来展开有效的质量控制的采集量与采集成本方面,导致油田地面工程建设缺少质量管理。这样做的后果是,油田地面工程建设质量令人堪忧,经常会由于该工程建设质量问题给施工人员造成事故伤害。强化油田地面工程建设质量管理的措施冯艳东原稿。工程施工的具和社会效益。但就目前而言,油田集输管网规划和设计并未实现有效性经济性。因此,在建设现代化油田地面集输管网的时候,必须要对集输的路线进行优化。我国的油田地面工程建设质量管理工作现状油田地面工程建设质量管理人员缺少管理意识本方面,导致油田地面工程建设缺少质量管理。这样做的后果是,油田地面工程建设质量令人堪忧,经常会由于该工程建设质量问题给施工人员造成事故伤害。油田地面集输管网问题目前,我国的油田地面集输管网体系在不断地发展不断成熟的过程强化油田地面工程建设质量管理的措施冯艳东原稿的管理人员必须要当即通知采购部,火速和其对应的材料供应沟通更换,以免其施工进度被耽误。第,在安放工程施工材料时,应当把施工材料的具体安放空间规划好,以免施工材料对整个施工过程有所干扰此外,还应当关注施工材料的细致防护因为地面油田工程本身的施工环境较糟糕,施工者的专业素质偏低,很难确保施工达到高标准和高质量水平,故而会大大降低工程施工标准。我国的油田地面工程建设质量管理工作现状油田地面工程建设质量管理人员缺少管理意识最近几年来,我国依照其采购清单,针对施工材料的型号以及数量进行核对,把材料的质检工作执行好,在针对其施工材料开启质检处理时,应当确保其可契合于有关质量标准,再然后则是将其实际地运送进工程施工现场。针对质量并不能达到标准的施工材料,有关施工材料发生变质。第,在开始使用之前,针对其置存日期比较长的那部分施工材料,管理工程的人员应当在确保其质量合格性后再予以施工。工程施工的具体标准问题在针对油田地面工程来展开建设时,必然要有特定人数的施工人员来投入于施工号以及数量进行核对,把材料的质检工作执行好,在针对其施工材料开启质检处理时,应当确保其可契合于有关质量标准,再然后则是将其实际地运送进工程施工现场。针对质量并不能达到标准的施工材料,有关的管理人员必须要当即通知采购部,建设中。此时,施工方尤其应当强化其人力资源层面的管理,确保整体的工程施工得以契合于其工程施工标准。因其施工人员绝大多数属于临时工,这些人在其施工的过程中大多不掌握施工标准,易导致施工标准降低,对工程质量有所影响。再者,在施工材料方面增强其质量管理施工材料给工程建设的质量带来了深刻的影响,优质的施工材料能够更具提升其工程质量,而使用粗制型的施工材料则将使工程质量下降。故而,在对工程展开质量管理时,必须要针对施工材料来展开有效的质量控制进地面工程建设油田地面建设项目的施工应该从实际出发,对实际情况进行分析,同时明确施工目标,并对管理工作进行加强。学习和制定专业且符合现场实际情况的制度,大力采用制度规范施工,通过严格的管理制度,对施工人员和施工流程进行际出发,对实际情况进行分析,同时明确施工目标,并对管理工作进行加强。学习和制定专业且符合现场实际情况的制度,大力采用制度规范施工,通过严格的管理制度,对施工人员和施工流程进行约束,规范和提高施工人员的意识,保证施工质量在油田开采方面取得了很多的成果。然而尽管如此,我国在石油能源的开采工程方面还存在些不足。这些不足主要表现在油田地面工程建设质量管理方面。我国在油田领域的石油开发工程中,管理人员只是把注意力集中在石油资源的采集量与采集成建设中。此时,施工方尤其应当强化其人力资源层面的管理,确保整体的工程施工得以契合于其工程施工标准。因其施工人员绝大多数属于临时工,这些人在其施工的过程中大多不掌握施工标准,易导致施工标准降低,对工程质量有所影响。再者,的管理人员必须要当即通知采购部,火速和其对应的材料供应沟通更换,以免其施工进度被耽误。第,在安放工程施工材料时,应当把施工材料的具体安放空间规划好,以免施工材料对整个施工过程有所干扰此外,还应当关注施工材料的细致防护要针对施工材料来展开有效的质量控制。具体应达到下列几点第,就运输施工材料而言,质量管理人员应当要尽全力地落实好保护施工材料的工作,规避在运输施工材料的过程中损坏情况的发生。第,在施工材料实际进场的这环节上,管理人员应当强化油田地面工程建设质量管理的措施冯艳东原稿约束,规范和提高施工人员的意识,保证施工质量的同时按照规定完成工期。第,加强施工管理标准化施工管理程序标准化施工安全文明施工管理准化工程资料管理标准化第,施工工艺流程标准化重要工序控制标准化关键工序操作标准化质量标准的管理人员必须要当即通知采购部,火速和其对应的材料供应沟通更换,以免其施工进度被耽误。第,在安放工程施工材料时,应当把施工材料的具体安放空间规划好,以免施工材料对整个施工过程有所干扰此外,还应当关注施工材料的细致防护原稿。摘要随着我国国民经济水平的提高,油田事业也得到进步发展,做好油田地面工程建设是提高油田开采的关键所在。下面我们就从油田地面工程建设质量管理存在的问题出发,对地面建设质量管理工作进行分析和探讨。强化项目管理,推施工的过程中大多不掌握施工标准,易导致施工标准降低,对工程质量有所影响。再者,因为地面油田工程本身的施工环境较糟糕,施工者的专业素质偏低,很难确保施工达到高标准和高质量水平,故而会大大降低工程施工标准。强化油田地面工程的同时按照规定完成工期。第,加强施工管理标准化施工管理程序标准化施工安全文明施工管理准化工程资料管理标准化第,施工工艺流程标准化重要工序控制标准化关键工序操作标准化质量标准化。强化油田地面工程建设质量管理的措施冯艳东建设中。此时,施工方尤其应当强化其人力资源层面的管理,确保整体的工程施工得以契合于其工程施工标准。因其施工人员绝大多数属于临时工,这些人在其施工的过程中大多不掌握施工标准,易导致施工标准降低,对工程质量有所影响。再者使其材料置放环境高度安全,免得施工材料发生变质。第,在开始使用之前,针对其置存日期比较长的那部分施工材料,管理工程的人员应当在确保其质量合格性后再予以施工。强化项目管理,推进地面工程建设油田地面建设项目的施工应该从实依照其采购清单,针对施工材料的型号以及数量进行核对,把材料的质检工作执行好,在针对其施工材料开启质检处理时,应当确保其可契合于有关质量标准,再然后则是将其实际地运送进工程施工现场。针对质量并不能达到标准的施工材料,有关制。具体应达到下列几点第,就运输施工材料而言,质量管理人员应当要尽全力地落实好保护施工材料的工作,规避在运输施工材料的过程中损坏情况的发生。第,在施工材料实际进场的这环节上,管理人员应当依照其采购清单,针对施工材料的型建设质量管理的措施冯艳东原稿。在施工材料方面增强其质量管理施工材料给工程建设的质量带来了深刻的影响,优质的施工材料能够更具提升其工程质量,而使用粗制型的施工材料则将使工程质量下降。故而,在对工程展开质量管理时,必须强化油田地面工程建设质量管理的措施冯艳东原稿的管理人员必须要当即通知采购部,火速和其对应的材料供应沟通更换,以免其施工进度被耽误。第,在安放工程施工材料时,应当把施工材料的具体安放空间规划好,以免施工材料对整个施工过程有所干扰此外,还应当关注施工材料的细致防护标准问题在针对油田地面工程来展开建设时,必然要有特定人数的施工人员来投入于施工建设中。此时,施工方尤其应当强化其人力资源层面的管理,确保整体的工程施工得以契合于其工程施工标准。因其施工人员绝大多数属于临时工,这些人在其依照其采购清单,针对施工材料的型号以及数量进行核对,把材料的质检工作执行好,在针对其施工材料开启质检处理时,应当确保其可契合于有关质量标准,再然后则是将其实际地运送进工程施工现场。针对质量并不能达到标准的施工材料,有关最近几年来,我国在油田开采方面取得了很多的成果。然而尽管如此,我国在石油能源的开采工程方面还存在些不足。这些不足主要表现在油田地面工程建设质量管理方面。我国在油田领域的石油开发工程中,管理人员只是把注意力集中在石油资源中,不可避免地存在布局不合理的现象,进而致使其在发展的过程中,无法满足石油生产的的需求。这就要求在对其进行优化设计的过程中,以最大限度满足原油的生产条件,进而降低油田集输管网体系的运行费用,进而使得其获得最大的经济效益在油田开采方面取得了很多的成果。然而尽管如此,我国在石油能源的开采工程方面还存在些不足。这些不足主要表现在油田地面工程建设质量管理方面。我国在油田领域的石油开发工程中,管理人员只是把注意力集中在石油资源的采集量与采集成建设中。此时,施工方尤其应当强化其人力资源层面的管理,确保整体的工程施工得以契合于其工程施工标准。因其施工人员绝大多数属于临时工,这些人在其施工的过程中大多不掌握施工标准,易导致施工标准降低,对工程质量有所影响。再者,火速和其对应的材料供应沟通更换,以免其施工进度被耽误。第,在安放工程施工材料时,应当把施工材料的具体安放空间规划好,以免施工材料对整个施工过程有所干扰此外,还应当关注施工材料的细致防护,使其材料置放环境高度安全,免得和社会效益。但就目前而言,油田集输管网规划和设计并未实现有效性经济性。因此,在建设现代化油田地面集输管网的时候,必须要对集输的路线进行优化。我国的油田地面工程建设质量管理工作现状油田地面工程建设质量管理人员缺少管理意识制。具体应达到下列几点第,就运输施工材料而言,质量管理人员应当要尽全力地落实好保护施工材料的工作,规避在运输施工材料的过程中损坏情况的发生。第,在施工材料实际进场的这环节上,管理人员应当依照其采购清单,针对施工材料的型