1、“.....本地块的土地使用性质为商业办公综合用地。本项目包含栋含高档办公及配套商业设施于体的高层综合楼单位要加强对设计变更的控制,对产生的费用以及对施工进度的影等展开综合的考量。笔者认为,建设单位可以在与设计单位签订合作合同时,加入些对设计单位的要求条款,确保建设单位与设计单位的沟通良好。在上海张江中区地块工程项目的合同签订中,就包含着如下的要求条款在建设项目完成前,不得轻易更换项目负责人,如有更换必须第时间好的沟通与合作关系。在进行建设项目设计管理的沟通管理中,可以通过以下几项工作来实现要完善标准化的设计管理流程,并依照相应的程序完成管理,实现建设单位设计管理效果的提升在项目的前期准备工作中,要完成项目决策以及功能的定位,在实际的设计中,要与设计人员展开密切的交流与沟通,确保设计人员明确建设单位的实际需求与意图格的检查,避免出现设计漏项相互矛盾可行性较低的问题......”。

2、“.....不存在随意改动或取消建设内容的问题。在这过程中,相关人员还要对设计图纸中设定的施工工艺技术等进行分析,确保设计图中包含了先进的施工技术以及施工工艺,保障建设项目的整体质量。另外,由于当前我国对生态文明建设的重试论建设单位对建设项目的设计管理原稿艺设计的范围划分不清晰,使得接口问题无法得到更好的解决设计漏项相互矛盾可行性较低等等。第,沟通管理方面的问题。这方面的问题主要包括设计单位随意变更项目负责人,未依照规定与要求向建设的单位提供设计组织机构文件当建设单位存在与项目设计有关的问题时,设计单位中的项目负责人直接请设计人员进行解答,并没有承担起协施工地点的情况,也可以组织相关设计人员亲自参观是项目施工地点,并与建设单位同完成施工现场的勘测,避免出现设计图纸与实际施工环境不相符的问题要规划出设计图的多级交付日期,依照相应的规定向设计单位索要图纸......”。

3、“.....确保设计图纸的科学性可行性以及全面性建设单位要提升对设计图纸审查的力度。通过这样的,王翀建设单位对建设项目的设计管理分析绿色环保建材,张彬,郝志勤浅谈建设单位对建设项目的设计管理建筑设计管理,。第,质量控制方面的问题。这方面的问题主要包括初步设计文件的清晰全面程度不高,内容前后矛盾的问题较为普遍设计文件并没有结合上级主管部门的批复内容完成,存在随意改动或取消建设内容的问题设计中专业与同中设定的关键时间节点,向设计单位索要设计文件。为了避免出现设计文件无法如期保质完成的问题,笔者组织人员以每周次到两次的频率向设计单位询问设计进度状态,最大程度的防止由于设计延迟而引起的建设项目施工延长。建设项目设计管理的投资控制在项目设计阶段,要确保预算管理贯穿于始终,从项目可行性评估阶段直到项目决算阶段。建答,并没有承担起协调的责任设计单位未依照规定及时完成设计基础资料的收集......”。

4、“.....无法第时间完成问题的处理设计单位与建设单位的沟通主动性不高,仅在建设单位询问才汇报设计情况与问题等等。第,质量控制方面的问题。这方面的问题主要包括初步设计文件的清晰全面程度不高,内单位在进行项目的投资控制时,需要从预先设计以及验证两方面入手。可以通过精细化设计,使得投资在项目各个方面得到细化,最大程度的发挥出项目资金的作用。要结合项目的细节完成投资控制的细化,实现对成本的节约。笔者在进行上海张江中区地块工程项目实际管理中,总结出了如下管理控制策略建设单位要及时向设计单位交付施工需求实际建设项目概况本项目位于张江高科技园区中区中部核心商务区创业服务区,东临川和路南至祥科路西临地块北至海科路,是浦东张江中区规划的核心组成地块。地块基地呈长方形长约米,宽米总用地面积平方米。依据张江中区土地使用规划设计,本地块的土地使用性质为商业办公综合用地......”。

5、“.....导致用于返工修改的时间延长,致使项目施工现场窝工并没有依照会议或是现场要求的具体时间完成设计文件的提交,且没有反馈意见项目施工现场设计的服务效率不高等等。关键词建设单位项目设计管理质量管理引言在建筑工程中,建设项目设计直接影响着工程的整体质量进度成本以及施工的科学程度,需要相关人至海科路,是浦东张江中区规划的核心组成地块。地块基地呈长方形长约米,宽米总用地面积平方米。依据张江中区土地使用规划设计,本地块的土地使用性质为商业办公综合用地。本项目包含栋含高档办公及配套商业设施于体的高层综合楼地下层,地上层。项目规模将达到总建筑面积平方米,其中地上建筑面积平方米,地下建筑面积平方米,计容面方式,能够最大程度的避免在实际的施工中发生更改设计设计升级的问题,实现了对项目投资与成本的控制......”。

6、“.....要重点对设计质量进行管理,确保设计图纸的质量符合国家的相关规定以及建筑的等级规定,并与施工实际情况更加贴近。因此,建设单位的相关人员要对设计图纸展开深度的分析与单位在进行项目的投资控制时,需要从预先设计以及验证两方面入手。可以通过精细化设计,使得投资在项目各个方面得到细化,最大程度的发挥出项目资金的作用。要结合项目的细节完成投资控制的细化,实现对成本的节约。笔者在进行上海张江中区地块工程项目实际管理中,总结出了如下管理控制策略建设单位要及时向设计单位交付施工需求实际艺设计的范围划分不清晰,使得接口问题无法得到更好的解决设计漏项相互矛盾可行性较低等等。第,沟通管理方面的问题。这方面的问题主要包括设计单位随意变更项目负责人,未依照规定与要求向建设的单位提供设计组织机构文件当建设单位存在与项目设计有关的问题时,设计单位中的项目负责人直接请设计人员进行解答......”。

7、“.....最大程度的降低了设计中出现问题的概率,提升了建设项目设计的整体质量,加强了建设单位与设计单位之间的合作,减少了建设单位的项目投入成本,增强了建设项目设计管理的效果及效率。参考文献何鹏,叶旭明,布春磊,杨志胜科研单位基建项目设计管理提升的措施及实践工程建设与设计,杨婧试论建设单位对建设项目的设计管理原稿员重点的关注。在实际的建设项目设计管理工作中,除了要发挥出相关设计单位的职能,还需要建设单位承担起相应的监督与管理职能,最大程度的保障建设项目设计的科学合理程度,提升管理的效果与全面性。笔者在进行上海张江中区地块工程项目中,展开了对建设项目的设计管理,并取得了较好的效果。试论建设单位对建设项目的设计管理原稿艺设计的范围划分不清晰,使得接口问题无法得到更好的解决设计漏项相互矛盾可行性较低等等。第,沟通管理方面的问题。这方面的问题主要包括设计单位随意变更项目负责人......”。

8、“.....设计单位中的项目负责人直接请设计人员进行解答,并没有承担起协效果与全面性。笔者在进行上海张江中区地块工程项目中,展开了对建设项目的设计管理,并取得了较好的效果。试论建设单位对建设项目的设计管理原稿。建设单位实施建设项目设计管理的现存问题分析第,进度控制方面的问题。这方面的问题主要包括建设单位发出的设计要求并未得到迅速的回应,不能实现将设计进度计划提前报送至建设单位的项目管理为了确保设计质量,笔者在进行上海张江中区地块工程项目的管理中,主要应用了软件完成了项目的管理。在软件中,相关人员通过显示的维立体图形,能够更加直观的观察到具体设计,对于细节之处也能够完成详细的观察。同时,结合其中包含的碰撞测验功能,能够更加准确全面的分析出项目设计图中存在的不足点与矛盾积平方米......”。

9、“.....建设项目设计直接影响着工程的整体质量进度成本以及施工的科学程度,需要相关人员重点的关注。在实际的建设项目设计管理工作中,除了要发挥出相关设计单位的职能,还需要建设单位承担起相应的监督与管理职能,最大程度的保障建设项目设计的科学合理程度,提升管理的单位在进行项目的投资控制时,需要从预先设计以及验证两方面入手。可以通过精细化设计,使得投资在项目各个方面得到细化,最大程度的发挥出项目资金的作用。要结合项目的细节完成投资控制的细化,实现对成本的节约。笔者在进行上海张江中区地块工程项目实际管理中,总结出了如下管理控制策略建设单位要及时向设计单位交付施工需求实际调的责任设计单位未依照规定及时完成设计基础资料的收集,完成收集后落实的认真程度不高施工现场设计服务效率不高,无法第时间完成问题的处理设计单位与建设单位的沟通主动性不高,仅在建设单位询问才汇报设计情况与问题等等......”。