的造价控制,主要应严格控制施工中出现的有势必会造成开工后发生不必要的变更。这其中主要是两方面的问题,是业主在设计初期工作不到位,应在设计阶段考虑的问题直到施工时才发现,使得设计变更发生,造价大幅调整。是设计图纸的质量问题,设计图纸粗糙前后矛盾,也是造成工程变更的直接原因。广,之间关系又是相互交织,错综复杂,合同管理人员应在各环节把好关。下面择几项予以分析。工程变更的管理问题从大量的工程实践和经验总结,笔者认识到合同履行中的造价控制,主要应严格控制施工中出现的有关变更,即应该尽可能地压缩工程实施过程中的工程变理解并落实实施。加强建设工程合同管理与控制工程造价措施之我见原稿。合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理,该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有关键的意义。根据工程建设项目合同的特点,般工程项目实施时间都比较长,少则几加强建设工程合同管理与控制工程造价措施之我见原稿标文件起草开始,直至工程项目保修日结束止,项目合同管理无论是事前事中后期都同样重要。在签订合同时,合同条款应周密详实严谨,不能给予模棱两可的解释,合同中的每句话都有可能成为日后双方争论的焦点。合同签订后,合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟期,工程款支付,工程变更,材料设备价格的异常变化,风险索赔等,这些因素量大面广,之间关系又是相互交织,错综复杂,合同管理人员应在各环节把好关。下面择几项予以分析。工程索赔管理索赔是依据合同权利提出的正常的补偿的要求。索赔管理是合同管理的主要对与竣工结算所有资料的审核最具有说明力。对审查出的问题,要有明确的处理意见,重算冒算的项目要调减,漏算少算的要调增。然后,由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价。建设项目施工合同管理的时间范围应从招订的合同。采用范本签订的合同是基于该范本适用期相关法律法规的系统响应,除非合同执行期间新出台的有特指并针对本合同适用的规定时,才做相应的变更处理。合同履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理,该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具部分是设计的变更,设计阶段应处理的问题没有处理好,势必会造成开工后发生不必要的变更。这其中主要是两方面的问题,是业主在设计初期工作不到位,应在设计阶段考虑的问题直到施工时才发现,使得设计变更发生,造价大幅调整。是设计图纸的质量问题,设计图纸关键的意义。根据工程建设项目合同的特点,般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则年甚至几年。实施的时间越长变化会越大。管理的难度也越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至失去控制。工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量,工摘要加强合同管理是降低建设工程成本,提高建设项目经济效益的有效途径。本文对如何加强建设项目合同管理合理控制工程造价的措施进行了探讨。工程变更的管理问题从大量的工程实践和经验总结,笔者认识到合同履行中的造价控制,主要应严格控制施工中出现的有由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价。建设项目施工合同管理的时间范围应从招标文件起草开始,直至工程项目保修日结束止,项目合同管理无论是事前事中后期都同样重要。在签订合同时,合同条款应周密详实严谨,谨清晰的施工合同,是工程造价控制的关键。在合同签订后,要注意做好合同文件的管理交底工作,保证合同有效履行。加强建设工程合同管理与控制工程造价措施之我见原稿。合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理,该阶段合同管理同样对工程造价有重大影响内容,也是控制工程造价的关键之。索赔争端的主要原因是低质量的合同文件及合同管理,其他还有业主不能提供合同执行的前提条件及不可预见的情况等。根据笔者工程实践的经验,索赔管理主要应从以下几方面入手业主应尽责尽勉,对于合同规定的业主义务条款应充分关键的意义。根据工程建设项目合同的特点,般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则年甚至几年。实施的时间越长变化会越大。管理的难度也越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至失去控制。工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量,工标文件起草开始,直至工程项目保修日结束止,项目合同管理无论是事前事中后期都同样重要。在签订合同时,合同条款应周密详实严谨,不能给予模棱两可的解释,合同中的每句话都有可能成为日后双方争论的焦点。合同签订后,合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟资料,应包括竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证单,监理日志,招投标文件,合同书,结算书等,并在审查过程中记好原始记录,保存好工程量计算书及现场材料使用凭证,然后建立完整的审查档案。原始资料的审核有着重要意义,前期合同实施阶段的经手人加强建设工程合同管理与控制工程造价措施之我见原稿不能给予模棱两可的解释,合同中的每句话都有可能成为日后双方争论的焦点。合同签订后,合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟踪管理,严格按照各条款处理施工过程中遇到的工程款项拨付设计变更签证索赔工期延长等各式各样的问题,才能做好工程造价的控制工作标文件起草开始,直至工程项目保修日结束止,项目合同管理无论是事前事中后期都同样重要。在签订合同时,合同条款应周密详实严谨,不能给予模棱两可的解释,合同中的每句话都有可能成为日后双方争论的焦点。合同签订后,合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟保存好工程量计算书及现场材料使用凭证,然后建立完整的审查档案。原始资料的审核有着重要意义,前期合同实施阶段的经手人对与竣工结算所有资料的审核最具有说明力。对审查出的问题,要有明确的处理意见,重算冒算的项目要调减,漏算少算的要调增。然后,法律法规的系统响应,除非合同执行期间新出台的有特指并针对本合同适用的规定时,才做相应的变更处理。摘要加强合同管理是降低建设工程成本,提高建设项目经济效益的有效途径。本文对如何加强建设项目合同管理合理控制工程造价的措施进行了探讨。加强建设工,也是个相当关键的环节,它是对整个工程造价分析及管理的总结。在这阶段,我们更应细心百倍。首先全面清理检查工程结算的所有资料,应包括竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证单,监理日志,招投标文件,合同书,结算书等,并在审查过程中记好原始记录,关键的意义。根据工程建设项目合同的特点,般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则年甚至几年。实施的时间越长变化会越大。管理的难度也越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至失去控制。工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量,工踪管理,严格按照各条款处理施工过程中遇到的工程款项拨付设计变更签证索赔工期延长等各式各样的问题,才能做好工程造价的控制工作且施工合同管理范围广,牵涉了来自建设行政主管部门工商行政部门建设单位监理单位承包单位等多方管理,因此,签订公平合理对与竣工结算所有资料的审核最具有说明力。对审查出的问题,要有明确的处理意见,重算冒算的项目要调减,漏算少算的要调增。然后,由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价。建设项目施工合同管理的时间范围应从招有关变更,即应该尽可能地压缩工程实施过程中的工程变更。控制工程变更可以从以下几方面入手是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理,他们作为线的管理人员,个人素质和学识水平直接影响到造价控制。是重点抓好设计阶段的管理,工程变更很大合同管理与控制工程造价措施之我见原稿。合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理,该阶段合同管理同样对工程造价有重大影响,也是个相当关键的环节,它是对整个工程造价分析及管理的总结。在这阶段,我们更应细心百倍。首先全面清理检查工程结算的所有加强建设工程合同管理与控制工程造价措施之我见原稿标文件起草开始,直至工程项目保修日结束止,项目合同管理无论是事前事中后期都同样重要。在签订合同时,合同条款应周密详实严谨,不能给予模棱两可的解释,合同中的每句话都有可能成为日后双方争论的焦点。合同签订后,合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟是应健全有关变更的审批制度,在施工过程中如必须变更时,应按照规定的程序办理变更手续,进行工程量及造价增减分析,有效地控制工程造价。是谨慎对合同主要条款的变更,特别是采用国家或行业发布的范本签订的合同。采用范本签订的合同是基于该范本适用期相关对与竣工结算所有资料的审核最具有说明力。对审查出的问题,要有明确的处理意见,重算冒算的项目要调减,漏算少算的要调增。然后,由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审价。建设项目施工合同管理的时间范围应从招更。控制工程变更可以从以下几方面入手是使用高水平的监理公司和经验丰富的监理工程师及项目经理,他们作为线的管理人员,个人素质和学识水平直接影响到造价控制。是重点抓好设计阶段的管理,工程变更很大部分是设计的变更,设计阶段应处理的问题没有处理好,个月,多则年甚至几年。实施的时间越长变化会越大。管理的难度也越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至失去控制。工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量,工期,工程款支付,工程变更,材料设备价格的异常变化,风险索赔等,这些因素量大内容,也是控制工程造价的关键之。索赔争端的主要原因是低质量的合同文件及合同管理,其他还有业主不能提供合同执行的前提条件及不可预见的情况等。根据笔者工程实践的经验,索赔管理主要应从以下几方面入手业主应尽责尽勉,对于合同规定的业主义务条款应充分关键的意义。根据工程建设项目合同的特点,般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则年甚至几年。实施的时间越长变化会越大。管理的难度也越大。如果管理不好,工程