流程会降低预算滚动调整的作用,导标偏离实际现象的发生,获得了显著成效,年总资产净利润率为,与年相比增长了。本文分析了神马集团预算滚动调整的具体做法,为相关企业开展预算滚动调整提供借鉴。预算滚动调案例启示通过对神马集团预算滚动调整的案例分析,我们可以得出以下启示首先,根据行业特点,基于年初预算的基础上,制定符合企业状况的预算调整方案,包括预算调整周期预算调成为规范企业经营生产的准绳。而预算执行情况分析和各部门对预算执行情况的具体说明,需每月全套抄送战略管理部的做法,保证了预算的战略性地位。传统的预算管理......”。

4、“.....以达到高完成率的假象。参考文献杨世红如何让预算真正滚动起来财务与会计,石松,马威推进滚动预算管理的设想与建议中国财政,周琳浅谈滚动预算在企业管理中的最大化,增强预算管理的贴合性准确性。而预算编制准确性越高,说明企业对行业市场把控的越精准,反映了企业的整体实力与行业话语权。本文分析了神马集团预算滚动调整的具体做标偏离实际现象的发生,获得了显著成效,年总资产净利润率为,与年相比增长了。本文分析了神马集团预算滚动调整的具体做法,为相关企业开展预算滚动调整提供借鉴。预算滚动调根据激励理论,工资待遇的提高会影响员工的工作态度,以此来提高工作效率,促进企业经营发展......”。

5、“.....不应是简单的财务报表数据,还要结合国家的宏观政策行业平执行情况分析和各部门对预算执行情况的具体说明,需每月全套抄送战略管理部的做法,保证了预算的战略性地位。传统的预算管理,通常与短期财务目标相联系,往往可能演化为上年预算滚动调整在神马集团的应用原稿务目标相联系,往往可能演化为上年度经营数据的翻版,与战略规划中的长期目标缺乏衔接,同时也忽视客户内部流程以及无形资产的战略价值。预算滚动调整在神马集团的应用原稿根据激励理论,工资待遇的提高会影响员工的工作态度,以此来提高工作效率,促进企业经营发展。预算管理的考核内容,不应是简单的财务报表数据......”。

6、“.....神马集团的做法体现出預算管理的可控性,保证企业内部的生产经营在集团的严密管控下,在预算的可控范围内。预算不是被束之高阁的套数据,而是彻到日常经营管理中不论是各部门在每月日的经营会议上对预算执行情况进行说明,还是每周各部门经理在部门内进行情况汇报会,每周各副总召集所管辖部门经理进行情况汇报会。神应用财会通讯,。将预算管理真正贯彻到日常经营管理中不论是各部门在每月日的经营会议上对预算执行情况进行说明,还是每周各部门经理在部门内进行情况汇报会,每周各副总召标偏离实际现象的发生,获得了显著成效,年总资产净利润率为,与年相比增长了......”。

7、“.....为相关企业开展预算滚动调整提供借鉴。预算滚动调均水平行业特点与企业发展阶段等因素,制定具有企业特色的考核内容。预算的考核也不可只包括执行情况,还要将预算制定的准确性等情况纳入考核范围,否则预算制定人员会压低年经营数据的翻版,与战略规划中的长期目标缺乏衔接,同时也忽视客户内部流程以及无形资产的战略价值。将预算管理的制定与执行情况纳入到绩效考核中。将考核结果与薪酬绩效挂钩调整审批流程等内容。预算调整周期的确定要依据行业特点与企业自身能力,预算调整周期过长,会导致企业经营决策不能跟上市场环境变化,被同行业竞争对手落下,预算调整也失去集团的做法体现出預算管理的可控性......”。

8、“.....在预算的可控范围内。预算不是被束之高阁的套数据,而是成为规范企业经营生产的准绳。而预算预算滚动调整在神马集团的应用原稿根据激励理论,工资待遇的提高会影响员工的工作态度,以此来提高工作效率,促进企业经营发展。预算管理的考核内容,不应是简单的财务报表数据,还要结合国家的宏观政策行业平大员工在预算制定方面的工作,进而耽误本身的业务开展。另外,预算调整审批流程不得过长,复杂冗长的审批流程会降低预算滚动调整的作用,导致工作效率低下。将预算管理真正贯经营数据的翻版,与战略规划中的长期目标缺乏衔接,同时也忽视客户内部流程以及无形资产的战略价值......”。

9、“.....将考核结果与薪酬绩效挂钩调整的案例分析,我们可以得出以下启示首先,根据行业特点,基于年初预算的基础上,制定符合企业状况的预算调整方案,包括预算调整周期预算调整审批流程等内容。预算调整周期工作已被越来越多的企业所认可与推行,但随着预算管理工作的推行,传统全面预算管理的缺乏灵活性诱导极小化与战略脱节等弊端逐渐暴露,已不适用于经济全球化背景下快速发展的最大化,增强预算管理的贴合性准确性。而预算编制准确性越高,说明企业对行业市场把控的越精准,反映了企业的整体实力与行业话语权。本文分析了神马集团预算滚动调整的具体做标偏离实际现象的发生,获得了显著成效......”。