1、“.....应具有具体的可衡量的可达成的实际的有时限的原则。每个班组的安全目标不能千篇律,应根据核电建设上游单位的安全管理要求,项目部管理评审的结果和每个班组安全职责历年来的安全绩效人员设备及施工特点来制定。安全目标分解班组长每年应与班设班组安全文化的建设应以类安全活动为载体,逐步形成以安全第为方针,以维护班组安全为目标,班组全体成员达成共识并付诸实践的安全行为准则,提升班组安全文化水平。班组通过以下几个具体事项为切入点来开展班组安全文化建设活动安全建议活动班组要开展以安全为主题的建议活动。承包商应制定安全建议活动制度,明确安全建议提交范围流程及奖励措施。对改善班组安全管理确实有效的建议,应对提出建议人进行奖励,保障班组安全建议数量能持续提出,从而改善班组安全文复杂,涉及工种多,与承包商长期合作的班组数量难以满足施工需要,存在承包商盲目招收社会上不知根底的班组进行施工,这些班组对承包商诚信度差......”。

2、“.....加上施工作业间断性大,造成这些班组不稳定流动性大,班组成员还未养成良好的安全习惯就离开现场。各承包商根据现场施工作业活动中的具体安全风险,结合施工方案或作业指导书,制作作业流程图,标识每个作业过程的作业安全风险,实现图文并茂的可视化安全技术交底文件。安全检查标准化承包商应建立班组安终落脚点,班组安全管理的好坏直接关系核电施工现场安全文明施工成效,直接影响核电工程施工安全高效向前推进的节奏。班组成员安全素养偏低班组长安全意识淡薄承包商对班组长选拔培养以及考核不规范,对班组长缺乏系统性的安全意识知识和技能等方面的培训。随着项目部班组建设工作的需要,许多刚毕业或者农民工走上了班组长的岗位,他们许多人不明白什么是管理,更不明白班组应如何开展安全管理,片面的认为安全管理是安全管理人员的事情,与自己无关,安全责任不能有核电工程中班组安全管理的问题及对策原稿重,施工队以包代管严重......”。

3、“.....班组包工头为获得施工工程,承诺低价施工,将安全生产费用作为让价空间,不计或少计安全生产费用,造成在施工中没有安全投入或是安全投入很少。在施工过程中,班组包工头薪酬包干,为尽快获得工程款,赶进度,减少安全防护措施,追求利益最大化,在安全投入能省则省。班组现场安全隐患频发班组安全隐患主要为作业区域物料堆放杂乱,文明施工差,执行中核集团标准化图册偏差比较大工器具安全检查不及时,带病作业。班组安全文化建设班组安全文化的建设应以类安全活动为载体,逐步形成以安全第为方针,以维护班组安全为目标,班组全体成员达成共识并付诸实践的安全行为准则,提升班组安全文化水平。班组通过以下几个具体事项为切入点来开展班组安全文化建设活动安全建议活动班组要开展以安全为主题的建议活动。承包商应制定安全建议活动制度,明确安全建议提交范围流程及奖励措施。对改善班组安全管理确实有效的建议,应对提出建议人进行奖励......”。

4、“.....从保目标受控。年终通过比较实际绩效与设定的安全目标来考核,以衡量绩效结果,根据绩效结果实施奖惩,奖惩结果应体现在班组员工的个人待遇上,激发班组员工的安全生产积极性和主动性。班组长应根据班组安全目标考核反映的问题,分析产生问题的原因,切实采取可行措施以提高班组安全管理绩效。班组安全投入不足当前在核电施工现场中,劳务作业的主要形式是班组承包分为清单计价包干和日工时工资种。现场作业经过承包商劳务企业施工队和班组层层分包后,劳务企业空壳化严准化方面内容。班组环境标准化良好的现场环境管理是个有效危险控制程序的重要组成部分。良好的现场环境反映了班组的安全状况和员工对安全的态度。承包商建立作业环境管理制度,明确班组现场管理,集装箱标准化设臵标示标牌等要求。核电工程中班组安全管理的问题及对策原稿。各承包商根据现场施工作业活动中的具体安全风险,结合施工方案或作业指导书......”。

5、“.....标识每个作业过程的作业安全风险,实现图文并茂的可视化安全技术交底文件。安全检查标准化承目标的考核与奖惩方面的内容。应至少每个季度对班组的目标和目标控制措施完成情况进行考核评估,及时辨识目标发生超限风险,采取措施,确保目标受控。年终通过比较实际绩效与设定的安全目标来考核,以衡量绩效结果,根据绩效结果实施奖惩,奖惩结果应体现在班组员工的个人待遇上,激发班组员工的安全生产积极性和主动性。班组长应根据班组安全目标考核反映的问题,分析产生问题的原因,切实采取可行措施以提高班组安全管理绩效。班组创新活动结合本班组的特点,推行现包商应建立班组安全检查制度,明确检查频次检查人员检查内容问题整改等内容。班组每周应组织次全面检查,班组长每周统计发现问题数量,报告给项目部安全管理部门。对发现的问题,班组长要明确责任人整改措施和整改时限,跟踪落实完成问题整改。班组应根据现场施工具体情况......”。

6、“.....并在安全检查实践中,不断完善安全检查表格,最终形成适用于本班组的安全检查工作标准化表格绩效标准化为了使核电工程施工班组达到安全生产标准化水平,班组必须要有良好的安全绩效,实现事故为零的目标。安全目标制定承包商项目部应每年与班组长签订班组安全目标责任书。安全目标应包括管理目标和后果目标,应具有具体的可衡量的可达成的实际的有时限的原则。每个班组的安全目标不能千篇律,应根据核电建设上游单位的安全管理要求,项目部管理评审的结果和每个班组安全职责历年来的安全绩效人员设备及施工特点来制定。安全目标分解班组长每年应与班薪酬包干,为尽快获得工程款,赶进度,减少安全防护措施,追求利益最大化,在安全投入能省则省。班组现场安全隐患频发班组安全隐患主要为作业区域物料堆放杂乱,文明施工差,执行中核集团标准化图册偏差比较大工器具安全检查不及时......”。

7、“.....不按施工方案施工,作业安全措施未到位员工不正确佩戴劳保用品等各类隐患时有发生。人员习惯性违章现象突出,同类隐患重复发生率高。班组安全事件发生率较高班组员工直接参与核电工程建设的生产体呈下降趋势,但距离中广核工程公司年数据还有差距。提高核电工程中班组安全管理水平有效的对策措施就是开展班组安全生产标准化建设,核电工程施工中班组安全生产标准化建设分为绩效标准化管理标准化和现场标准化部分。核电工程中班组安全管理的问题及对策原稿。联络员制度承包商建立班组联络员制度,明确联络员的职责。班组联络员应为承包商管理人员,如工程技术人员部门领导项目部领导等。个联系员可联系多个班组。班组安全风险管控标准化安全风险管控是现代安而改善班组安全文明施工形象。摘要本文分析了现阶段核电工程中班组安全管理存在的方面问题班组成员安全素养偏低,班组安全管理存在缺陷,班组安全投入不足,班组现场安全隐患频发......”。

8、“.....核电工程施工中班组安全生产标准化建设分为绩效标准化管理标准化和现场标准化部分。本文最后介绍了项目在推进班组安全生产标准化建设中的实践做法。关键词核电工程班组安全生产标准化前言核电工程施工班组是整个核电工程建设各方贯彻执行安全管理要求的最包商应建立班组安全检查制度,明确检查频次检查人员检查内容问题整改等内容。班组每周应组织次全面检查,班组长每周统计发现问题数量,报告给项目部安全管理部门。对发现的问题,班组长要明确责任人整改措施和整改时限,跟踪落实完成问题整改。班组应根据现场施工具体情况,将国家法律法规标准规范项目部程序中核集团标准化图册等具体安全管理要求转化为安全检查表格,并在安全检查实践中,不断完善安全检查表格,最终形成适用于本班组的安全检查工作标准化表格重,施工队以包代管严重,班组包工头成为主流。班组包工头为获得施工工程,承诺低价施工,将安全生产费用作为让价空间......”。

9、“.....造成在施工中没有安全投入或是安全投入很少。在施工过程中,班组包工头薪酬包干,为尽快获得工程款,赶进度,减少安全防护措施,追求利益最大化,在安全投入能省则省。班组现场安全隐患频发班组安全隐患主要为作业区域物料堆放杂乱,文明施工差,执行中核集团标准化图册偏差比较大工器具安全检查不及时,带病作业工作角色的不同而不同,同时符合期望值原理,即考虑目标的先进性,又考虑到目标的可行性,确保每个员工既有目标又有热情。安全目标实施每个班组应制定确保年度目标顺利实现的控制措施并严格执行,控制措施应明确具体,具有可操作性,应得到上级部门的审查认可。安全目标考核无论是班组还是个人的安全目标责任书,应包含安全目标的考核与奖惩方面的内容。应至少每个季度对班组的目标和目标控制措施完成情况进行考核评估,及时辨识目标发生超限风险,采取措施,确核电工程中班组安全管理的问题及对策原稿活动......”。