1、“.....对设计文件进行深入细致的审合性劳动密集性及协作关系的复杂性,均增加了项目质量保证的难度。加强建筑工程质量管理与控制的有效措施施工准备阶段的质量控制施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,抓住质量计划指定,质量计划实施和质量计划目标实现个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识专业知识管理知识和技能的教育和培训。关键词工程项目质量管理事前控制事中控制事后控制工程项目质量管理与控制的概述工程项目质量从项目作为次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段子项目项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量从项目作为项最抓住质量计划指定......”。

2、“.....要求各部门都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程测量控制是事前质量控制的项基础工程,它也是施工准备阶段的项重要内容,因此要做好基准点基准线标高施工测量控制网复核复测工作,并填报抄测记录。为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的浅析建筑工程质量管理和控制原稿质量控制。企业应根据施工现场条件结构模式机械设备性能,施工工艺和方法施工组织与管理技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制室内空气污染物浓度,检测不合格不允许使用。建筑产品或半成品保护应采用护包盖封等措施妥善保护。结束语综上所述,建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命财产安全......”。

3、“.....包括了由熟悉与会审图样编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理质量检验直至建筑工程竣工造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标择优选廉的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案。企业应建立材料运输储存管理制度,避免材料损失变质。进入现场的材料半成品构配件应分类标明其来源加工过程安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收,报检准用关,确保材料成品构配件质量。机械设备准用关,确保材料成品构配件质量。机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件结构模式机械设备性能,施工工艺和方法施工组织与管理技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求......”。

4、“.....同时将测量控制方案红线桩的效核结果水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩水准点工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线标高及关键部位应由专业测量人员测量质检员检查技术负责人复核,填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认,确保测量质量。材料控制是提高工程影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设臵质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师或业主申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,方可组织实施。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检在工程项目设计阶段,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀设计单位。为了有效地控制设计质量,就必须对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核......”。

5、“.....以设计招标文件含设计任务书地质勘察报告等设计合同咨询合同政府有关批文各项技术规范气象地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致的审避免产生环境污染,使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。预防为主原则。对于工程项目的质量,我们应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计好的施工所产生的,不是检查出来的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得建筑产品或半成品保护应采用护包盖封等措施妥善保护。结束语综上所述,建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命财产安全。而建筑工程质量管理与控制是种复杂的多工种协同操作多项技术的交叉综合应用过程,包括了由熟悉与会审图样编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作......”。

6、“.....贯穿着整个施工过程。参考文献金国君浅析建筑工程质量管理策略科技信息李春雷论建筑工程质量管理的控制建材与装饰中旬。浅析建筑工程质量管理和控制原稿。加强建筑工程质量管理与控制的有效措施施工准备阶段的质量控制施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设臵质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师或业主申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,方可组织实施。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检质量控制。企业应根据施工现场条件结构模式机械设备性能,施工工艺和方法施工组织与管理技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用......”。

7、“.....企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制的效核结果水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩水准点工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线标高及关键部位应由专业测量人员测量质检员检查技术负责人复核,填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认,确保测量质量。材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现浅析建筑工程质量管理和控制原稿保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。浅析建筑工程质量管理和控制原稿。工程项目质量管理要求工程项目质量控制贯穿于项目实施全过程在工程项目决策阶段,要认真审查可行性研究,使工程项目的质量标准符合业主的要求,并应与投资目标协调使工程项目与所在地的环境相协调,避免产生环境污染......”。

8、“.....企业应根据施工现场条件结构模式机械设备性能,施工工艺和方法施工组织与管理技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行,以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制标文件含设计任务书地质勘察报告等设计合同咨询合同政府有关批文各项技术规范气象地区等自然条件及相关资料为依据,对设计文件进行深入细致的审核。工程项目质量管理要求工程项目质量控制贯穿于项目实施全过程在工程项目决策阶段,要认真审查可行性研究,使工程项目的质量标准符合业主的要求,并应与投资目标协调使工程项目与所在地的环境相协调和发包人进行讨论协商解决,并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此......”。

9、“.....可通过招标择优选廉的原则,慎重选择分包人和材料设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识专业知识管理知识和技能的教育和培训。施工阶段的质量控制凡由项目经理部编制程。参考文献金国君浅析建筑工程质量管理策略科技信息李春雷论建筑工程质量管理的控制建材与装饰中旬。浅析建筑工程质量管理和控制原稿。在工程项目设计阶段,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀设计单位。为了有效地控制设计质量,就必须对设计进行质量跟踪,定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时,以设计影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设臵质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理,首先由变更方向监理工程师或业主申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后,发布变更通知,方可组织实施。工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料......”。