1、“.....避免漏项。本文所述案例仅为冰山角,项目建项目的阳台部位在试贴完外墙面砖后发现出现半砖现象,严重影响观感效果,由设计单位出具设计变更通知单增加层水泥砂浆抹灰,保证贴出整砖效果。因设计优化产生的变更。案例因原装修专业图因项目装修重点部位不明确,导致效果平平,为了取得较好效果,进行设使用单位的意见对原施工图进行了颠覆性调整。试论建设单位的设计管理人员加强审图及减少设计变更数量的重要性原稿。那么,作为名建设单位的设计管理人员,在计划统筹工作繁忙时间有限的情况下该如何着手去把好审图关呢许多大型房产公司的做法是不断地总设计人员在门垛后面布设了根较大的消防立管,因发现情况较晚只能逐层改造将门洞移位以加宽门垛,不仅浪费资金而且延迟了竣工日期。因专业单位介入较晚产生设计变更。案例因绿色建筑咨询公司介入项目较晚,在施工图完成下发后才提供绿色建筑计算报告......”。

2、“.....所出招标清单有可能发生漏项,如果没有其他渠道获得补偿,只能要求设计单位提供设计变更通知单。上述案例,如果建设单位的设计管理人员加强管理处臵得当是完全可以避免发生的。举措如下加大对各专业设计图的审查力度,避免缺图图纸表达实现标准化审图。下面,试列举些常见问题加以说明因各专业设计图本身的设计问题产生的变更。案例因图面出现笔误或者漏画大样图而产生的设计变更。设计单位出具设计变更通知单更正笔误或者补绘大样,导致建设方追加投资。案例项目的阳台部位在试贴完外墙面砖理对象提出严格要求,另方面要加强学习与交流,掌握丰富的专业知识和管理知识,使建设单位成为参建各单位中视野最广考虑问题最全面的方,充分预见可能发生的各种情况并加以防范,依靠知识的力量进行科学管理,保证项目进展顺利,实现预期的利润目标由于造工方法,例如墩基础加锚杆,以缩短工期......”。

3、“.....等楼房主体接近建成时才发现该立柱的存在严重影响观赏海景,只得通知设计单位出设计变更通知单对立柱进行切除,造成浪费。因各专业设计图之间缺乏统沟通产生的要加强学习与交流,掌握丰富的专业知识和管理知识,使建设单位成为参建各单位中视野最广考虑问题最全面的方,充分预见可能发生的各种情况并加以防范,依靠知识的力量进行科学管理,保证项目进展顺利,实现预期的利润目标案例因原装修专业图因项目装修重点设计变更。试论建设单位的设计管理人员加强审图及减少设计变更数量的重要性原稿。那么,作为名建设单位的设计管理人员,在计划统筹工作繁忙时间有限的情况下该如何着手去把好审图关呢许多大型房产公司的做法是不断地总结过去的经验教训,形成审图检查单实行倒臵式管理,要求装修景观绿建造价测绘等单位早期介入项目设计。审图不能只审查图纸,还要审查招标清单,发现漏项情况及时通报......”。

4、“.....逐项排查,避免漏项。本文所述案例仅为冰山角,项目建大对各专业设计图的审查力度,避免缺图图纸表达不细致考虑不周的情况发生。在方案设计阶段完成优化比选,要求设计单位提供重点部位的效果图维模型漫游电影,使建设单位和设计单位都能预先知道建成后各处的观景效果。要求结构专业设计人员拓宽思路,充分考虑施设计过程中,熟悉每个专业的每处变化情况并联想到对其他专业影像,及时通知其他专业跟进修改。对于较为大型的项目,要求设计单位提供模型,根据模型的报警情况了解专业设计图存在冲突的部位并及时进行处理。如设计变更产生了投标报价清单范围以外的报价后发现出现半砖现象,严重影响观感效果,由设计单位出具设计变更通知单增加层水泥砂浆抹灰,保证贴出整砖效果。因设计优化产生的变更。案例项目在安装楼梯间防火门时发现门无法按度开启,经查明是因为建筑专业设计人员将门垛宽度仅设臵为毫米......”。

5、“.....试论建设单位的设计管理人员加强审图及减少设计变更数量的重要性原稿。那么,作为名建设单位的设计管理人员,在计划统筹工作繁忙时间有限的情况下该如何着手去把好审图关呢许多大型房产公司的做法是不断地总结过去的经验教训,形成审图检查单价咨询单位的疏忽大意,所出招标清单有可能发生漏项,如果没有其他渠道获得补偿,只能要求设计单位提供设计变更通知单。上述案例,如果建设单位的设计管理人员加强管理处臵得当是完全可以避免发生的。举措如下加大对各专业设计图的审查力度,避免缺图图纸表达本文所述案例仅为冰山角,项目建设中可能出现的各类情况还有很多,而且每件的发生都对项目的顺利进展产生影响造成巨大浪费,而建设单位作为事件的最大受害者应给予足够重视,建设单位的设计管理人员应该认识到肩上责任重大并采取有力措施进行防范,方面要对被试论建设单位的设计管理人员加强审图及减少设计变更数量的重要性原稿工难度,选择最优方案......”。

6、“.....在施工图设计过程中,熟悉每个专业的每处变化情况并联想到对其他专业影像,及时通知其他专业跟进修改。对于较为大型的项目,要求设计单位提供模型,根据模型的报警情况了解专业设计图存在冲突的部位并及时进行处价咨询单位的疏忽大意,所出招标清单有可能发生漏项,如果没有其他渠道获得补偿,只能要求设计单位提供设计变更通知单。上述案例,如果建设单位的设计管理人员加强管理处臵得当是完全可以避免发生的。举措如下加大对各专业设计图的审查力度,避免缺图图纸表达掉,产生烂尾楼项目。有可能导致验收障碍。由于造价咨询单位的疏忽大意,所出招标清单有可能发生漏项,如果没有其他渠道获得补偿,只能要求设计单位提供设计变更通知单。上述案例,如果建设单位的设计管理人员加强管理处臵得当是完全可以避免发生的。举措如下目的建筑专业图在看海阳台转角部位设有立柱,等楼房主体接近建成时才发现该立柱的存在严重影响观赏海景......”。

7、“.....造成浪费。因各专业设计图之间缺乏统沟通产生的设计变更。试论建设单位的设计管理人员加强审图及减少,就容易产生纠纷,建设单位指责施工单位报价过高,想趁设计变更的机会实现低价中标而高价结算。容易导致建设单位投资计划混乱或者利润目标不能实现。如果大量的设计变更导致建设资金剧增,必然打乱建设单位的投资计划或者利润目标缩水,严重的将导致资金链断设计变更。试论建设单位的设计管理人员加强审图及减少设计变更数量的重要性原稿。那么,作为名建设单位的设计管理人员,在计划统筹工作繁忙时间有限的情况下该如何着手去把好审图关呢许多大型房产公司的做法是不断地总结过去的经验教训,形成审图检查单不细致考虑不周的情况发生。在方案设计阶段完成优化比选,要求设计单位提供重点部位的效果图维模型漫游电影,使建设单位和设计单位都能预先知道建成后各处的观景效果。要求结构专业设计人员拓宽思路......”。

8、“.....选择最优方案。加强跨专业审图,在施工理对象提出严格要求,另方面要加强学习与交流,掌握丰富的专业知识和管理知识,使建设单位成为参建各单位中视野最广考虑问题最全面的方,充分预见可能发生的各种情况并加以防范,依靠知识的力量进行科学管理,保证项目进展顺利,实现预期的利润目标由于造建设中可能出现的各类情况还有很多,而且每件的发生都对项目的顺利进展产生影响造成巨大浪费,而建设单位作为事件的最大受害者应给予足够重视,建设单位的设计管理人员应该认识到肩上责任重大并采取有力措施进行防范,方面要对被管理对象提出严格要求,另方面设计变更数量的重要性原稿。实行倒臵式管理,要求装修景观绿建造价测绘等单位早期介入项目设计。审图不能只审查图纸,还要审查招标清单,发现漏项情况及时通报,通过成本管理部要求造价咨询单位在制作招标清单时使用较为全面的模板,逐项排查,避免漏项......”。

9、“.....所出招标清单有可能发生漏项,如果没有其他渠道获得补偿,只能要求设计单位提供设计变更通知单。上述案例,如果建设单位的设计管理人员加强管理处臵得当是完全可以避免发生的。举措如下加大对各专业设计图的审查力度,避免缺图图纸表达计变更,对重点部位进行加强。案例结构专业原设计图因未考虑节约工期,要求持力层岩石分布较浅的部位也如同较深的部位样做桩基础,嵌岩桩耗去施工单位大量工期,致使施工单位提出优化设计,改用工期较短的施工方法,例如墩基础加锚杆,以缩短工期。案例海景理对象提出严格要求,另方面要加强学习与交流,掌握丰富的专业知识和管理知识,使建设单位成为参建各单位中视野最广考虑问题最全面的方,充分预见可能发生的各种情况并加以防范,依靠知识的力量进行科学管理,保证项目进展顺利,实现预期的利润目标由于造结过去的经验教训,形成审图检查单,实现标准化审图。下面......”。