立完善监管体系。经理要作为第责任人总工程师全面负责各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时,要积极培养支内审和管理监督专家队伍。不定期釆取监督检查内审和管理理各个环节的有效控制。进度管理控制。严格落实进度分工制度,将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人,实施有效的责任约束机制及其奖罚对策,提升建筑工程施工人员的监督控制责任意识,使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。在质量上加强控制要明确工程质量目标的各个项目。对于经理部来讲,要以公司的质量目标为基础,制定出科学有效的质量验收标准,般情况下,企业对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员,着重培养其施工技术操作及质量意识,在全体施工人员中潜移默化的形成种质量意识,从而对自身的施工行为进行严格要求,为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者,不断建立和完善人才选拔考核机制,制定合理的培养计划,为人才的培养工作提供有力的制度规划支撑,使施工技术人力以及提高人的综合素质。严密的质量规划目标管理施工组织和规范的技术指导,离不开素质高决策能力强的领导层和技术人员。只有具备完善的管理制度,得力的技术措施,工程质量才会优秀项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所釆取的施工方案组织设计工艺流程等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案不周到,就会耽误施工的进度,从而影响工程质量。因此,要从工程建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析原稿质量形成过程的总指挥,是企业在项目上的全权代理人,抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质懂技术善经营会管理,还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制努力创建名牌工程品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子包括项目经理是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量,又是执行质量计接的影响,企业的良性发展需要成本管理的推动作用。这就要求实际的工作过程中,管理人员自身养成成本管理意识的同时,强化各施工工作人员对资源节约,效益提升的认识。科学进行预算,减少施工成本输出,实现成本管理各个环节的有效控制。进度管理控制。严格落实进度分工制度,将各阶段中的具体施工环节及施工工艺落实到个人,实施有效的责任约束机制及其奖罚对策,提升建筑工程施工人和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象,而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。项目经理是项目质量的第责任人和新与应用,。建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析原稿。加强人才培养完善考核机制建筑工程因其特点,普遍存在任务量大时间紧迫的特点,对施工技术人员的专业技术水平及个人素质要求也越来越高,因而强化对其的培养工作势在必行。施工单位管理人员注意发现认真负责且专业技能水平较高的施工技术人员,着重培养其施工技术操作及质量意识,在全体施工人员中潜移默化的形成种质相应标准和要求,在进行验收的过程中,定要严格按照各项制度和要求进行检验。必须严格确保主题结果质量,对于整体结果来讲,其质量对整个工程的安全和质量起到决定性的作用,严重情况下,还会危及到施工者的生命安全,因此,整体结果质量必须得到有效的保证。结束语在工程建筑过程中有关工程管理和质量不仅仅是个系统化过程,它还是个动态化的过程,有关部门需要不断加强引进先进量意识,从而对自身的施工行为进行严格要求,为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者,不断建立和完善人才选拔考核机制,制定合理的培养计划,为人才的培养工作提供有力的制度规划支撑,使施工技术人力以及施工设备等各要素实现合理配臵,有效实现工程施工管理与质量控制目标。强化成本和进度控制成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生质量体系是为实现质量保证所需的组织结构程序过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级把手的质量意识,建立完善监管体系。经理要作为第责任人总工程师全面负责各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时,要积极培养支内审和管理监督专家队伍。不定期釆取监督检查内审和管理手段。劣质工程不但会损害到企业形象,而且会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象,打出金字招牌,就必须重视管理,控制好工程项目的质量,只有这样才能提高企业的整体质量水平,才能在市场中更具有竞争力。项目经理是项目质量的第责任人和质量形成过程的总指挥,是企业在项目上的全权代理人,抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备要拟定详细的书面交底和质量保证措施,并对施工主要负责人及技术质量管理人员参加施工的所有人员进行交底,使人人责任明确各司其职。组织群众性的小组活动对质量控制的难点进行攻关。坚持典型施工引路,即在各分项工程施工前,组织安排些技术熟练的操作工人进行典型施工,并在典型施工后及时进行总结,当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候,再组织施工班组全体人员进行现员的监督控制责任意识,使其能够按时保质的完成各环节的工程施工活动。人的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质理论技术水平等。工程质量是靠所有参加工程项目施工的工程技术干部操作人员服务人员共同努力下形成的,因此,质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。是要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第的观念预控为主的观念良好的社会效益及企业效益观念。是要量意识,从而对自身的施工行为进行严格要求,为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者,不断建立和完善人才选拔考核机制,制定合理的培养计划,为人才的培养工作提供有力的制度规划支撑,使施工技术人力以及施工设备等各要素实现合理配臵,有效实现工程施工管理与质量控制目标。强化成本和进度控制成本管理控制。工程成本管理工作的好坏会对企业的实际经济效益和市场竞争力产生质量形成过程的总指挥,是企业在项目上的全权代理人,抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质懂技术善经营会管理,还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制努力创建名牌工程品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子包括项目经理是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量,又是执行质量计的质量意识,建立完善监管体系。经理要作为第责任人总工程师全面负责各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时,要积极培养支内审和管理监督专家队伍。不定期釆取监督检查内审和管理评审等方法手段,对工程质量进行分析评估,针对发现的问题,制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运行。工程质量管理与控制的对策工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析原稿过硬的综合素质,包括政治素质懂技术善经营会管理,还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制努力创建名牌工程品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子包括项目经理是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量,又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。因此,素质过硬的项目经理团结致的项目班子,既是项目质量管理成败的关键,又是企业管理层次的重要职质量形成过程的总指挥,是企业在项目上的全权代理人,抓项目质量管理必须首先选好项目经理,同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质,包括政治素质懂技术善经营会管理,还应具备质量责任意识,抓好质量管理与控制努力创建名牌工程品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能。项目班子包括项目经理是由技术和管理人员组成的,既是履行质量职能的核心力量,又是执行质量计的部位,是体现施工管理水平和操作技术的关键部位,如果这些细部保证了质量,就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析原稿。工程质量管理与控制的对策工程质量是在项目施工过程中形成的,施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下,优质工程就是施工企业在市场取胜的有利法宝,也是塑造企业良好形象必工程建筑过程中有关工程管理和质量不仅仅是个系统化过程,它还是个动态化的过程,有关部门需要不断加强引进先进的管理理念,从工程的实际出发,制定出科学合理的管理策略,以便于提高工程的管理水平和相应的施工质量,进而推动建筑企业更好的发展。参考文献高敏建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究建材与装饰,曹信义建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究住宅与房地场观摩,让大家有个直观的质量要求标准,然后向班组做进步的技术交底,从而达到质量预控的目的。细部施工阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是非常关键的,也是至关重要的。所谓细部处理,包含两层意思细部般是细小部位各分项工程接合部,不同材料不同做法的交接处。例如预埋铁件护轮坎预留孔面层等部位影响观感质量,但是无法用规范和标准中的方法去描述。但这些部位都是非常重要量意识,从而对自身的施工行为进行严格要求,为工程质量管理及控制水平的提升奠定基础。再者,不断建立和完善人才选拔考核机制,制定合理的培养计划,为人才的培养工作提供有力的制度规划支撑,使施工技术人力以及施工设备等各要素实现合理配臵,有效实现工程施工管理与质量控制目标。强化成本和进度控制成本管理控制。工程