随着市场经济的发展,电力企业支持。我国供电企业必须紧抓市场发展脉搏,以效益实现为准则,以政策法规为依据,将竞争市场服务等理念贯穿于电力产品的生产销售全过程,树立起以市场为导向的电力产品销售机制。做好客户需求的调查分析工作,实现客户与产品的对接,加强营销体困难电费回收难。些用户会因为种种原因不能及时缴纳电费,如忘记缴费没钱缴费等,供电企业追缴电费耗费人力物力,却不能取得较好的回收,导致企业的资金周转出现问题,不利于企业的发展。改善我国供电企业电力营销管理现状的对策面对我国供电企市场营销管理工作认识不够,没有看到营销管理的重要性,导致供电服务差服务体系不健全,从而束缚了电力销售的发展。市场营销管理意识淡薄导致了电力企业不能掌握市场需求,市场竞争力弱,处于劣势。这对供电企业的发展壮大国民经济的健康发展都供电企业电力营销管理的现状与战略转变赵君原稿沿。主动践行国家可持续发展的方针政策,加大电能结构调整力度,积极引导电力市场的发展方向。推进城乡电网改造,促进自身供电服务水平的不断提高。减少供电服务的中间环节,努力实现供电抄表收费服务等程序同用电户间的无缝对接,充分减少居民键词供电企业电力营销营销管理供电企业电力营销管理工作的现状电力是国民经济的支柱产业,其营销管理自有套自己的规章制度,但是随着社会的发展和经济环境的变化,电力营销管理工作出现很多不合时宜的问题,主要表现为营销管理意识淡薄在经析。是通过降损平台作用的发挥,加快高台区改造与后续管理除此以外,还应严格抄表日程管理,消除因为抄表时间差而存在的线损波动等等。挖掘电力消费市场深度潜力应加大电力产品在清洁环保方面的宣传力度,并以此为切入点占领能源市场的发展前企业的业务流程都是在传统用电体制下制定的方针政策,环节多程序复杂,多是人工操作,不符合电力营销信息化建设要求。还有些客户的资料不全档案缺失,无法弥补,导致不能进行信息共享,也不能进行标准化统化的处理。是电力营销管理信息系统存在电力企业不能掌握市场需求,市场竞争力弱,处于劣势。这对供电企业的发展壮大国民经济的健康发展都造成了定的影响。关键词供电企业电力营销营销管理供电企业电力营销管理工作的现状电力是国民经济的支柱产业,其营销管理自有套自己的规章制大的安全风险。比如技术风险,即系统设计上存在漏洞,容易被入侵更改数据,造成费用统计出现比如误操作风险,即失误操作下产生的系统事故,造成电费误算等再比如违规操作风险,即工作人员利用职务之便违规更改数据,造成企业的损失。关居民用电市场开拓难。由于电费成本高服务体系不健全以及新能源的推广,居民生活中对于天然气太阳能使用较多,对电的使用量逐渐减少,般都是家用电器在耗电,没有新增的用电需求,可以说,居民用电市场开拓比较难。随着市场经济的发展,电力企业文献陈少先浅谈供电企业的电力营销管理总体策略黑龙江科学,张海容加强供电企业电力营销管理的方法黑龙江科学,雷国盛供电企业电力营销风险及管控探讨企业改革与管理,陈少先浅谈供电企业的电力营销管理总体策略黑龙江科学,。营销管理电力服务功能简化服务流程,促进电力服务工作朝着优质高效方向发展。必须在电力营销管理中推行服务理念,并将其体现在电力生产经营的全过程中,使其成为企业全体员工的共识,成为企业形象展示企业文化孕育所不可或缺的内容。应积极提倡供电企业济时代,电力企业在国家的统管理之下,甚少涉及市场营销行为。供电企业电力营销管理的现状与战略转变赵君原稿。随着市场经济的发展,电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,但是,很多人的思想还受传统经济模式的影响,对大的安全风险。比如技术风险,即系统设计上存在漏洞,容易被入侵更改数据,造成费用统计出现比如误操作风险,即失误操作下产生的系统事故,造成电费误算等再比如违规操作风险,即工作人员利用职务之便违规更改数据,造成企业的损失。关沿。主动践行国家可持续发展的方针政策,加大电能结构调整力度,积极引导电力市场的发展方向。推进城乡电网改造,促进自身供电服务水平的不断提高。减少供电服务的中间环节,努力实现供电抄表收费服务等程序同用电户间的无缝对接,充分减少居民供电企业在优化电力营销管理中的线损管理方面主要应关注个要点。是要明确员工的工作责任,发挥绩效考核管理所具有的积极作用是通过电能量计量管理系统的有效应用,发挥计量管理所具有的优势作用,完成分区分压以及各变电站母线等电量的平衡分供电企业电力营销管理的现状与战略转变赵君原稿面临的困难电费回收难。些用户会因为种种原因不能及时缴纳电费,如忘记缴费没钱缴费等,供电企业追缴电费耗费人力物力,却不能取得较好的回收,导致企业的资金周转出现问题,不利于企业的发展。供电企业电力营销管理的现状与战略转变赵君原稿沿。主动践行国家可持续发展的方针政策,加大电能结构调整力度,积极引导电力市场的发展方向。推进城乡电网改造,促进自身供电服务水平的不断提高。减少供电服务的中间环节,努力实现供电抄表收费服务等程序同用电户间的无缝对接,充分减少居民的发展前景,在电力营销管理方面也会面临着挑战。这就决定了供电企业应结合自身内外环境的实际情况,针对企业在电力营销管理中的实际情况,确定合理的电力营销管理策略,进而实现对供电企业电力营销管理的持续性提高,推动供电企业的发展。参考提升服务水平的内功。应积极引进学历层次较高受过专业培训的各类专业性营销人才,加强营销队伍的人力资源水平。建立行之有效的岗位能力培训制度,采取引进来走出去的政策,为营销人员提供各种可以提升自身能力水平的机会。加强思想政治理论爱岗和用户间建立起合作共赢关系,时刻将用户满意度作为衡量企业服务水平的唯准则,推行新型绩效考核机制,将服务水平同员工的切身利益等挂钩,从而提升企业员工积极参与电力营销的主动性和积极性。结语总之,供电企业在现有的市场环境下,有着良好大的安全风险。比如技术风险,即系统设计上存在漏洞,容易被入侵更改数据,造成费用统计出现比如误操作风险,即失误操作下产生的系统事故,造成电费误算等再比如违规操作风险,即工作人员利用职务之便违规更改数据,造成企业的损失。关用电额外负担。稳步推进能源替代工程,鼓励各类供电企业积极参与到能源市场化竞争中,大力推广各类节能减排清洁环保技术设备的利用。努力提升电力服务总体水平供电企业必须始终以满足广大用户的用电需求作为衡量电力营销管理效果的准绳,不断创析。是通过降损平台作用的发挥,加快高台区改造与后续管理除此以外,还应严格抄表日程管理,消除因为抄表时间差而存在的线损波动等等。挖掘电力消费市场深度潜力应加大电力产品在清洁环保方面的宣传力度,并以此为切入点占领能源市场的发展前业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,但是,很多人的思想还受传统经济模式的影响,对市场营销管理工作认识不够,没有看到营销管理的重要性,导致供电服务差服务体系不健全,从而束缚了电力销售的发展。市场营销管理意识淡薄导致了业等方面的教育,提升营销人员总体道德水平。倡导市场化用人机制,面向市场招贤纳士,促进营销队伍人员的合理流动。积极引入各种方面的人才,如法律策划经营等都是电力营销队伍建设所必须重点关注的人才招聘领域。优化电力营销管理中的线损管理供电企业电力营销管理的现状与战略转变赵君原稿沿。主动践行国家可持续发展的方针政策,加大电能结构调整力度,积极引导电力市场的发展方向。推进城乡电网改造,促进自身供电服务水平的不断提高。减少供电服务的中间环节,努力实现供电抄表收费服务等程序同用电户间的无缝对接,充分减少居民制管理,促进电力营销管理向着信息化扁平化标准化集约化专业化方向迈进。落实以人为本的营销理念,变被动营销为主动营销,真正从用户角度看待自身的服务问题。加强电力营销人员素质能力培养供电企业应高度重视电力营销人员素质能力的培养,练好析。是通过降损平台作用的发挥,加快高台区改造与后续管理除此以外,还应严格抄表日程管理,消除因为抄表时间差而存在的线损波动等等。挖掘电力消费市场深度潜力应加大电力产品在清洁环保方面的宣传力度,并以此为切入点占领能源市场的发展前业电力营销管理中存在的问题,我们必须针对性的采取各种措施,才能不断推动我国供电企业供电服务水平的不断提高。创新电力营销服务理念供电企业的核心是实现电力产品更好的销售,为广大用户提供更好更方便的电力服务,而这离不开电力营销的有力造成了定的影响。居民用电市场开拓难。由于电费成本高服务体系不健全以及新能源的推广,居民生活中对于天然气太阳能使用较多,对电的使用量逐渐减少,般都是家用电器在耗电,没有新增的用电需求,可以说,居民用电市场开拓比较难。营销管理面临济时代,电力企业在国家的统管理之下,甚少涉及市场营销行为。供电企业电力营销管理的现状与战略转变赵君原稿。随着市场经济的发展,电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,但是,很多人的思想还受传统经济模式的影响,对大的安全风险。比如技术风险,即系统设计上存在漏洞,容易被入侵更改数据,造成费用统计出现比如误操作风险,即失误操作下产生的系统事故,造成电费误算等再比如违规操作风险,即工作人员利用职务之便违规更改数据,造成企业的损失。关度,但是随着社会的发展和经济环境的变化,电力营销管理工作出现很多不合时宜的问题,主要表现为营销管理意识淡薄在经济时代,电力企业在国家的统管理之下,甚少涉及市场营销行为。供电企业电力营销管理的现状与战略转变赵君原稿。目前电力困难电费回收难。些用户会因为种种原因不能及时缴纳电费,如忘记缴费没钱缴费等,供电企业追缴电费耗费人力物力,却不能取得较好的回收,导致企业的资金周转出现问题,不利于企业的发展。改善我国供电企业电力营销管理现