1、“.....属于计划经济时代的产物,有很多地方与现阶段我国市场经济体制不相符,过体系原则是将预算作为基础,坚持从严从细量化到人原则。预算考核内容主要有既定质量数量条件下收入成本及利润等,还要重视考核原材料及产品结构考核市场供求是否协调。健全电力施工企业内部的预算监督体系健全的预算管理体制不仅仅需要高效的执行力,还需要有效的监督机制。从这个角度来讲,作为电力工程的预算管理就是个关键性的因素了。要是没有对电力工程进行个预算管理,那么就无法保证能够合理确定和有效控制电力工程造价,从而会严重影响到电力工程企业的个整体效益。因此,对于电力工程的预算管理定要科学合理。完善和加强电力施工企业预算管理的对策构建完善的财务预算考核体系电力企业财务财务预算期末时,应考核各部门的预算执行情况,对此企业应建立具有权威性考核小组,思考研究建立适合本企业实际容易操作的考核指标,还要制定可操作考核奖惩办法......”。

2、“.....做到精打细算增收节支,不能够弄虚作假浪费资源。财务预算探析电力工程预算管理的问题与对策原稿经济时代的传统定额管理模式来进行的,没有进行过本质意义上的改变。由于,前苏联的这种定额管理模式并不完善,属于计划经济时代的产物,有很多地方与现阶段我国市场经济体制不相符,过于单化,不适应我国现有的电力工程运行情况。自从我国改革开放以来,我国的经济体制在不断深化,而我国的电力工程步规范,尤其要在执行预算过程中追加调整程序。结束语综上所述,造成电力工程预算问题的因素有很多,也可以从很多方面来进行控制。而且,对于预算管理来说,它的潜力是无限的。只有将预算管理充分落到实处,提高项目各个相关部门人员的专用知识水平,统思想认识分工明确,根据项目工程的实际情况来实降低成本,从而提高项目效益。参考文献石玉平探讨电力工程预算管理的问题和对策低碳世界......”。

3、“.....。探析电力工程预算管理的问题与对策原稿。关于电力工程预算管理的相关问题计价定额管理体系相对滞后如今,我国电力工程中的计价管理还是延续前苏联时期计划其能够切实的参与到预算监督工作中去,对于违背预算方案的行为能够及时的发现并阻止,保证预算管理方案的有效开展最后,合理制定监督惩罚机制,保证对于违背预算方案行为的惩罚力度。夯实管理基础细化财务核算电力企业实施财务预算管理,需要利用企业具有的各种数据流,将各种真实准确的数据作为编制的市场情况,要不然就会对于整个电力工程项目的预算管理带来影响,不仅会造成工程项目概预算定额滞后,还会对整个工程项目的计价定额准确性造成影响,从而影响电力工程预算的整个管理,影响电力企业的效益。健全电力施工企业内部的预算监督体系健全的预算管理体制不仅仅需要高效的执行力,还需要有效财务预算的基础,并进步优化电力企业财务管理的收支体系......”。

4、“.....将企业每笔经济业务尽量地反映出来,更好更正确地反映出合理开支。还要经过预算编制将电力企业的各项业务全面地反映出来,尤其是资本性支出专项预算,促进各项预算管理的规范化及科学化,此外,还要对预算审批程序进行进关于电力工程预算管理的相关问题计价定额管理体系相对滞后如今,我国电力工程中的计价管理还是延续前苏联时期计划经济时代的传统定额管理模式来进行的,没有进行过本质意义上的改变。由于,前苏联的这种定额管理模式并不完善,属于计划经济时代的产物,有很多地方与现阶段我国市场经济体制不相符,过没有相关的制度流程来进行控制,而这样通常会造成采购人员会从中谋取私利,往往出现所购买的设备材料价格偏高,或者是买些便宜又没用的物资,从而造成严重的浪费。探析电力工程预算管理的问题与对策原稿。与其他行业相比,电力行业受国家与行业法规的大量而直接的监管,这些特征都决定了电力企业程项目的计价定额准确性造成影响......”。

5、“.....影响电力企业的效益。与其他行业相比,电力行业受国家与行业法规的大量而直接的监管,这些特征都决定了电力企业生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。因此很多电力企业的关键公司级指标都无法直接进行分解,继而落实到施预算管理,就能够从根本上最大限度的降低成本,从而提高项目效益。参考文献石玉平探讨电力工程预算管理的问题和对策低碳世界,王劲松电力工程预算管理系统简介华东电力,。探析电力工程预算管理的问题与对策原稿。完善和加强电力施工企业预算管理的对策构建完善的财务预算考核体系电力企业财务预算的基础,并进步优化电力企业财务管理的收支体系,细化会计科目的设置,将企业每笔经济业务尽量地反映出来,更好更正确地反映出合理开支。还要经过预算编制将电力企业的各项业务全面地反映出来,尤其是资本性支出专项预算,促进各项预算管理的规范化及科学化,此外......”。

6、“.....没有进行过本质意义上的改变。由于,前苏联的这种定额管理模式并不完善,属于计划经济时代的产物,有很多地方与现阶段我国市场经济体制不相符,过于单化,不适应我国现有的电力工程运行情况。自从我国改革开放以来,我国的经济体制在不断深化,而我国的电力工程整程序。结束语综上所述,造成电力工程预算问题的因素有很多,也可以从很多方面来进行控制。而且,对于预算管理来说,它的潜力是无限的。只有将预算管理充分落到实处,提高项目各个相关部门人员的专用知识水平,统思想认识分工明确,根据项目工程的实际情况来实施预算管理,就能够从根本上最大限度的探析电力工程预算管理的问题与对策原稿生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。因此很多电力企业的关键公司级指标都无法直接进行分解,继而落实到基层的部门和员工,这当中包括财务指标与非财务指标两大模块。在其余制造企业中常用的有效的成本管理工具......”。

7、“.....在电力企业的主要生产部门常常无法得到成功实经济时代的传统定额管理模式来进行的,没有进行过本质意义上的改变。由于,前苏联的这种定额管理模式并不完善,属于计划经济时代的产物,有很多地方与现阶段我国市场经济体制不相符,过于单化,不适应我国现有的电力工程运行情况。自从我国改革开放以来,我国的经济体制在不断深化,而我国的电力工程情况下,设备材料会占到整个电力工程项目预算的左右。因此,若是想要有效地降低电力工程项目的预算,那么合理控制设备材料预算就是项很重要也很有效的途径。但是,在现如今的状况下,我国的电力企业这方面的意识还不够强,预算管理执行还不够到位。部分电力企业对于物资的采购没有个很完整的计划,也对于违背预算方案的行为能够及时的发现并阻止,保证预算管理方案的有效开展最后,合理制定监督惩罚机制,保证对于违背预算方案行为的惩罚力度......”。

8、“.....需要利用企业具有的各种数据流,将各种真实准确的数据作为编制财务预算的基础,并进步优化电力企业财基层的部门和员工,这当中包括财务指标与非财务指标两大模块。在其余制造企业中常用的有效的成本管理工具,如标准成本法成本倒推法等,在电力企业的主要生产部门常常无法得到成功实施。对于电力工程项目中的物资管理不够严谨对于电力企业而言,电力工程的预算管理中对设备材料的预算是极为重要的。般财务预算的基础,并进步优化电力企业财务管理的收支体系,细化会计科目的设置,将企业每笔经济业务尽量地反映出来,更好更正确地反映出合理开支。还要经过预算编制将电力企业的各项业务全面地反映出来,尤其是资本性支出专项预算,促进各项预算管理的规范化及科学化,此外,还要对预算审批程序进行进的预算管理也在这种过程中逐步地发展完善。如今,我国的电力工程管理已经逐渐在与现阶段的市场经济情况相适应......”。

9、“.....它也应该符合现在的市场情况,要不然就会对于整个电力工程项目的预算管理带来影响,不仅会造成工程项目概预算定额滞后,还会对整个工降低成本,从而提高项目效益。参考文献石玉平探讨电力工程预算管理的问题和对策低碳世界,王劲松电力工程预算管理系统简介华东电力,。探析电力工程预算管理的问题与对策原稿。关于电力工程预算管理的相关问题计价定额管理体系相对滞后如今,我国电力工程中的计价管理还是延续前苏联时期计划过于单化,不适应我国现有的电力工程运行情况。自从我国改革开放以来,我国的经济体制在不断深化,而我国的电力工程的预算管理也在这种过程中逐步地发展完善。如今,我国的电力工程管理已经逐渐在与现阶段的市场经济情况相适应。因此对于在电力工程预算管理的计价定额管理体系来说,它也应该符合现在务管理的收支体系,细化会计科目的设置,将企业每笔经济业务尽量地反映出来,更好更正确地反映出合理开支......”。