1、“.....其原因在于在编制进度计划时只考虑能否满足业主或合同的工期合同的工期要求,未能充分考虑进度计划的编制与进度计划实施之间的衔接问题。进度计划编制不科学,或编制的进度计划存在,使得无法按计划实施。进度计划实施过程中,资源调配人员组织等方面存在不足,影响工程进度。施工过程中受到环境或相关单位的干扰,无法按照进度计划施工。实施供应的估算多基于经验的估计而非精确的计算,使得对分部分项工程所需时间的估计不准确。进度计划编制者较少考虑实施者的意见,同时也缺乏与业主设计单位等相关方的沟通,影响进度计划的可实施性。缺乏对进度计划可能存在缺陷的合理调整,主要是采取事后补救的方式,而旦出现超出预期估计是首先根据图样计算各分部分项工程的工程量其次,根据定额计算所需工日机械台班等基础数据再次,依据拟采取的施工方案和资源情况确定各分部分项工程所需时间最后,综合考虑工期要求和施工组织形式等因素确定工程进度计划......”。

2、“.....科学合理的进度计划是做好进度管理的前基于与精益建造的工程进度管理研究原稿工程进度管理的组织方面,通过技术与组织的结合,能够为工程进度管理目标的实现提供有力保障。与精益建造集成的具体路径主要技术功能与精益建造基本原则之间的交互分析表明,者存在集成的可能性,且能够带来项目层面和行业层面的优势。与精益建造集成的技术路线主要包括以下补救的方式,而旦出现超出预期估计的情形,将使得进度计划变得不可行。基于与精益建造的工程进度管理研究原稿。然而,在工程实践中,施工单位往往过度关注工程进度目标能否实现,而忽略了工程质量或成本问题,例如为满足施工所需,资源库存过多而导致成本增加,或者因追求较快然而,精益建造本身却无法预判技术文件和进度计划中本身可能存在的问题,而只能通过精益管理尽量减少工作流程的干扰,从而避免陷入频繁纠偏的困扰之中。综合来看......”。

3、“.....而是相互补充的长于工程进度管理的技术方面,而精益建造长合理的进度计划是做好进度管理的前提,而工程进度计划编制的任何环节出现问题,都可能使得最终的计划脱离实际。从工程实践的角度看,工程进度计划缺乏可操作性的原因在于按图计算工程量可能存在计算,特别是不同专业图样相互冲突或图样存在时,容易导致计算工程量出现误差,并给到不可预见的技术问题,需要制订解决方案,消耗了正常施工时间。工程进度管理主要包括进度计划的编制和进度计划的实施控制等工作,其主要目标在于确保进度计划切实可行按计划实现工程进度目标以及确保进度与质量及成本的协同。当前工程进度管理主要存在以下问题难以编制出高质量的工程进后续环节带来不利影响。资源需求和供应的估算多基于经验的估计而非精确的计算,使得对分部分项工程所需时间的估计不准确。进度计划编制者较少考虑实施者的意见,同时也缺乏与业主设计单位等相关方的沟通,影响进度计划的可实施性......”。

4、“.....主要是采取事后基于平台构建的各类模型,可以为进度计划的编制和实施准备良好条件。无法保证稳定的工程进度流程。按照正常流程,进度计划编制完成后,施工单位按照计划要求施工。然而大部分情况下工程实际进度往往滞后于工程计划进度,其原因在于在编制进度计划时只考虑能否满足业主或合同的工期施阶段,重在虚拟施工和实时,而精益建造则通过精益采购准时制等工具确保工程按进度计划进行,此阶段以精益建造为主。参考文献何清华,韩翔宇基于的进度管理系统框架构建和流程设计项目管理技术,朱佳佳技术在项目进度管理系统中的应用项目管理技术,纪凡荣,曲娣建造等方面分析基于的精益建造实施模式第种技术路线是以为载体吸收精益建造的原理和工具第种技术路线是将与精益建造置于同等地位,考察者的集成问题,如包剑剑等从设计与施工的整合材料设备的采购与供应集成,以及工程交付与运营方面探讨者的协同应用机制......”。

5、“.....工程进度管理主要包括进度计划的编制和进度计划的实施控制等工作,其主要目标在于确保进度计划切实可行按计划实现工程进度目标以及确保进度与质量及成本的协同。当前工程进度管理主要存在以下问题难以编制出高质量的工程进度计划。编制工程进度计划的传统做后续环节带来不利影响。资源需求和供应的估算多基于经验的估计而非精确的计算,使得对分部分项工程所需时间的估计不准确。进度计划编制者较少考虑实施者的意见,同时也缺乏与业主设计单位等相关方的沟通,影响进度计划的可实施性。缺乏对进度计划可能存在缺陷的合理调整,主要是采取事后工程进度管理的组织方面,通过技术与组织的结合,能够为工程进度管理目标的实现提供有力保障。与精益建造集成的具体路径主要技术功能与精益建造基本原则之间的交互分析表明,者存在集成的可能性,且能够带来项目层面和行业层面的优势......”。

6、“.....例如有助于自下而上建立涵盖从主计划前瞻计划到周计划的多级进度计划系统,使得工程进度计划既具有指导性,同时又兼具实施性又如准时制在较大程度上能够保证进度计划实施过程中的资源供应,保障进度流程的稳定性,为实际进度与计划进度的致提供条件。基于与精益建造的工程进度管理研究原稿,尚方剑情景下的可视化工程进度管理研究建筑经济,。与精益建造在工程进度管理中的应用应用于工程进度管理的优势在于使得扁平化的组织结构成为可能,从而为进度计划编制和实施过程中的各参与单位的组织协同提供了基础。基于与精益建造的工程进度管理研究原稿工程进度管理的组织方面,通过技术与组织的结合,能够为工程进度管理目标的实现提供有力保障。与精益建造集成的具体路径主要技术功能与精益建造基本原则之间的交互分析表明,者存在集成的可能性,且能够带来项目层面和行业层面的优势。与精益建造集成的技术路线主要包括以下供技术基础......”。

7、“.....者是种相互配合的关系。从工程进度管理的阶段性角度看,编制进度计划阶段,通过可视化数据模型和模拟,确保制订计划基础数据的科学性,精益建造则通过等工具确保进度计划的可操作性,此阶段以技术为主。而在进度计划实程中的各参与单位的组织协同提供了基础。存在的不足之处工程实际进度除了与计划有关之外,还受到环境和资源供应等的约束,无法为进度计划的实施提供个良好的施工环境及满足进度需求的资源管理。的虚拟施工和实时施工模拟主要侧重于进度计划的技术层面,即提前发现可集成技术路线均有各自的适用范围。对于工程进度管理而言,考虑到当前存在的问题工程进度管理的阶段性以及与精益建造的优势不足,本文认为从总体上说宜采用第种技术路线,即将者看作平等的问题解决工具,但同时注意区分不同阶段者所扮演的角色和发挥的作用从角色角度看,主要后续环节带来不利影响......”。

8、“.....进度计划编制者较少考虑实施者的意见,同时也缺乏与业主设计单位等相关方的沟通,影响进度计划的可实施性。缺乏对进度计划可能存在缺陷的合理调整,主要是采取事后几种第种技术路线是将和精益建造共同纳入个更广泛的分析框架之中,者作为统模式下的独立又关联的两个部分协同发挥作用,例如徐升奇等以集成交付模式作为载体,探讨精益建造与的集成问题第种技术路线是以精益建造作为载体,将技术整合其中,从精益设计精益采购和施工然而,精益建造本身却无法预判技术文件和进度计划中本身可能存在的问题,而只能通过精益管理尽量减少工作流程的干扰,从而避免陷入频繁纠偏的困扰之中。综合来看,和精益建造在工程进度管理中的角色并非是相互排斥,而是相互补充的长于工程进度管理的技术方面,而精益建造长期要求,未能充分考虑进度计划的编制与进度计划实施之间的衔接问题。进度计划编制不科学......”。

9、“.....进度计划实施过程中,资源调配人员组织等方面存在不足,影响工程进度。施工过程中受到环境或相关单位的干扰,无法按照进度计划施工。实施过程中碰存在的问题并通过技术方案加以解决。然而,进度计划的实施还涉及更为复杂和更为微观的组织管理问题,的组织协同无法将计划实施者纳入其中。此外技术尽管能够动态跟踪进度,却无法灵活处理进度计划实施过程中的突发事项。精益建造应用于工程进度管理的优势在于拥有诸多能够加基于与精益建造的工程进度管理研究原稿工程进度管理的组织方面,通过技术与组织的结合,能够为工程进度管理目标的实现提供有力保障。与精益建造集成的具体路径主要技术功能与精益建造基本原则之间的交互分析表明,者存在集成的可能性,且能够带来项目层面和行业层面的优势。与精益建造集成的技术路线主要包括以下过程中碰到不可预见的技术问题,需要制订解决方案,消耗了正常施工时间。基于平台构建的各类模型......”。