1、“.....有些成本性项目年内无法完工,但为了用完年度成本费用计划,各电网企业普遍采取年内先进行财务结算,下年继续实施项目的做法,这就要求在中对项目物资虚假发货,而有些项目物资甚措施建立有效的统管理体系必须建立有效的统管理体系。在整个管理体系中,管理内容必须要体现管理职位分配物资管理条例等几方面内容管理岗位划分必须要体现不同管理岗位的实际要求,保证岗位人员配臵合理,避免出现管理岗位缺失情况在管理责任认定时,可发挥项目组长的作用,对管理团队管理内容管理方法进行深度分析,保证责任认定准确科学。制定有效的管理条例,作为规范各项物资集约化管理的参照标准,保证电力物资的集约化管理山东电力技术,。关键词电网企业物资集约化管理措施物资集约化管理的现状国家电网公司大力推进物资集约化管理,构建集中统集团化采购平台和物资调配平台,构建国网特色现代物流体系,物资调配中心供应商服务中心物资质量检测中心高效运作......”。

2、“.....有力保证了电网大规模建设的物资供应,实现物流信息流资金流的高度集成和高效运营,降有效的监督审查在物资集约化管理过程中,可根据企业需求,建立全过程考核分析评比体系。明确有效的考核方式,在提高监管同时避免无效管理发生。将核物资计划的准确性全面性与电网企业物资标准化应用情况执行集中采购结果情况作为重点,并将其相关业务指标作为企业年终考核的重要标准。也可根据企业需求,要建立完善督查体系,实现监督审查的自我管理。结语物资集约化管理是电网企业实现现代化管理生产的重要标电网企业物资集约化管理存在问题探析原稿是企业未来发展的基本趋势,电网企业要实现物资集约化管理,实现物资集约化管理势在必行。参考文献吴雪电网企业物资集约化管理的有效途径探索经营管理,原晓涛国有大型电力企业物资集约化管理研究保定华北电力大学,徐茜,孙裕佳,钱霞电力物资的集约化管理山东电力技术,......”。

3、“.....但在市场经生产项目实际需要,进行有效的原材料划分,转变传统的被动式原材料供给模式。在改变传统原材料供给模式过程中,要制定材料调配报表,保证原材料调配有据可查。进行物资标准化管理要加强组织标准化管理编制,成立综合性管理组织,结合国家相关标准进行细节化物资管理。考虑本企业自身管理标准区域化推广,以物资管理逐渐扩散到其他管理范围,提高电网企业整体管理能力。在管理过程中,必须要对仓储过程有效管理面性与电网企业物资标准化应用情况执行集中采购结果情况作为重点,并将其相关业务指标作为企业年终考核的重要标准。也可根据企业需求,要建立完善督查体系,实现监督审查的自我管理。结语物资集约化管理是电网企业实现现代化管理生产的重要标准,对电网企业而言,在管理过程中必须要重视集和约两方面要素......”。

4、“.....从电网企业发展趋势而言,在信息化的大背景下,自动化智能任认定时,可发挥项目组长的作用,对管理团队管理内容管理方法进行深度分析,保证责任认定准确科学。制定有效的管理条例,作为规范各项物资集约化管理的参照标准,保证管理流程清晰明确责任认定有理有据。明确物资管理操作流程,对物资管理实施细节作明确规定。进行物资需求改进管理物资管理计划是整个管理的重点,必须要进行物资需求改进管理,才能突出物资管理在整个管理流程中的作用。在物资管理中,要对物。国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市摘要电网管理在推进自身发展推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经济大背景下,电力企业所面临的发展环境生存环境不断发生变化,企业为进步提高经济效益增强市场竞争力,就需要不断增强自身的综合实力。管理总成本是电网企业生产总成本的主要组成部分,为进步提高企业经济效益......”。

5、“.....要对原材料采购环节进行控制,采购过程中要仔细考虑价格质量两方面要素,在充分结合本地市场原材料价格基础上,选择社会信誉好质量认证全面的生产厂家。加强入场管理。在原材料入场前要对原材料进行抽样调查,避免劣质材料进入生产部分。原材料科指派专员进行管理,实施原材料管理岗位划分。同时,也可改变传统项目原材料供给模式,实施具有预测性的原材料分配,根根据实地调研发现公司物资账实不符现象比较严重,形成的原因是多方面的,是招标物资未按照合同约定时间到货,而物资部门出于考核指标的原因,在系统中做了虚假收货是由于无法按时实施停电计划或者招标物资到货较晚,有些成本性项目年内无法完工,但为了用完年度成本费用计划,各电网企业普遍采取年内先进行财务结算,下年继续实施项目的做法,这就要求在中对项目物资虚假发货......”。

6、“.....物资合同管理包括合同规范化管理合同储存管理,监督管理包括生产流程管理原材料采购管理等,原材料储存管理。电网企业物资集约化管理存在问题探析原稿。目前项目物资占全部物资的以上,项目物资需求提报的准确性决定公司物资需求预测的准确性。目前电网公司推行项目全过程管理,根据项目设计方案分别提报物资招标和施工招标,对应在系统中创建物资类采购订单和施工类采用计划,各电网企业普遍采取年内先进行财务结算,下年继续实施项目的做法,这就要求在中对项目物资虚假发货,而有些项目物资甚至尚未到货是由于物资招标周期过长,有些计划内项目物资不能按期到货,或者有些突发性抢修任务无应急物资使用,便挪用其他项目物资,待本项目物资材料到货后再进行归还,而物资操作人员不愿意对应在中进行移库操作,导致物资账实不符,特别是有些上年已经进行财。现阶段,部分电力企业尝试用系统管理物资仓库并取得成功。因此电力企业在物资管理过程中......”。

7、“.....以信息化系统提高物资标准化管理能力。实施标准化管理管理过程中要对合同进行有效管理。管理中要做到以下几点要检查合同填写是否规范,检查姓名填写日期填写数字填写是否符合要求。加强合同分析,根据不同材料采购情况,制定统的管理规范。明确合同保管条例,保证合同管理有理有据。进资各个流程进行有效控制加强原材料采购管理。要对原材料采购环节进行控制,采购过程中要仔细考虑价格质量两方面要素,在充分结合本地市场原材料价格基础上,选择社会信誉好质量认证全面的生产厂家。加强入场管理。在原材料入场前要对原材料进行抽样调查,避免劣质材料进入生产部分。原材料科指派专员进行管理,实施原材料管理岗位划分。同时,也可改变传统项目原材料供给模式,实施具有预测性的原材料分配,根是企业未来发展的基本趋势,电网企业要实现物资集约化管理,实现物资集约化管理势在必行......”。

8、“.....原晓涛国有大型电力企业物资集约化管理研究保定华北电力大学,徐茜,孙裕佳,钱霞电力物资的集约化管理山东电力技术,。国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市摘要电网管理在推进自身发展推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经准化管理管理过程中要对合同进行有效管理。管理中要做到以下几点要检查合同填写是否规范,检查姓名填写日期填写数字填写是否符合要求。加强合同分析,根据不同材料采购情况,制定统的管理规范。明确合同保管条例,保证合同管理有理有据。进行有效的监督审查在物资集约化管理过程中,可根据企业需求,建立全过程考核分析评比体系。明确有效的考核方式,在提高监管同时避免无效管理发生。将核物资计划的准确性全电网企业物资集约化管理存在问题探析原稿订单,而多年来粗放型项目设计习惯尚未完全改善,加上电网工程项目的特殊性,有些项目在实施之前,只能准确预测项目主材及部分重点辅材......”。

9、“.....因此在前期招标时只能对主材以及重点辅材提报物资招标,对于不能确定的辅材只能并入施工并提报施工招标,导致财务账面项目成本核算不准确,同时并入施工招标的部分物资不能抵扣增值税进项税,影响公司利是企业未来发展的基本趋势,电网企业要实现物资集约化管理,实现物资集约化管理势在必行。参考文献吴雪电网企业物资集约化管理的有效途径探索经营管理,原晓涛国有大型电力企业物资集约化管理研究保定华北电力大学,徐茜,孙裕佳,钱霞电力物资的集约化管理山东电力技术,。国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市摘要电网管理在推进自身发展推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经只能准确预测项目主材及部分重点辅材,在项目实施工程根据工程施工情况才能明确需要的辅材型号数量等信息,因此在前期招标时只能对主材以及重点辅材提报物资招标......”。